韧者之行 逆势破局

　　“中标了！”2025年4月，市场部的欢呼声打破了持续数月的紧绷。经过激烈竞逐，城建公司成功拿下中国移动呼和浩特数据中心项目。这不仅是一份合同，更是城建公司首次强势切入数字经济核心基础设施领域，在“东数西算”国家战略宏图中刻下了自己的坐标。它标志着城建公司的市场开拓，已从传统基建领域，坚决迈向以数字经济为代表的“新质生产力”阵地，是对国家发展大势的深刻洞察与主动融入。

　　在整体市场收缩的背景下，被动等待意味着淘汰。城建公司选择主动定义属于自己的增长季节，坚定不移地聚焦国家战略，在“两新一重”、城市更新、绿色低碳等新赛道集中发力，超额完成全年新签合同指标。这份在逆势中超额完成的成绩单，其成色不仅在于数字，更在于增长结构的深刻变化。它宣告了城建公司已从传统市场的“跟随者”，积极转变为新兴领域的“开拓者”。

　　数字的背后，是远超常规的拼搏厚度。全年超200次客户拜访、158个项目紧密跟踪、41次投标的全力角逐。每一次出击，都是对市场脉搏的一次探测；每一次报价，都是对城建公司实力与战略定力的一次考验。在市场地理格局上，城市建设实现了从区域性深耕到全国性布局的关键一跃。在以天府新区为支点，巩固成都、攀西等重点区域的同时，毅然将开拓的旗帜插向内蒙古、甘肃等新兴市场。“1+M+N”全国化网络首次覆盖祖国北疆，使得四川省外签约额占比历史性地提升至25%。空间的拓展，实质上是发展视野与生存空间的同步扩大。

　　更为深刻的突破，在于业务结构的优化与增长动能的转换。在巩固房建市政传统优势的同时，城建公司成功开拓全新业务领域，实现了在新兴赛道上的里程碑式跨越。通过深化与乐山苏稽新区投资建设集团、中国移动内蒙古公司等伙伴的战略合作，成功中标呼和浩特数据中心项目、乐山市苏稽新区医院等多个标志性工程。全年，成功获取3个5亿元以上、2个3亿元以上的重大项目，为规模持续增长构筑了坚实的“四梁八柱”。

　　市场的答卷清晰地证明，在充满不确定性的时代，最大的确定性来自于与国家战略同频共振，最大的机遇蕴藏在对产业变革的提前布局。城建公司以一场贯穿全年的主动突围证明，唯有以前瞻视野定义战场，以精准执行夺取高地，才能在行业分化中跻身潮头，赢得未来发展的主动权。

　　一组精品工程 铸就担当口碑

　　如果说市场的突破是战略的胜利，那么一项项工程的完美履约，则是城建公司综合实力最直接、最厚重的表达。城建公司深信，现场是最好的名片，品质是无声的誓言。2025年，全体建设者将项目现场视为捍卫荣誉、创造价值的终极战场，以“现场即市场”的铁律，将每一份合约承诺，都锻造成一份份满意答卷和一座座城市的崭新地标。

　　品质，是融入血脉的信仰，更是穿越周期的承诺。城建公司所理解的品质，远不止于合规达标。它始于策划阶段的精准研判与核心资源的统筹调配，贯穿于项目全生命周期，确保各关键节点高效闭环、稳步推进。2025年，城建公司以9个项目圆满收官、7个项目顺利通过竣工验收的扎实成绩，兑现了对业主与社会的双重承诺。历时十年锲而不舍的王贾路项目全面通车，激活了一片区域的发展脉搏；国庆前夕盛装开园的天星湖公园，承载了市民对美好生活的向往；简阳迎宾大道如期通车，以实干实绩献礼城市发展；提前72天完工的崇州三郎安置房项目，传递的是央企保民生的温度与速度；而在北疆极寒中鏖战的中国移动数据中心项目，则以不停歇的施工节奏，为国家数字基建筑牢实体根基。每一个节点，都是对“品质”二字最生动、最深刻的注解。

　　管理，是穿透壁垒的体系，更是激活实效的引擎。优质履约的背后，是一套直达末梢、高效协同的穿透式管理体系。城建公司打破职能壁垒，推动管理力量深度融合一线，领导班子常态化下沉一线、靠前指挥，职能部门驻点服务、现场办公。一套融合“每日台账梳理+专项督查督办+问题闭环整改”的动态管控机制高效运转，全年精准破解37项堵点难点问题，确保工程建设动脉始终畅通。在分供商管理方面，城建公司严把“准入、选用、考评”三道关，择优引进11家优质协作伙伴，果断淘汰2家不合格单位，向公司推荐的5家优质供应商全部入选，持续净化协作生态，将最优质的资源汇聚到项目前线，凝聚起力出一孔的强大合力。

　　成本，是锤炼内功的战场，更是价值创造的艺术。在确保品质与安全的前提下，城建公司向管理要效益，在成本控制上“锱铢必较”，将精益理念渗透到每个环节。通过技术优化与流程管控，将钢筋、商砼损耗率分别降至1.63%与0.73%的行业优质水平。这远非单纯的“节省”，而是依托智慧供应链体系实现的价值挖掘，全年完成231批次采购，成本节约率达6.9%。更为关键的是，全员劳动生产率同比大幅提升21.73%。这一系列亮眼的数据，不仅是成本管控能力的体现，更是城建公司管理模式优化与人力资本效能充分迸发的有力印证。

　　口碑，是汗水浇灌的勋章，更是未来市场的通行证。真金不怕火炼，实干赢得美誉。2025年，城建公司累计收获9封来自各方的表扬信，攀枝花天星湖项目斩获“中国中冶管理优秀项目”称号，1人获评中国中冶“先进工作者”，2人分获中国中冶“管理优秀项目经理”与“优秀项目总工”称号。城建公司集体更是一举揽获中国十九冶“突出贡献奖”“市场营销先进单位”“安全生产先进单位”等多项荣誉，8名员工在管理、安全、科技等领域获得个人荣誉，共同构成了一份分量十足的年度“口碑清单”。

　　从攻坚克难的汗水，到精益求精的执着，再到收获赞誉的荣光，城建公司正用一项项精品工程，将“实干”的形象深深刻入市场记忆，为企业未来的发展铺就最坚实的道路。

　　一轮系统进化 筑牢“三重保障”

　　在攀枝花天星湖项目，一条160米长的灰色小径静卧于草地之间。它看似寻常，内里却由尾矿砂、高炉渣等工业固废筑成，胶凝材料完全取自工业副产石膏。这不仅是项目的景观步道，更是全国首条真正意义上的全固废混凝土市政道路。

　　这条“小路”，是一条通向绿色建造“大道”的实证之路。它从实验室走向工地，成为城建公司2025年系统能力进化的一个鲜活注脚。面对复杂环境，城建公司着力锻造创新、安全、风控“三重保障”，将其转化为应对挑战、决胜未来的系统性竞争力。

　　以科技创新，夯实发展根基。2025年，城建公司将创新深植于发展实践，研发投入持续加码，研发经费投入率提升1.1%。这条向上的曲线，链接的是丰硕成果。2025年，城建公司立项公司及以上重点课题6项，参编技术标准2项，获省部级工法4项、QC成果3项，更荣膺1项省部级科技进步奖与1项中冶集团新技术应用示范工程，获评国家级绿色建造评价3项。成果的背后，是创新模式的多维突破与实践转化。在天星湖项目，无人机测控、BIM三维建模与智能建造机器人协同作业，精准攻克复杂异形结构施工难题；产学研深度融合，与高校、企业合作，将高钛型高炉渣“变废为宝”，应用于透水混凝土、固废胶凝改良土，使材料成本最高降低63.5%，最终建成了那条具有标杆意义的全固废道路。城建公司的创新，正从点的突破，转向对绿色建造、智能建造整体路径的探索与引领。

　　以绝对安全，筑牢信任基石。安全，是必须坚守的生命底线。城建公司聚焦“关键少数”，创新实施项目部班子成员安全履职述职与管理人员安全知识测评158人次，推动安全责任从“纸面”压实到“地面”。通过积极承办攀枝花市住建领域“安全生产月”活动启动仪式暨安全质量现场观摩会，城建公司主动展示并树立了行业管理标杆，其规范化、标准化水平获得了行业主管部门、业主单位及同行企业的高度评价与广泛认可。与此同时，专项治理与安全竞赛持续激发内生动力，成果显著，1个项目获评中国中冶安全标准化工地，1个项目部获公司安全生产先进项目部，2个项目通过成都市安全文明工地验收，攀枝花天星湖、简阳回龙寺、崇州人民医院等项目在省部级安全专项检查中展现出良好安全文明施工形象，获得检查组高度认可。安全，已成为城建公司流动的“金字招牌”。

　　以主动风控，护航行稳致远。风控，是健康运营的免疫系统。2025年，城建公司以攻坚姿态积极化解历史遗留问题，在法律纠纷处置与案件办结中取得显著成效，有效实现回款减损。同时，城建公司聚焦结算清欠攻坚，高效推进项目结算收尾，通过市场化手段盘活资金，大幅改善现金流。风控的维度更延伸至社会责任方面，城建公司坚守民生底线，保障数万农民工工资足额发放，简阳回龙寺安置房项目、彭州金彭湖项目获评“成都市工程建设领域安薪项目”称号，以实际行动彰显央企责任担当。

　　创新驱动未来，安全赢得信任，风控保障健康。这“三重保障”在2025年让城建公司实现了系统性协同与进化。在收获一系列硬核成果的同时，更锤炼出一种在动荡市场中“稳健经营、主动进化、笃定前行”的深层能力。这不仅是应对当下挑战的盾牌，更是城建公司擘画未来、赢得长远发展的底气所在。

　　一面鲜红旗帜 凝聚奋进力量

　　在城建公司2025年逆势上扬的奋进图景中，有一面旗帜始终指引方向，有一种力量深深扎根一线。那便是融入中心的党建引领力，它体现在急难险重任务前党员冲锋的身影中，闪耀在每一次技术攻关与履约攻坚的坚定初心里。

　　举旗定向，筑牢思想根基。面对复杂严峻的外部环境，清晰坚定的方向是行稳致远的根本。城建公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，通过专题研讨、主题党课、实地研学等多种形式，推动党的创新理论进项目、进头脑，筑牢干部职工团结奋斗的共同思想基础。紧扣深入贯彻中央八项规定精神学习教育“学、查、改”关键环节，创新开展沉浸式红色观演、《新时代徙木立信》情境剧本沙、作风建设主题辩论赛等活动，组织开展问题查摆6次，推动问题整改率达100%。党员领导干部带头“四下基层”调研50余次，督促机关职能部门持续提升“引领、服务、监督”能力，解决项目一线履约、安全环保、质量技术等难题130余件，真正把学习成果转化为实干成效。城建公司始终牢牢把握意识形态主动权，用心讲好奋斗故事，持续营造风清气正、心齐劲足的良好氛围，为企业发展夯实了思想基础。

　　融合赋能，打造攻坚堡垒。党建工作与生产经营的深度融合，是城建公司党建工作的鲜明特色和活力源泉。城建公司坚决破除“就党建抓党建”的思维定式，系统构建起“1+N”党建品牌矩阵，推动党建工作深度嵌入项目管理全链条。编制《基层党建子品牌创建案例集》，成为一线项目学习借鉴的实用指南，“党建+安全”“党建+技术”“党建+履约”等模式在实践中生根发芽。无论是夏季暴雨中的抢险，还是技术瓶颈前的攻关，党员突击队总是冲在最前面。党支部的战斗堡垒作用，在一次次实战中得到锤炼与彰显。此外，通过开展“红色盾牌·安全护航”“喜迎国庆 月满中秋”文艺汇演等特色共建活动，促进机关与项目党支部联动共建，基层党组织的凝聚力持续增强。攀西项目联合党支部获“攀枝花市先进基层党组织”称号，这正是这种深度融合、赋能一线所结出的硕果。党的政治优势、组织优势，实实在在地转化为了攻坚克难的执行优势。

　　凝心聚力，奏响同心乐章。2025年，城建公司通过精心策划企业开放日、重点项目专题报道、先进典型深度宣传等，显著提升了品牌美誉度与社会形象，此外，多项案例与政研课题获省部级表彰，宣传思想文化工作持续走深走实；支持工会、指导共青团紧密围绕中心工作，开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、创新创效和“五小”发明等活动，有效激发了干部职工的主人翁意识与创造活力，工会群团的桥梁纽带作用充分彰显。年内，5名员工获上级“先进个人”称号，城建公司团委荣获中国中冶“五四红旗团委”，形成了党建引领、群团协同、全员参与的生动局面。党建引领下，一个群团协同、全员参与、生机勃勃的生动局面已然形成，为企业持续发展注入了源源不断的内生动力。

　　严字当头，涵养生态“清朗风”。城建公司党委坚定不移推进全面从严治党，以严明的纪律为企业健康发展保驾护航。以刮骨疗毒的勇气抓好巡察整改，问题销号率100%。深入推进作风建设专项治理，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，持续释放越往后越严的强烈信号。通过常态化警示教育、廉洁文化建设，引导党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线。不懈的努力，换来的是纪律规矩更加严明、干事氛围更加清朗。这份珍贵的“政治生态”，已然成为城建公司保障战略决策高效执行、激发全员内生动力的宝贵“软环境”。

　　从思想引领的深度，到融合攻坚的力度，再到凝心聚气的温度与从严治党的硬度，城建公司党建工作如同一个高效协同的“红色引擎”，为城建公司这艘巨轮指明了航向、注入了不竭动力。

　　回望2025年，每一公里通车道路、每一栋交付楼宇、每一项科技奖状的背后，都烙印着党组织战斗堡垒的坚强支撑，都闪耀着共产党员冲锋在前的身影。这正是来源于全体十九冶人对“听党指挥、艰苦奋斗、守正创新、敢于胜利”的西部铁军精神特质的赓续与践行。这精神溶于血液，见于行动。

　　展望“十五五”，新征程的画卷已经铺展。城建公司将牢牢把握国家推进新型城镇化、发展新质生产力的战略机遇，把2025年淬炼出的发展韧性、积累的市场口碑与锻造的系统能力，持续转化为面向未来的竞争优势。城建公司全体员工也将接续奋斗，以更加专业的建设能力、更加开放的视野，不仅在国内市场深耕固本，更积极稳妥地拓展发展新空间，在“两新一重”、城市更新、绿色低碳等广阔赛道上奋力前行，以更多精品工程、更实创新成果、更优发展答卷，在中国式现代化的宏伟实践中，书写无愧于时代的崭新篇章！