会上,工程管理部通报了公司1月份工程项目履约及节后复工达产总体情况,安全生产监督管理部作了项目复工达产安全生产工作提示。
段美良在讲话中指出,2026年是“十五五”规划开局之年,更是公司聚焦主责主业、强化精益管理、攻坚提质增效的关键一年,锚定年度既定目标任务,全面抓实节后复工达产各项工作,稳步推进项目履约、安全生产与经营发展至关重要。围绕复工达产及全年生产经营工作,他强调四点要求:一是调整状态、迅速起步,以“开局即冲刺、攻坚必争先”的劲头打好一季度开局战;二是守牢底线、从严管控,以“时时放心不下”的责任感筑牢安全生产屏障;三是精耕履约、提质提效,以“现场保市场、履约树品牌”的理念夯实企业发展根基;四是强化管理、赋能运营,以“求真务实、守正创新”的作风提升企业管理效能。
谢杨提出六点工作要求:一是收心归位聚合力,锚定目标勇争先;二是严守安全底线,夯实管理基础;三是提升履约能力,筑牢品质根基;四是强化商务体系,提升项目盈利水平;五是加强队伍建设,提升业务能力;六是抓好清收清欠,确保及时回款。
会议特别邀请四川省应急管理厅专家开展了以“牢固树立安全底线意识,切实履行企业主体责任”为主题的安全教育培训,进一步提升公司安全管理责任意识。
会议采取“现场+视频”的形式召开。公司非班子高管、其他工作班子成员、相关部门负责人,各单位领导班子成员、相关部门负责人,各项目经理部班子成员参加会议。
