白小虎带班检查中国十九冶广西质量学院教学实训综合楼项目

　　白小虎深入施工现场，详细了解项目安全生产及履约情况，并认真听取了十九冶广西分公司和项目部工作汇报，结合中国十九冶生产经营情况，就下一步工作提出具体要求。他强调，一是精细管理，品质履约。以《工程项目管理手册》为指导，坚持高标准策划，推进精细化管理，以项目优质高效履约实现“现场循环市场”，擦亮中冶品牌。二是算账经营，商务创效。树立“大商务”理念，运用阿米巴经营模式思维细化成本单元管理，强化“算账经营”意识，细化责任，严格考核，提升项目盈利水平。三是知重负重，坚定信念。面对建筑业激烈的市场竞争，要创新思路、多措并举，优化人员配置，保障现金流安全，牢牢守住基本盘。要打造学习型、复合型管理团队，从研究一份合同、分析一个清单、看透一套图纸、解决一个问题开始，不断提升项目团队综合业务能力。四是坚守底线，防范风险。坚持“人民至上、生命至上”的理念，严格落实安全生产责任制，加强安全管理，深化隐患排查治理，全面提升安全风险预防预控能力。同时要加强党风廉政建设和反腐败工作，深入贯彻落实中央八项规定精神，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。 

　　中国中冶副总工程师、安全总监王孜睿，项目履约管理部相关人员；中国十九冶党委书记、董事长欧成华及相关人员等陪同检查。

带班检查现场

会议现场