准确把握“危”和“机” 助力工程完美履约

　　在决胜战“疫”和加速推动复工复产的关键时期，在集团公司党委书记、董事长潘必义发表的题为《逆水行舟必须化危为机》文章中，对中国十九冶的抗“疫”和复工复产工作做了全面总结和详细安排，视野宽、思考深、讲得透，对广大领导干部和员工具有很强的思想性、针对性和指导性。

　　在中文中“危机”由两个词构成，一个是危险，一个是机会。在百度词条中，意思是“有危险、祸害的时刻，是给测试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、社会发展的转折点，生死攸关、利益转移，有如分叉路”。可见,它绝非单一负面的词汇，而是蕴含重大的机会，其中的关键取决于我们对危机的态度和应对能力，所谓“祸兮，福之所倚”就是这个道理。

　　准确把握“危”和“机”的关系。辩证唯物主义认为，对立统一规律即事物矛盾双方既对立又统一，是事物发展的普遍规律。因此，“危”和“机”可以在一定条件下互相转化，努力克服危机带来的负面影响，就能够创造发展机遇。

　　助力项目“成本利润中心”的实现

　　为落实董事长关于“工程项目是施工企业一切工作的开端和所有工作的归宿和落脚点，是生存之基、能力所在、人才摇篮、管理中心、技术中心、成本利润中心”的战略定位，材设公司将充分发挥集团公司赋予 “一级采购”的主体经营责任功能作用，凸显规模化采购的价值优势和议价能力，形成集采统筹采购供应环节的增加值，不断的降低项目采购成本，努力促进项目整体盈利水平的提高和规模效益实现，将一级采购（集采）后降低的成本主要归集体现在项目上，凸显项目盈利能力，助推集团公司项目整体盈利能力的提升和效益的提高。

　　助力工程项目完美履约

　　要实现突围，逆势而行，我们就要承压前行，我们就要在集团公司“一核两高两带八点”的市场战略布局引领下，认真贯彻落实按照“一级招标定标、三级主体采购”的改革大局，材设公司将专注于为集团公司工程项目施工生产服务，致力于打造专业物资材料管理团队，强化资源掌控，完善服务和保障体系，为集团公司工程项目提供强有力的设备、材料资源的支撑和需求。在此基础和前提下，发挥专业化、标准化的优势，实现工程项目材料、设备关键要素的精细化配置系统重设采购业务体系，进一步聚焦专业化实施、防控经营风险、增强精细化管理的战略部署，助力集团公司转型升级、提质增效，实现高技术高质量发展。

　　在集团公司的决策部署下，各项目部已实现了复工复产，材设公司将主动出击、主动对接，提前谋划物资、材料、设备，为项目实现“大干快上”的施工生产局面创造有利条件，同时成为集团公司工程项目施工组织合同中的重要要素提供者；成为公司生产组织活动中攻坚克难的先锋队，无论设备还是材料不给施工生产活动拖后腿；成为集团公司保证工程项目施工组织系统性、连续性、节奏感状态实现的中坚力量；成为集团公司关于材料、设备专业采购、租赁的专业户。

　　做忠诚担当的党员干部

　　习近平总书记指出：“这次疫情防控斗争是对各地区各单位管党治党水平、领导班子和党员干部队伍建设水平实打实的考验。”善于化危为机，赢得发展主动权，关键在人。党员干部特别是领导干部既要有洞察风险的眼光，又要有高超的防范化解风险挑战和化危为机的能力。

　　“疾风知劲草，板荡识诚臣。”能不能打好抗“疫”复工攻坚战，是对公司各党组织和党员干部的重大考验，党员干部政治上过不过得硬，就要看关键时刻靠不靠得住。要让党旗在打好抗“疫”复工攻坚战第一线高高飘扬，让党徽在责任担当和奉献中闪光，为公司高技术高质量发展,提供源源不断的动力,劈波斩浪向未来。

　　中国十九冶，已经站在了全速奔跑的跑道上，发展正处在攻坚克难、闯关夺隘的重要阶段，迫切需要锐意进取、奋发有为、关键时顶得住的党员干部。打好抗“疫”复工攻坚战工作，善于危中寻机，化危为机，赢得发展主动权，我们要求党员干部特别是领导干部要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”， 紧紧围绕“九种状态、八个转换”为核心的工程项目全生命周期螺旋式循环管理体系，认真抓好“十个精细化管理”，认清肩负中国十九冶高质量发展的责任使命，增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，力戒形式主义、官僚主义。

　　要做到“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”，我们领导干部就要不断砥砺作风、提高本领，努力增强综合能力和驾驭能力，学习掌握自己分管领域的专业知识，使自己成为内行领导，认真履行领导责任尤其是抓落实的职责，把集团公司各项决策部署抓实抓细抓落地。