危中寻机 在危境中寻求市场突破

　　集团公司党委书记、董事长潘必义署名文章《逆水行舟必须化危为机》的开篇提要 “进行改革发展犹如逆水行舟、不进则退，企业必须在危中寻机、化危为机。”为疫情过后的企业发展与日常工作提出了新的思路与要求。在抗疫大考中、在广西公司初立阶段，化挑战为机遇，认清形势，迎难而上，动员团结一切力量，以“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态,抓实各项生产经营工作,夺取疫情防控和企业经营 “双胜利”。

　　认清形势 把握机遇 坚定信心

　　广西公司市场资源短缺，人才储备不足，管理水平落后，各项工作均是从头开始，年初阶段恰逢疫情影响，使得公司在开局之年面临着全面的挑战，我们必须在危机中寻求生机，精准把握当前形势下的“危”与“机”，充分抓住新一轮大规模基建投资的国家政策利好以及北部湾地区大发展的机遇，谋求市场的突破，实现公司的转型。

　　广西公司存在着起步的困难，同时也代表着我们可以更灵活的适应市场，抓住机遇，能够更轻松的嵌入集团公司的规范化管理体系中。我们拥有一批忠诚、充满活力、能吃苦、恳奉献的优秀员工，我们必须保持自己的信心之锚，充分发挥华南区域经营中心作用，做大核心区域市场，认真履行好“八点”之一的主体责任。

　　主动出击 狠抓市场 寻求突破

　　2020年的广西公司，要把市场开拓作为事关生死存亡的关键战斗，集团公司“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念支撑下，“零”基础的广西（北部湾）区域市场是挑战也是机遇，领导班子必须按照“四自两体”的目标要求，带头开展市场开拓工作，认真履行集团公司对二级单位负责人负有市场开发的主体责任的工作要求，充分挖掘每位员工的潜能，践行全员营销战略，不放过任何一个可能为我们带来项目的资源，不遗漏任何一条可能参与的项目信息。重点跟踪接洽广西旅游发展集团、广西投资集团、广西交投集团，主动对接南宁五象新区（南宁新城区）管委会以及南宁市投资平台公司，积极寻求合作，快速提升市场开发能力和效率。坚持以南宁为经营中心，向柳州、桂林、北海、崇左等周边市区辐射、深耕，主动开发广东湛江、茂名、阳江等市场，渗透海南市场，为提升集团公司在华南地区的知名度和影响力做出努力。

　　引进人才 苦炼内功 提升管理

　　广西公司多年驻守防城港，市场单一，人才匮乏，项目管理水平低，在市场开发的同时，我们必须加大人才引进力度，主动学习，聚焦精细化管理，提升公司与项目管理水平。围绕“九种状态、八个转换”为核心的项目全生命周期螺旋式循环管理体系，全面梳理优化防城港钢结构厂生产加工管理流程，严控成本、努力提高效益。转变工作作风，加强两金压控督查工作，将项目结算与清欠工作时点化、目标化、常态化；主动思考、认真谋划，解决钢结构厂生存发展过程历史遗留问题；组织各部门认真学习集团公司管理体系与管理流程，努力实现与集团公司各部门、各环节的无缝衔接和有序运转。

　　软肩膀挑不起硬担子，懒作为到不了正前方。2020年广西公司定会以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，勤勉务实，团结一致，坚定不移的践行集团公司“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”的工作要求。