保持定力 逆势突围

　　潘必义董事长发表署名文章《逆水行舟必须化危为机》，深度思考了疫情形势下如何一手抓疫情防控，一手抓生产经营工作；实事求是的指出在疫情下公司生产经营所面临的困难，号召领导干部增强责任感和紧迫感，在危机中主动担当作为、砥砺奋进，化危为机，为集团公司高技术高质量发展做出贡献。

　　疫情发生以来，宁波公司在集团公司安排部署下，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，稳步推进项目建设，保持企业正常运转。如何在此次危机中经受住考验，集聚发展动能？宁波公司将努力做好以下四个方面：

　　一、保持定力，贯彻执行集团公司市场战略，践行属地化建设。

　　市场是制约宁波公司发展的瓶颈，加强市场属地化建设，是宁波公司领导班子的一致共识。疫情期间，我们不等不靠，通过电话、视频等方式与客户联系并上门拜访，期间拜访了温州瑞安新区管委会、衢州智慧新城西区管委会、宁波北仑梅山岛投资有限公司等政府平台公司，也与宝新不锈钢、宁波钢铁、杭州水务、博威合金、中国供销集团（宁波）海洋经济发展有限公司、世茂房地产集团等企业做了深度交流，潜心属地化市场拓展。目前，跟踪了湖州污水零直排、南滨江生态科技园市政EPC、衢州西区地下管廊、世茂（台州）房地产等项目，总额约80亿。我们不断践行潘必义董事长提出的“大区域、大市场、大客户、大项目”的市场开拓理念，认真落实“九种状态、八个转换”前四种状态，从危机中捕捉商机，从困难中寻求突破。

　　二、聚焦工程履约，确保营业收入。

　　宁波公司目前在建项目7个，分布全国各地。疫情以来，我们抢抓复工复产，调整项目策划，对劳动力、材料、设备、资金等资源要素重新配置，确保了在建项目顺利推进。目前，在建项目施工进度、质量安全、合同履约均稳步推进，截止4月底完成营业收入完1.28亿元。

　　三、苦炼内功，突出精细化管理，提升效益。

　　宁波公司按照潘必义董事长在年初工作会上提出的十个精细化管理要求，苦炼内功。重点做好源头把控，在合同管理、材料管理上下功夫，把控项目成本，同时加强过程管控，对工程项目坚持策划引导、监控到位，全面掌控项目动态。同时，不断推行财务、人力资源、企业文化建设等多方面精细化建设，朝着向管理要效益、从管理出效益的目标进发。

　　四、持续加强作风建设，强化责任担当。

　　“软肩膀挑不起硬担子，懒作为到不了正前方”是对领导干部的深刻诫勉。宁波公司成立作风建设工作小组狠抓作风建设，深入对照查摆“五个缺乏”，加强干部队伍纪律意识、精细意识、进取精神、责任担当、敬畏之心。引领干部队伍以全新的观念、过硬的作风，撸起袖子加油干、甩开膀子奋力干、卸下包袱大胆干。面对思想懈怠、态度散漫的领导干部，我们刚正不阿、严肃问责，进行全公司通报诫勉。在经济下行的大环境下，我们生产经营指标不降低、重点工作任务不改变，就是要求广大领导干部尤其是党员领导干部要有勇挑重担，迎难而上的勇气与魄力，在工作中练就过硬本领，在困难中砥砺前行，让党旗在施工一线飘扬，党徽在工作岗位闪光。

　　习近平总书记来浙江考察时发表重要讲话说：“要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。”习近平总书记的话阐释了“危”与“机”的辩证关系。

　　机会总是眷顾有准备的人，宁波公司秉承“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神，在逆境中保持定力，在挑战中寻求发展，我们定能突出重围，立足华东，为集团公司高质量发展贡献力量。