以我为“主” 辩证“危”与“机”

　　潘必义董事长在《逆水行舟必须化危为机》这篇署名文章中，立足当前形势下的“危”与“机”，深入辩证，靠前指挥，亲自推进部署，团结和带领广大员工在新冠肺炎疫情抗击中奋楫前行。通过学习系列讲话精神，综合潘必义董事长对集团公司发展战略、目标要求、总体规划的论述，我更加深刻地领会到集团公司对国际公司的发展期望，以及国际国内两个市场统筹推进的重大意义。国际公司领导班子必须认真贯彻落实公司发展战略，顺应新形势，凸显新作为，做出新成绩，交出合格答卷。在当前国外疫情日益严峻的新形势下，海外市场危机四伏，加之各个国家和地区的经济政策、市场环境、施工条件差异极大，对于国际公司领导干部及全体员工来说，务必提升辩证认识“危”与“机”的本领，坚决做到以我为“主”，主动认知、主动作为、主动提升。

　　在危中有机的认识中，必须要以我为“主”。我们要善于运用辩证的观点看问题，主动认知，有所为，有所不为。古语云：祸兮福之所倚。我们在看到“危”的同时，要认识到其中的“机”，以期寻求异军突起的转变。潘必义董事长3月12日、4月29日先后两次调研国际公司，为国际公司事业发展定调子、指路子。同时，一针见血地指出目前国际公司存在的各种历史和现实问题以及国外市场的局限性。潘必义董事长顺应新形势，以高远的战略眼光，对国际公司整体发展进行改革定位：在突发的海外疫情期间保证和发展国内有生力量，建设好国内资源要素基地，为下一步的海外事业发展奠定坚实基础。目前，受海外疫情影响，国外人员回不来，国内人员出不去的实际情况有可能还要持续一段时间，疫情甚至会长期影响海外市场，海外部分项目存在较大风险。国内冶金、工业工程等业务暂未成熟，部分资源要素如优秀项目经理、优秀分包资源、区域市场信息资源不齐备、不完善，国际公司在市场竞争中“活下来”和“活下去”的生存发展问题亟待有所改观，我们还需要进一步深化对国际化管理的认识以及对国际化生产经营内涵的认知，加快对国内冶金及工业工程、新疆西藏两个地区的熟悉了解。

　　在危中寻机的实践中，必须要以我为“主”。我们要提升危中寻机实践的能力，主动作为，不等不靠，在新的发展道路上，以集团公司战略作指引，主动求变，加大促进国际业务和国内业务的融合力度，立足资源要素基地的建设，在国内建立工程项目基地，为国外项目的开展提供坚实支撑。进一步细化国内市场开发方针，国内国外市场的统筹措施，明确短期、中期、长期发展目标，确定具体工程项目的实施策划、人员配置。目前，新疆、西藏两个地区市场开拓已开始起步，公司全体员工正按照新的工作思路和方向，整合相关资源，节奏鲜明地推进国际国内两个市场、两个战场一体化统筹的事业。公司全体员工上下一心，一定要把国内这个资源要素基地建设好，不能砸牌子、出乱子！同时，潘必义董事长多次强调，人才培养要立足自身。国际公司必须加强对骨干人员、优秀人才的自主培养，积淀内部文化底蕴，并将之融入西部铁军文化精髓。

　　在化危为机的发展中，必须要以我为“主”。俗话说，师父领进门，修行靠个人。我们要增强化危为机的本领，主动提升，做到有办法、有思路，以问题为导向，从风险防控入手，提升竞争能力，要以这次疫情危机带来的契机，借集团公司大力支持的东风，将精细化管理落实到位，充分利用信息化将海内外充分联动起来，提升海外治理能力和专业能力。现在正是风疾猿啸的危急时刻，正是生死存亡的紧要关头，广大员工更应当埋头苦干、用心巧干、真抓实干，国际公司领导班子要做好企业的“管家”，把自己放在真正主心骨的位置，守住发展底线。国内机关各职能部门，要筑牢生存防线，海外项目部，要稳住战“疫”一线。公司坚决要做到前进一步、稳定一步，不贪多、不图快，有所为、有所不为。对于国内市场以及包含其中的冶金及工业工程市场，我们还是个新手，但是有集团公司强有力的支撑，我们有信心打赢这场翻身仗！国内资源要素基地的建设，将让我们海外发展的脚步更加稳健。在疫情期间，公司全体员工勇担当、善作为，按照既定目标稳步开拓中国对外援建项目、中资企业“走出去”项目、“一带一路”倡议区域重点项目，按照既定区域拓展西藏、新疆“沿边沿海”地区项目，积极参与冶金短流程项目建设，助力国际化业务与冶金业务深层次融合发展。

　　在“危”与“机”的转化过程中，要以我为“主”，主动认知，主动作为；在危与机的转化成效上，要善于总结，主动提升，做到为我所用，通过勤勉不懈，久久为功，练就过硬本领，切实为企业和员工负责，力争形成国内支撑、国际大步向前冲的良好发展局面，为“西部铁军”的海外事业筑牢根基，激发不竭发展源动力。