在危中觅机，在机中求进

　　“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”近日，集团公司党委书记、董事长潘必义发表《逆水行舟必须化危为机》的署名文章中，明确指出：“在决胜战‘疫’和加速推动复工复产的关键时期，进行改革发展犹如逆水行舟、不进则退，企业必须在危中寻机、化危为机，方能破解双重压力包围圈，实现突围，逆势而行。”十九冶人正是在战疫情、抓生产中坚持危中觅机、机中求进，才得以实现突围、逆势扩张。

　　危中有机，危可转机，体现出马克思主义唯物辩证法、矛盾论的深刻哲理。我们要善于变逆境为顺境、化危为机，用辩证的眼光看待问题，统筹推进疫情防控和公司改革发展工作。既要打好疫情防控阻击战，更要打赢公司改革发展主动战，在逆境中乘势而上，紧紧围绕集团设计引领工程总承包的战略，按照“目标不变、任务不减、质量不降”的总要求，奋力完成公司全年生产经营目标。

　　赴险如夷、化危为机、抢占机遇不可能自动实现，靠的是主动应变、迅速反应、奋力攻坚，靠的是化危为机的对策、路径、办法。危机当头，勘设公司需要敢于攻坚克难、推动改革创新的勇气，坚定不移实施“市场优先、人才强企、创新强企”战略，加快能力提升，尽快打通咨询勘察设计、工程施工总承包、工程项目运营的主要能力体系。今年来，公司把大力推动人才队伍建设作为主攻目标，先后四次召开专题会议，立足企业中短期发展设计、固化人才队伍架构。通过引进行业专家人才，快速提升专业板块咨询和建设能力，同时增加勘设公司的行业知名度；通过适当引进专业领军人才，充实技术骨干力量，快速提升团队冲击力；通过大力培养成熟型（基础型）人才，壮大人才队伍，快速提升专业规模化发展。通过建设高、中、基础型人才架构，既满足集团资质维护的要求，又能实现集团设计施工总承包引领和全产业链建设的战略实施。勘设公司抗疫不减发展速度，在“弯道超车”策略上急进，成功引进市政交通设计、勘察和测量专家型人才两名，市政公路、建筑、人防、装饰装修和风景园林设计专业成熟人才18名，为集团公司工程总承包提供强力技术支撑迈进了一大步。

　　疫情使各国经济发展面临新的挑战，同时也给各国加快科技发展、推动产业优化升级带来了新的机遇。企业发展人才是关键，合理的薪酬分配体系是发展不竭的动力。勘设公司在落实好常态化疫情防控举措的同时，针对勘察、设计、施工、咨询、检测和施工业务的专业板块特点，研究制定与之相适应的、符合市场要求的薪酬体系。

　　“事不避难，知难不难”。习近平总书记曾指出：“要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。”新冠肺炎疫情加大了今年主要目标任务的实现难度,但也锻炼了公司对复杂严峻局面的判断能力、驾驭能力，增强了公司上下同舟共济、共克时艰的勇气。公司认真分析自身业务水平，积极找差距、找短板，制定缺啥补啥的相关策略，加强业务能力建设。完善公司各项管理制度，一方面提升企业的综合管理能力，另一方面也强化了企业的执行力。疫情给市场建设带来莫大困难，寻找勘察设计检测市场突破口也不是没有，公司持续深化现有市场平台关系，构建稳定市场来源，先后维护保持了与川发展、空军总后勤部和攀枝花东区城投等平台单位关系；持续深化落实十九冶集团和五矿地产的内部协同，获得了业务拓展合作意向。抗疫期间，先后签订了五矿青羊文家住宅项目深基坑施工、红原县自在花月城项目设计、平泉镇荷桥村家风荷乡项目设计、乐山市犍为县天御新农新城三期设计和仁寿县文同小学长平校区建设工程设计等近20余个勘察设计施工合同。

　　在逆境中强身健体，在困境中化危为机、在危中觅机、在机中求进，化解新挑战、抓住新机遇、锻造新技术，努力实现新作为，充分挖掘和释放出巨大潜力、强大动能，夺取疫情防控阻击战和实现生产经营目标的双胜利，离不开发挥党建的引领和保障作用。公司已将“不忘初心、牢记使命”主题教育及作风建设形成为党支部和全体党员创先争优的常态化、长效化机制，在疫情特殊时期能够自觉发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，开展的“党旗飘扬、党徽闪光”活动中成立了“党员突击队”、“党员先锋岗”、“党员责任区”，取得初步成效，新老党员在公司生产经营、改革发展和“两金”清欠中担当作为、创先争优，捷报频传。

　　宏图已解韶光贵，无需扬鞭自奋蹄。在追逐“做一个有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”新征程中，我们强化未雨绸缪、粮草先行的服务意识，在抢抓机遇中为社会各界提供优质服务、为公司赢得更大的发展空间、为集团公司高技术高质量发展贡献勘设力量。