危中寻机求突破 精细管理出效益

　　潘必义董事长《逆水行舟必须化危为机》的署名文章，于新冠肺炎疫情给世界政治经济和人民生活带来重大影响、集团公司转型发展亟待破茧而出的关键时期发表，可谓是企业高效应对重大突发事件、借力借势实现凤凰涅槃的“及时雨”。

　　30余次重要客户拜访、3次统筹研究部署疫情防控、4次基层单位调研……管中窥豹，足可见以潘董事长为核心的集团公司领导班子的工作强度和难度。也正是因为非常时期的主动出击、果敢应对，才有了化被动为主动，实现疫情笼罩期间新签合同123亿元的亮眼业绩。

　　不压橄榄成渣，无以为油；不投葡萄入榨，无以为酒！机遇从来不会从天而降，而只青睐于辛勤付出、果敢前行之人。

　　疫情发生以来，在潘董事长为核心的集团公司领导班子的头雁效应下，南京公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，危中寻机求突破，精细管理要效益，企业管理迅速走上正轨，工程项目恢复正常施工秩序，为推动全年任务目标不动摇打下坚实基础。

　　危中寻机要抓好疫情防控和舆情管控常态化。当前境外疫情大爆发，国际舆论暗流汹涌，危机来临必须要有清醒认识。南京公司印尼项目疫情防控形势严峻，太行钢铁项目兄弟单位疫情也给国内项目管理敲响警钟，必须认真落实集团公司管理要求，周密部署疫情防控和舆情管控，思想意识高度重视、应急预案做实做细、物资储备确保供应、防控措施严管严查、舆情管控严防死守、交流沟通顺畅无阻，构筑联防联控、群防群治的严密体系，坚决打赢疫情防控全民“阻击战”和复工复产经济“保卫战”。

　　危中寻机要抓好全年任务目标不动摇。《逆水行舟必须化危为机》一文，分析了竞争市场环境中的风险挑战，鼓励各级干部攻坚克难，通过“大考”。对于南京公司来说，确保全年目标任务不动摇，就是一场硬仗，一次“大考”。南京公司属地化市场底子弱，冶金主业市场局限性大，打造冶金建设“国家队”主力军、实现华东战略高地属地化转型发展，任重道远，必须充分发挥冶金主业优势，深耕细作属地市场；工程项目是一切管理工作的开端，冶金项目工期紧，技术要求高，管理难度大，要紧盯从投标立项到项目策划、施工组织、计量签证、竣工结算、资金清欠、绩效考核兑现全过程和全生命周期管控，确保实现生存之基、能力所在、人才摇篮、管理中心、技术中心、成本利润中心的工程项目“六大”功能目标要素；要压实“两金”责任，加强监督问责，推进进度款计量回收、项目结算和长账龄应收账款清欠，提高企业资金运转效率，提升企业运行质量。

　　危中寻机要做好精细管理精益运营。集团公司明确了十个精细化管理内容，南京公司也安排部署了“突出战略引领、聚焦精细管理”主旋律的七个方面重点工作，狠抓精细管理，实施精益运营，苦练内功抓管理，厚积薄发拓市场，奋力打造优势凸显、实力雄厚的高质量综合型区域公司，努力发展成为长三角区域经营中心。

　　南京公司已经全面查找了精细化管理存在的问题，针对性制定整改措施207条，通过专题研讨会逐一点评，细化措施，量化节点，监督实施，抓好典型案例，严格考核问责，总结先进事迹，处理通报问题突出干部。要通过一年的整治，推动各级管理人员树立精细化管理理念，建立精益化运营长效机制，实现增收节支、降本增效、提质创效，推动管理水平和管理效益提升。

　　危中寻机要做到作风过硬、令行禁止。逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。在集团公司提质升级、南京公司转型发展的关键时期，叠加疫情的深刻影响，各级管理人员若稍有迟滞、畏惧，企业管理必定一泻千里，造成巨大损失，这就是潘董事长所说“软肩膀挑不起硬担子，懒作为到不了正前方”的道理。

　　作为国民经济的“主力军”和“顶梁柱”，中央企业担负着疫情防控和生产经营“两手抓两不误”的重要使命，既要代表中国展现以人为本做好疫情防控的铁肩道义、大国担当，又要展示困难面前中国经济的巨大韧性、发展潜力，各级管理人员的忠诚担当、领导能力至关重要，令行禁止、过硬作风至关重要，责任之心、必胜之心至关重要。必须心无旁骛塑铁肩、勤作为，全力以赴抓生产、促发展，力争以最快速度把疫情带走的时间夺回来、造成的损失抢回来，递交全年经济目标全面实现的漂亮答卷。