破解企业困局 改革创新发展

　　2020年4月27日，集团公司党委书记、董事长潘必义发表了《逆水行舟必须化危为机》的署名文章。文章站位高、内涵深，具有很强的思想性、针对性和指导性，深刻阐释了当前形势下“危”与“机”的辩证关系以及领导干部中存在的“能力恐慌、作风漂浮”等问题。读了这篇文章，我获益匪浅、感触颇多，更加坚定了对云南公司迎难而上、改革创新和稳定发展的信心和毅力。结合云南公司实际，我谈几点心得体会和努力方向。

　　一、困难前锤炼意志，实践中提升能力

　　面对云南公司历史欠账较多、资金缺口较大、员工队伍综合能力亟待提高、转型升级滞后于市场需求变化等诸多现实情况，云南公司党政领导班子务必提高政治站位，加强领导能力建设，增强班子合力，发挥领头雁作用，提高带队伍打硬仗的本领，不断解决开拓创新能力不足、干事创业精气不足、推动发展能力不足等问题。要弘扬实干作风，切实履职担当尽责，保持艰苦奋斗精神。要坚定发展信心，变压力为动力，逆势而行、化危为机，用勇气和智慧破解企业困局。

　　二、快速反应抢市场，无中生有找项目

　　牢记集团公司党委书记、董事长潘必义对云南公司战略定位的指示要求，努力聚焦交通、冶金、市政、房建工程四大业务板块，认真践行“九种状态、八个转换”的全生命周期管理机制，牢固树立市场营销工作的龙头地位意识，努力扛起市场开拓重任，立足昆明,覆盖云南和贵州,辐射南亚及东南亚，主动出击、快速反应，积极与地方政府、知名企业建立互信互动机制，持续不断拜访客户、交流沟通、谋划施策，努力创造关系、创造资源、创造机遇、创造项目，积极彰显云南公司作为集团公司向南拓展的桥头堡作用，努力打造成为区域经营中心。

　　三、精细管理增效益，防控风险促履约

　　认真贯彻落实集团公司2020年度工作会暨职代会精神，积极落实工程项目作为企业生存之基、能力所在、人才摇篮，以及管理中心、技术中心、成本利润中心的功能定位，构建工程项目全生命周期螺旋式循环管理体系，坚持“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的基本原则，以合同管理为主线，加强项目管控，落实十大精细管理，突出目标管理、成本管理、风险管理、过程控制、流程审核、考核评价，以“咬定青山不放松”的毅力，努力破解制约云南公司改革发展的难点、堵点和痛点，建立健全企业信用管理机制，严格管控“负面清单”，坚守诚信履约底线，努力化解管理风险。

　　四、完成指标保生存，改革创新求发展

　　当前，云南公司正处于不进则退、共克时艰的关键时期。云南公司党政领导班子必须担当使命和责任，以“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神为动力，淬炼作风、精诚团结，靠前指挥、临危不惧，化危为机、趁势突围，努力抓好改革稳定、市场营销和历史遗留问题解决，既要解决当下“活下来”的问题，更要谋划未来“稳增长”的问题，找差距、补短板、促提升，把抓实抓细体现在工作举措、工作流程、工作环节、工作实效上，全力向“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”的经营目标奋楫前行，努力完成2020年各项工作任务，推动云南公司开创减负脱困、提质增效的新局面。