冲在一线 干在实处

　　4月27日，集团公司党委书记、董事长潘必义发表了题为《逆水行舟必须化危为机》的署名文章，对新冠肺炎疫情下企业发展面临的国内外形势和存在的风险挑战，进行了深入浅出的分析，专注当下，着眼长远，在疫情防控趋于常态化的情况下，为企业如何“化危为机”、“主动迎战”指明了方向。于我而言，这是一堂十分生动和必要的形势任务教育课，感受颇深并且受益良多。

　　突如其来的疫情打乱了原定的工作计划，对党员干部来说也是一场严峻的考验。作为上海公司的总经理，责任重大，一方面要对员工负责，确保员工的生命安全和身体健康；另一方面要对企业负责，逐步推进项目复工复产，确保企业生产经营目标的完成。在集团公司党委的正确领导下，在“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”的指导精神下，我要“第一个站出来”，主动担当责任，勇于攻坚克难，努力使上海公司成为长三角地区非钢项目的重要发展极。

　　第一，疫情防控不松懈。上海公司地处经济较为发达的华东地区，国际交往频繁，人员流动量大，在国外疫情防控形势不容乐观的情况下，上海地区的疫情防控压力颇大。因此，落实疫情防控措施和做好员工的形势任务教育，就是对员工生命安全和身体健康的保证。上海公司根据国内外疫情形势的变化和集团公司的要求，对疫情防控工作进行了全面安排部署，建立了统一的防疫工作领导体系，编制了有效的复工复产方案，并通过网络办公、电话沟通、视频会议等信息手段，有效落实各项防控措施和各类防疫物资，有序推进分公司机关和各施工项目的复工复产。同时创建一批“党员先锋岗”，鼓励党员干部“冲在一线”、“干在一线”，发挥党员干部的先锋模范作用，以实际行动激励90后员工积极作为，尽最大努力降低疫情给公司发展带来的风险，努力实现疫情防控和企业生产经营两不误。

　　第二，市场开拓不止步。2020年第一季度，全集团实现新签项目80个，新签合同额123亿元，在国内疫情严峻的情况下，取得这样的成绩实属不易。反观上海公司第一季度的表现，可以说是乏善可陈，跟兄弟单位相比还有不小的差距。潘董事长指出，要“在危中寻机，用全面辩证长远的眼光看待未来市场前景”。在集团公司的正确领导下，上海公司要主动出击，变疫情危机为市场转机，加大市场开拓力度，加强与合作伙伴的沟通，加强与业主和地方政府的交流，努力为完成年度生产经营目标创造条件。

　　第三，管理能力再提升。一方面，作为施工企业，工程项目管理的好坏决定着企业的成败，在应对疫情的过程中确实暴露出工程管理中存在的短板，管理人才的缺乏也是不容忽视的问题，要在落实集团公司精细化管理要求的同时，加强对分公司项目管理人员能力的培养，以业务知识学习和现场管理观摩等多措并举，全方面提升人员的项目管理能力。另一方面，在应对疫情的过程中，涌现出一批勇于担当、甘于奉献的党员干部，彰显了中国共产党党员的优良作风，分公司要以此为契机，树立典型，充分彰显榜样的力量，在员工团队里建立起创先争优的良好氛围，不断提高分公司领导班子和各项目管理班子的战斗力。

　　同时作为一名共产党员、一名领导干部，我也要向榜样学习，以真抓实干彰显“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神，加强政治理论学习和业务知识学习，努力提高自身的治理能力和专业能力，不辜负集团公司和上海公司员工对我的期望。

　　从2016年至今，上海公司已经走过四个年头，作为一个新成立的公司，有着饱满的斗志和昂扬向上的精气神，又有着人员不足和经验不足的短板。我坚信，在集团公司党委的坚强领导下，上海公司的员工一定会共克时艰、转危为机，在疫情大考中交上一份满意的答卷。