以“降”促“增”实现资源最优配置

“铁血降本”，就是降低成本，提高企业效益。但是该降哪些、怎样降、降了之后怎么盈利等等，都需要具体的方案和措施。针对企业内部普遍存在的问题，笔者有以下几点想法。

降形式、增内容。借用一句网络流行语“少一点套路，多一点真诚”，降本增效要用货真价实的内容取代形式主义。常态化管理是避免形式主义的有效手段，如果所有行为和思维都成为常态化，甚至是成为一种习惯，那么在员工工作中，形式主义就没有存在的空间了。体现在管理上，就是要摈弃“庸懒散浮托”的作风，培养“一天也不耽误，一天也不懈怠”的实干精神。

降经验、增科技。科技是第一生产力，要提升员工的科学知识水平和创新思维能力，把高新技术运用到实际工作中，为集团公司创造更高效的利益。对于集团公司管理制度和理念，也不应一味运用一层不变的守旧的经验理念进行管理。管理层应该学习和借鉴国内国外优秀的管理经验和知识，结合企业的客观实际，将优秀的管理理念融入到自身集团，努力成为国内国际一流的建筑承包商的企业愿景也要求企业必须与国际接轨。

降数量、增质量。集团公司员工求精不求多。在人才大爆炸的时代，集团公司制定科学的人才培养方案，按时按量组织员工学习专业技能，激发员工的潜力，同时也不能忽略其精神家园的营造，硬件和软件双管齐下，提升企业员工素养。

在降与增的同时，必须严打实抓，落实到每一个部门，每一位员工。必须制定相应的责任问责制度来监督“降”与“增”的实施。明确每个部门的职能和权利，每位员工的责任与工作。

实现资源最优配置有很多渠道，具体情况不同就应该采用不同的手段，采用不同的手段本身就是一种资源的配置。以人为本，实事求是，促进资源配置，增强企业盈利能力和社会责任感。