谱好“铁血降本”四部曲

古语“居安思危，戒奢以俭”，一言道出“勤俭节约”的理念，不仅是“齐家”之训，更为“治国”之理。当前，集团公司正在大力开展“铁血降本”工作，对物资采购、项目管理等多个方面严格管控，体现了顶层设计者的高瞻远瞩与坚定决心。笔者认为，企业要实现降本增效，需以“铁血”意志，苦练内功、挖潜增效，紧紧围绕生产经营中心，谱好“扫捡帮比”四部曲。

在“扫”上找差距，谱好“管理曲”。

提升管理，追求卓越。在对各业务板块的管理制度、工作流程全面“扫描”的基础上，梳理查找其中的薄弱点和流血处，打一针“止血剂”。以成本管控为点，以管理与制度为主心轴，沿各单位、各部门以点画圆，编制最新最全的管理制度，不断补充完善，紧盯每一道环节，堵塞每一个漏洞，强化制度的严肃性和执行力。

在“捡”上抓细节，谱好“锱铢曲”。

九层之台，起于累土。既要抱得住西瓜，又要抓得起芝麻，在细微处下功夫。要严格控制各项管理经费支出，推行OA系统、PM系统等信息化、无纸化办公，做好办公资源和公共资源的循环高效利用。节约一张纸、一度电、一滴水、一支笔、一升油等，虽不起眼，却能聚少成多、聚沙成塔，在毫末处“捡”出源源不断的效益。

在“帮”上促提升，谱好“服务曲”。

服务为导，真抓善为。以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，在“学”字上下功夫，在“做”字上做文章，以干部员工的服务提升、作风转变推进降本增效。机关职能部室要“四比四看”（比思想看境界、比素质看能力、比作风看形象、比服务看成效），以良好的作风、优质的服务更好地帮助、指导项目工作，达到互联互通的效果。

在“比”上见成果，谱好“经营曲”。

他山之石，可以攻玉。作为建筑施工企业，要实现“成为国内国际一流的建筑企业”的宏伟愿景，需拓展眼界、开阔视野，向走在前列的兄弟单位、一流企业主动学习先进理念，做善于学习的追求者；取其精华，结合企业实际，将好的理念应用到在建项目中，以技术创新减少材料成本，以管理创新减少人员成本，积累经验和技术，带动各项目“比、学、赶、超”，锻造核心竞争力，形成长效机制，推动“降本增效”切切实实落地，取得实效。

降本只是起点，增效没有终点。从细节入手，调动全员参与，把降本增效工作摆在转型升级工作的重要位置，树立“咬定青山不放松”的精神，纵向求突破、横向寻提升，企业才能在行业的大潮中长风破浪、勇往直前！