财务管控把好海外项目“降本关”

海外工程与国内工程在成本构成上有着比较明显的差异，笔者从一个财务工作者的视角出发，就阿尔及利亚BLIDA省2000套AADL住宅项目施工实际，简要说明财务管控的加强如何助力项目降本增效。

采用适应性施工工艺，节约人工成本。阿尔及利亚BLIDA省2000套AADL住宅项目采用隧道模施工工艺，该工艺施工工序单一、机械化操作较高，对操作工人技术要求不高，可以大量使用当地工人，所以是在现有设计、施工条件下的最优选择。此种工艺大大满足阿尔及利亚当地对本国工人占比要求，同时使用当地货币进行人工费支付，节约外汇成本。

规范招采流程，降低材料支出。阿尔及利亚建筑市场广阔，但建筑材料相对匮乏。该国市场上的建筑材料多数要靠进口，与国内相比价格高昂。为了降低材料支出，需要花大力气进行市场询价比价，寻找优质供应商。项目所需材料应合理使用，在现有三标体系控制下，进行优化配置，避免浪费；细化采购审批流程，严格控制用量，做到材料不浪费、不遗失；做好库存台账管理，实时监控。对于项目部所需的部分精密小型设备，则可由国内人员托运带至项目部，以此降低成本。

逐步配备自身机械力量，减少机械耗用。近年，由于阿尔及利亚严格控制轮式设备进口，二手设备价格不降反升，这对施工影响很大。对于装载机、挖掘机、汽车吊、汽车泵等与房建项目必不可少的设备，暂时性的租赁可以，但如果要长期租赁则应比对价格，寻找最优方案。通过甲方乙方进行机械借调，减少现金流量，做好台班记录与管理，在手设备要确保完好，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到保证。

各部门通力合作，开源节流。对上计量以及对下计量要合理匹配，严格履行合同，施工增量部分尽早确认，不留尾巴。对下属作业队，合理计量，控流量、保存量。厘清上下游业务，最终归口财务，严格审核审批流程，做到成本核算标准化，费用控制合理化，降低间接费用。

财务人员提升从业素质，增强履职能力。财务人员要熟悉当地法律及会计制度，配合甲方做好外账；盯紧外账处理，进行合理化分析。学习语言，提升自身综合素质；提升对外能力，为我方进行独立对外工程做准备。结合当地财务制度，将相应税费控制在合理范围。与此同时，因为长年在海外工作，财务工作人员的思路容易陷入僵局，所以要定期回国进行培训学习，了解国内最新税制法律改革以便更好地在国外从事财务工作。