严格工程制度管理

　　我国经济的快速发展，带动了建筑行业的迅速发展，尤其在科技不断创新的背景下，建筑规模越来越庞大，随之而来的建筑工艺也越来越复杂，所以，对建筑工程项目的质量和安全控制也必须进行有效的加强。只有施工质量、安全水平提高了，建筑工程才会更加具有稳固性。而且在建筑工程的整体过程中，建筑工程项目与施工现场管理有着相辅相成的关系，既能控制成本的预算，还能保证使现场施工井然有序地进行。

　　施工进度的快慢完全决定着建筑项目施工质量的好坏，同时也影响着工程成本的高低。在工程现场管理过程中,应该对现场资源配置进行优化,这样才能达到客户的需求，同时也为建筑工程单位树立了一个好的形象。其次，在进行施工现场管理的过程中,对出现的各种施工问题及时处理，合理设计出解决方案,使工程的质量不断提高,安全性也能大幅度提升。

　　在目前的建筑行业中，虽然我国大部分已经实现了机械化管理，但还是离不开人工操作。所以，员工的工作效率、专业知识以及工作态度是直接影响整个建筑工程施工质量的重要因素，因此应该保证技术人员的专业知识过硬以及管理手段得当。另一方面，在一些建筑工程项目管理中，由于现场施工管理人员技术不扎实，导致了施工现场水平明显呈现走下坡的趋势。其主要体现在，有些技术人员没有经过专业的知识培训，直接上岗，还有部分施工现场管理人员责任意识比较淡薄，也不利于工程质量的保证。

　　在建筑工程施工中，要是施工质量不过关，安全措施不到位，往往会导致豆腐渣工程的出现。有一部分建筑工程中，管理人员为了减少开支，会不按照工程的正常程序进行，通过把工程项目经过一次次转手，使用投机取巧的方式，来降低成本，从而在其中获得更高的利润。同时管理方式的不得当，也会对施工质量造成较大的威胁。建筑工程项目管理中的施工安全性问题虽然在项目管理中，设立了一些安全管理部门，但是没有充分地发挥其作用，就会导致整个施工过程中的危险性大大增加，严重的甚至会引发事故的发生。

　　为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理,为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会利益不断提高。