逆水行舟 如何前进

当前，集团公司正在自上而下全面开展查找“十大思想病”的活动，结合自身专业和面临的特殊环境，深刻体会到“市场意识”、“危机意识”的重要性和紧迫性。是否能够尽快解决这些存在的缺陷和短板，突破传统管理模式，寻找新的增长点和发展途径，是我们再次走向新辉煌，建设实力和魅力家园的关键所在。

作为传统的冶建施工企业，我们既有传统的优势，也有一定的核心技术和管理能力。但是，面对快速发展的市场，我们如何看到自己存在的不足或短板，寻找发展的新市场，新途径？

除了保持传统的冶建市场的份额之外，我们要继续加大在新领域、新区域和新行业的拓展力度。既要充分发挥全体员工的主人翁意识，强调全员市场的重要性，紧迫性，也要开发横向联合和纵向发掘的积极性和主动性。既要做好传统的“拓一方市场，交一批朋友，树一座丰碑”，更要发挥“跳起摸高”、“就地打滚”、“粘得牢”的精神，敢于向高技术、高水平看齐，同时还要做好新兴市场的横向比拼和纵向发掘，发挥潜力，贴近市场，贴近业主，贴近合作伙伴，为开辟新业务、拓展新市场竭尽全力，做出积极探索和不懈努力。

就国际市场而言，在现有布局的情况下，每一名国际市场的参与员工，都要积极认真建设好在手项目，与业主、设计、监理、供应商和分包商等建立良好的合作关系，更要通过项目的实施，寻求发展空间。当地潜在的发展机遇、新的合作项目、当地跨国企业的联合参与、当地重大项目的上下游配套项目、其他关联领域等，都可能成为我们寻求发展的新空间和新机遇。

集团公司通过四十多年的发展，尤其是最近十多年的快速发展，我们既要清醒地看到取得的巨大成绩，也要看到存在的差距和发展危机。我们不仅要在行业内比较，更要在国内、国际上打拼，强化危机意识，寻求发展新动力，这是摆在我们面前又一需要解决的新课题。

我们不仅要进一步继续发挥“西部铁军”的优良传统，以“西部铁军”品牌作为发展的基础，还要进一步把握好发展中的机遇，积极应对面临的各类挑战。无论是企业规模、发展中的瓶颈、还是存在的需要解决的问题，都时刻提醒我们，只有在危机中保持清醒头脑，不断寻求发展机会，才会在世界一体化的发展浪潮中再次书写新的时代乐章。

国际工程，更要特别强化危机意识和风险管控。和国内市场有较大不同的是，国际工程需要面对更为具体和复杂的不同国别的规范、标准、环境，更有国际水平的业主、设计和监理，还要与不同文化、习惯和思维的合作伙伴交往。所有这一切，都时刻提醒我们，风险意识和危机意识，更要倍加重视。

逆水行舟，不进则退。我们必须充分认识到在发展中将面临的机遇和挑战，牢固树立“市场意识和危机意识”，战胜在前进中可能遇到的曲折、在跳起中可能会遇到的困难。