集团公司各单位扎实推进“树讲比”主题活动

本网讯（通讯员 姜永霞）在“树正气、讲责任、比贡献”主题活动第二阶段，各单位按照主题活动重点工作任务分解要求，结合查找“十大思想病”情况，细化措施，制定方案，创新载体，亮点纷呈。

宁波分公司根据自查梳理存在的六个方面问题，结合贯彻落实集团公司一届四次职代会和生产工作会精神，专门组织召开了两级领导干部和直管项目部项目经理专题会议，布置第二阶段的工作，要求认真比照存在问题，特别是党员领导干部自身存在的不足，开展“制定方案计划、细化整改措施”活动。

北方分公司以“六个一”为载体开展系列活动，即：召开一次专题民主生活会，每位领导班子成员作出书面说明和承诺，签订《树正气》承诺书；开展一次科助以上干部考核，对科助以上干部用360度考核办法进行考核，并实行末位淘汰制；开展一项服务职工群众的具体事务，对重点项目中的青年职工、女职工和领导干部开展思想引导和教育，并帮助他们解决实际问题；开展一次主题活动知识竞赛；做一次职务消费专项调查并公开；建立健全一项长效管理机制，下发了《公务用车使用管理办法》。

武汉分公司坚持每月一次领导班子中心组学习，半年召开一次纪委监查、审计研讨会，半年对各项目部进行一次审计，对经营不善，解聘管理出现重大问题的项目负责人。

南京分公司认真执行集团公司“九条规定”，坚持班子成员和专业公司一把手请假制度，严格会议审批制度，专业性会议列入预算，规范领导分工审批制度，避免交叉、多头、重复请示，对领导干部勤俭、交友、学习等方面提出要求，开展“八小时之外读一小时书”活动，做到“八小时之内严格要求，八小时之外提醒监督”。

置业公司从分析改善自身薄弱环节入手，注重规范领导干部从业纪律，严格领导干部作息时间、会议纪律、请假制度，坚持报销审批程序和“费用支付预算”原则，执行集团公司“26条拒付”规定不打折扣。

钢构分公司抓住成都天府新区及整个西部地区关注民生、加快发展带来的重大机遇，紧盯外部市场，认真研究降低工程成本的途径和提高项目二次经营的能力，严控合同风险。

电装分公司针对基础管理和科技创新力度不够的问题，编印《管理制度汇编》和《管理工作流程》两本书，成立“劳模工作室”，完成《冶金工业电气设备维检手册》。

炉窑分公司为提高项目盈利能力，加强对项目经理管理知识培训，不定期的组织职能部门对项目进行抽检，制定了《项目策划书管理办法》和《关于切实加强对专项施工方案管理的通知》。

设备分公司将党风廉政建设责任制覆盖到本单位的每一个部门、项目和站点，加强“三重一大”、领导干部廉洁从业等制度的执行力度，并定期对执行情况利用办公会、厂务公开栏进行通报。

昆明分公司建立了规范职务消费的长效机制，由相关部门负责对职务消费的监督检查，并将职务消费预算及执行情况纳入厂务公开范围，定期向职代会报告。

机装分公司坚持“谁主管谁负责”的原则，将分包商引进问题分解到费控部，由费控部组织清理建档，并安排专人建立合格分包商数据库，便于各项目部分包任务时选择优秀的分包商，目前，已建立了30家合格分包商数据库。

路桥分公司组织开展了“携手2013  我有新目标”活动，全体党员干部制定了个人年度计划，单位、部室制定年度计划，同时，将个人年度计划完成情况纳入年终承包兑现中，将部室年度计划完成情况纳入最后一季度绩效考核中。

职工医院明确了以“强化基础管理、狠抓内涵建设，促进医院健康持续发展”的总体目标，层层签订《年度绩效考核目标责任书》，针对医院薄弱环节，制定出台一系列管理办法，从基础医疗质量管理入手，狠抓各项管理制度的落实到位。

物业公司通过“手机党委”、支部学习会、部门会议等形式开展读书活动，同时利用“中心组学习、观看电教片、季度督导、岗位责任分级考核”等活动，确保各项活动落实到位。