云南区域公司五项措施贯彻落实中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署

　　会议对区域公司当前基本形势进行深刻分析，并从五个方面对下一步工作进行安排部署：一是全力以赴冲刺市场指标。要提高政策嗅觉和市场敏锐度，领导干部要带头研究市场形势，全程参与市场研究，引领干部职工坚定信心、鼓足干劲抢抓市场，确保完成全年指标，为公司生存发展筑牢基础；二是竭尽所能拼现场抢营收。加快推进存量合同转化，对于具备开工条件的项目，要迅速组织项目团队进场，配齐组织体系和资源要素，全面推进项目进度，确保存量合同尽快转化为实际营收；三是坚定不移筑牢安全生产底线。始终牢记安全是最大的政治，落实安全生产责任制，严守安全底线，强化安全管理，对分包单位实行穿透式管理，确保生产经营平稳有序，实现全年零事故目标；四是坚定不移推动科技创新。深刻把握“创新作为发展第一动力”在推动企业高质量发展中的重要意义，将科技创新作为质量变革、效率变革、动力变革的第一路径，聚焦公司发展动能转换，着眼公司科技创新短板，奋力推进科技创新，加快形成产业竞争优势。五是毫不动摇以高质量党建引领高质量发展。聚焦公司党建薄弱环节持续发力，全面提升公司党建工作质效，提升党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领高质量生产经营。

　　此次会议的召开，有效激励了广大干部职工的迎难而上、干事创业的工作热情，为加快促进云南区域公司全方位高质量发展提供坚强组织保障。