稳中求进谋发展 砥砺前行谱新篇

　　保持战略定力，全力以赴拓市场稳增长

　　广西公司将立足“一核两高两带八点”战略，抢抓西部陆海新通道和海南自贸港的规划建设带来了新机遇，综合各地财政、产业规划、经济发展和关系资源等因素，挖掘和储备优质项目信息，做大企业规模。

　　锚定1+M+N目标市场。践行滇桂区域融合发展战略，扎根主战场，勤耕不辍，久久为功，充分发挥子公司“产值+税收”双落地优势，深度融合属地化发展，形成“工业+市政+房建”的合理市场业务体系。

　　抢抓海南封关机遇。海南省于2025年正式封关，要深入研究政策、准确掌握地方政府规划，抢抓机遇，努力搭上地区经济发展的快车。充分发挥海南在建项目“以现场促市场”的滚动循环作用，以项目的完美履约深化项目合作关系，奋发有为扩大经营成果。

　　积极参与沿海延边园区建设。结合自治区实施产业园区改革增效工程，推动“115”工程重点园区提质扩量，“千企技改”项目达到1000个以上这一市场机遇，紧随政策变化，整合资源，重点开发钦北防、崇左、百色等沿海延边区域的产业园区项目，以及大体量工业非冶金项目，主动融入新发展格局。

　　提升市场营销管理能力。加强团队建设，与头部企业和优秀单位对标对表，找差距、补短板，持续锤炼提升市场营销人员三种能力，打造营销团队“虎狼之师”。

　　强化履约管理，构筑公司稳步发展基石

　　牢固树立“现场循环市场”理念，把《工程项目管理手册》作为重要抓手，注重项目策划，强化契约精神和服务意识，以基础管理提升三年行动为抓手，狠抓基础管理，通过现场优质履约彰显中央企业品质履约的使命和担当。

　　强化项目管控体系建设。以为业主提供优质履约服务为中心，检视项目履约管理的现状和问题，坚定不移推动公司对项目履约规范化、制度化的体系建设。

　　强化项目管理创新创效。围绕“稳现场，促市场，提效益”发展目标，坚持以合同管理为主线，掌握“投入、产值、计量、收入”链式管理逻辑，促进“九种状态”紧密衔接，加快“八个转换”转换效率。坚持策划先行、过程把控，强化项目标准化、规范化、精细化、科学化管理，打造精品工程，以品牌引路开拓市场，提升公司在属地的品牌影响力。

　　强化合规风险管控意识。以降本增效为管理追求，以风险防控为重要抓手，积极提升全员合规意识、法律意识，着力提升风险识别防范化解能力，保障公司平稳健康发展。

　　强化安全生产管理能力。以“时时放心不下”的责任感扛起安全重任，从“技术支撑、资源保障、项目执行和安全监督”四个体系出发，以安全生产标准化建设为主要抓手，做好风险识别，狠抓隐患整治闭环管理，打造踏实稳固的态势为生产经营提供强硬支撑。

　　强化组织机构“瘦身健体”。以“不消灭亏损就消灭亏损企业”的理念为指引，通过加快推进防城港公司债权债务确权工作，加速推进低效资产的处置，提升管控效能。

　　发挥党建优势，凝聚高质量发展强大合力

　　广西公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚定不移永葆央企政治本色、服务公司高质量发展，为公司稳步发展汇聚团结奋进的磅礴力量。

　　强化政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，注重理论联系实际，学以致用、学用相长，切实提高用党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力水平。

　　强化组织建设。坚持“四同步”“四对接”，持续优化基层党组织设置，把党组织内嵌到生产经营各个领域，把打造政治忠诚、作风顽强、事争一流的党员干部队伍作为加强基层组织建设的重要内容，构筑坚强战斗堡垒。

　　强化红色引领。坚持服务生产经营不偏离，创新“党建+区域融合发展”新机制，深入开展“党旗领航、聚力赋能”行动，不断激发基层党组织活力和战斗力，推动党建与生产经进一步融合，打造具有自身特色的党建品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　强化人才强企。坚持“党管干部、党管人才”，进一步实施人才强企战略，加快“338”人才队伍建设，锻造过硬队伍，打造区域融合发展人才高地。

　　强化党风廉政建设。聚焦筑牢中央八项规定精神堤坝，坚持不懈纠治“四风”、树新风；以作风建设为抓手，把“严、真、细、实、快”的工作作风贯穿全过程和各方面，严格执行各项制度要求和工作纪律，积极主动投入到工作当中，破解发展难题、开辟发展路径，营造风清气正的干事创业氛围。

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。广西公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持稳中求进总基调，不断加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感知责担责、全力以赴、加压奋进，为加快推进公司高质量发展而不懈奋斗！