走过全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在新中国成立75周年、实现“十四五”规划目标任务的关键一年，建筑业高质量发展依然是今年全国两会热议的话题，其中包括营商环境、国企改革、乡村振兴、减税降费、城市更新等一系列与建筑业发展息息相关的内容，都为今年工作指明方向，描绘了高质量发展的奋进蓝图。
在新的“赶考路”上，作为分公司负责人，我将围绕公司“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，带领全体职工认真贯彻落实上级各项任务要求，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的使命感，紧抓高质量发展主线，把握机遇、着力深耕，聚焦主责主业，加压奋进，精准发力，奋力开创湖北公司高质量发展新局面。
一、 坚持深耕区域市场，筑牢属地化发展理念
一是要坚持市场营销的龙头地位不动摇，聚焦“房屋建筑、市政公用、能源环保”三大业务方向，逐步构建一个中心、多点开花的营销格局。
二要积极抢抓武汉都市圈、襄阳都市圈、宜荆荆都市圈建设发展机遇，做好市场资源维护工作，密切跟踪梳理更新在手市场信息，持续加强项目公投能力建设。
三要扎实做好在建项目履约，坚信完美履约就是最好的标书，实现现场和市场“双循环”。
四要加快子公司资质落地进程，立足属地所需，发挥央企所长，确保“高新综特大”项目落地。
二、 加强安全精细化管理，守牢安全生产红线底线
一是坚持人民至上，生命至上，落实全员安全生产责任制，加强设备机械、现场作业等监督检查，严格危大、超危大工程施工方案审批，全方位开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。
二是积极采取“穿透式”安全管理手段，构建科学高效的责任体系、监管体系和考核体系，将安全生产各项部署要求、规章制度第一时间压紧压实到一线、贯彻落实到班组，坚决打赢安全生产攻坚战。
三、 夯实基础管理，优化要素配置，筑牢生产经营根基
一是树立“现金为王”理念，增强可持续发展能力。坚持全面预算管理，加大清收清欠力度，实施挂图作战、全程问责问效，层层压实到人，确保资金应收尽收。
二是强化招标采购制度执行，严格依法合规管理。进一步规范招标采购行为，通过充分竞争降低各项采购成本；严格落实合规管理各项要求，健全规章制度、优化业务流程、堵塞管理漏洞，保障合规体系闭环管理。
三是坚持一切围绕项目转，一切围绕项目干。刚性执行中冶集团《工程项目管理手册》，持续提升质量管理水平，强化“投入、产值、计量、收入、收款”链式管理，切实提高项目履约能力，履行社会责任，擦亮央企品牌。
四是坚持以人为本，充分发挥人才优势。通过内培外引、双管齐下，建立健全员工职业生涯通道，做到人尽其才、人尽其用；突出业绩导向和预算考核，推进全员绩效考核，真正营造良好的干事创业氛围。
五是深化绿色科技创新，推动新质生产力发展。坚持把提高施工技术先进水平作为企业提高核心竞争力的重要抓手，严格施工组织、方案审批，加强过程管控，为“三品牌一基础”建设蓄势赋能。
四、 坚持加强党的建设，夯实党建基础，以高质量党建为生产经营保驾护航
一是强化思想政治建设，坚定理想信念。把党的政治建设摆在首位，组织全体员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革等与企业发展息息相关的重要论述，着力用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二是要强化党的全面领导，推进“五型”项目党支部建设。持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，严格落实“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度，创新基层党组织活动的方式方法，提升基层党组织的生机活力。
三是推动党建和生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点；不断巩固拓展主题教育成果，将教育成果转化为推动湖北公司高质量发展的切实举措。
四是要强化党风廉政建设，营造清廉政治生态。坚定不移推进全面从严治党，落实“四责协同”机制，深入开展集中性纪律教育活动，引导广大党员职工树立廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线，在湖北公司形成遵规守纪的政治自觉和行动自觉。
川公网安备 51040202000206号
