筑牢发展之基 助推高质量发展

　　着眼未来谋发展，立足市场是前提。一是完善市场布局，华北（雄安）公司计划在原本雄安、河北两大市场基础上，设立河南区域市场营销部，形成3+2的区域市场联动开发局面。二是压实市场开发责任，按照区域层层分解新签合同指标，加大市场开发分级分类管理力度，增强主动发展意识。三是优化市场开发奖惩机制，以市场订单为导向，落实激励奖励机制。四是强化招投标全过程管理，专员专责，标出人随，提升投标报价统筹能力，逐步建立公司快速报价机制和市场信息跟踪机制，适应公招市场的快速投标报价要求。五是抓好项目风险管控，严控资金风险，审查项目合规性资料，优先承接具备较强经济性的项目。六是提升区域信誉评价，优先抓好雄安新区、河北省的信用体系建设，大幅提升信用分值。

　　融入京津冀协同发展，子公司是切入点。一是切实做好资质证照办理，完成安全生产施工许可证、水利水电施工总承包二级资质、电力工程施工总承包二级资质、市政工程施工总承包二级资质的办理，为项目承接提供有力支撑。二是建立人才辅助支撑体系，以创建“大国工匠工作室”为平台，进一步提升公司在新区的知名度，同时大力宣传新区有利政策，扩大人才储备，为资质的维护和公司的发展提供人力资源。三是加强项目业绩积累，借力前期优质项目成果，打通各方有益渠道，积极联络政府平台公司，加大承接新项目力度。四是健全子公司机构设置，厘清部门职能，制定相关规章制度，搭建工作流程框架，为各类经营活动打好基础。

　　维持向上发展态势，项目履约是关键。一是贯彻执行“三册一书”的基本要求，充分发挥“三册一书”对项目管理标准化、项目基础管理提升以及解决现场管理离散度的指导作用，提升公司项目管理综合能力。二是抓好项目策划，强化项目策划的目标性、系统性和可操作性。三是坚持目标和问题导向，确保年度工程履约目标，以工程产值、营业收入、重大节点目标考核为抓手，深化“投入、产出、计量、收入、回款”链式管理，着力解决履约过程中出现的根本问题，统筹推进工程项目高效履约。四是持续推进项目履约保证金制度，不断提升履约能效，通过分承包商缴纳履约保证金等措施，激励其履行合同义务，减少风险和损失，确保项目顺利完成。五是抓好合同造价管理，坚持以“四大合同”管理为主线，突出造价管理，做好合同价格科学有效衔接，实施项目全生命周期成本管控，提升工程项目盈利能力，加快新成立项目出口合同签订工作。

　　确保向好发展方向，人才队伍是保障。一是加强关键人才引进与储备，不断优化人力资源结构，做好人才盘点，了解岗位人员缺失情况、绩效表现情况，结合资质要求、战略发展及生产经营实际，制定人力资源发展规划，做好关键人才的有效配置。二是持续完善考核机制，坚持激励与约束并重，不断完善考核评价分配、干部激励机制，强化对考核结果的运用，为绩效工资发放、选人用人等工作提供决策依据，将日常薪酬、福利作为保障力，绩效、认同、晋升作为员工的驱动力，做到“以实绩论奖惩，凭能力用干部”，同时加大对后备干部的选拔和培养力度。三是加强培训开发工作，进一步全面提升员工综合素质，新增对标交流活动，包括内部各项目部对标、属地中冶子企业对标，通过以比代培的形式，开阔视野、转变观念，找到差距和短板，学习借鉴先进工作经验，进一步提升各项工作管理水平。

　　2024年华北（雄安）公司将在中国十九冶的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，锚定发展目标，坚定发展信心，以进促稳，先立后破，狠抓市场营销，强化项目履约，夯实基础管理，打造一流工作作风，以新能源建设作为公司发展新赛道，市政、房建为公司发展策动力，瞄准做强做大雄安子公司的目标，按照好于大盘，优于行业，快于自身的要求为成为十九冶具备较强综合竞争力的区域公司而奋斗。