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坚定信心求突破 勇毅前行展新篇

来源:王刚 发布时间:2024年06月06日 A+ A A-
  2024年是中华人民共和国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。面对当前经济形势任务,云南公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议精神,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调,全面执行中国十九冶各项决策部署,从以下六个方面对2024年奋斗目标进行谋篇布局。
  一、贯彻落实公司构建党建工作新格局要求,切实将主题教育成果转化为高质量发展成效
  清醒地认识到坚持和加强党的领导,是国有企业的“根”和“魂”,是最本质特征和最大优势,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,把党的领导落实到现代化高质量发展各领域、各方面、各环节,更好地践行经济责任、社会责任和政治责任。围绕中心,深度融合,把服务生产经营工作作为党建工作的出发点和落脚点,抓实党的领导深度嵌入公司治理,坚持党管干部、党管人才、党管宣传、党建带工建带团建、“党建+”品牌建设等,以点带面提升党建工作质量,推动改革发展增效。
  二、贯彻落实公司“1+5”区域融合发展战略要求,稳中有进,有序推动云南区域公司融合发展
  全面贯彻落实中国十九冶“1+5”区域融合发展战略,有效促进云南区域两个单位组织融合、业务融合、文化融合。立足长远规划发展大局,优化调整中冶云南公司注册地和党组织关系变更工作,落实党群属地关系,以此带动法人治理体系的健全完善,加强与属地政府、优势国企等大客户合作机制建设,争取政策和项目支持,提前介入、深度谋划,落地大体量、压舱石项目,为属地化建设筑牢基本盘,并逐步形成快速增长趋势。
  三、贯彻落实公司合规管理要求,加强合规管理体系建设,推进合规管理常态化
  聚焦公司合规管理大局,着力优化完善合规管理组织建设、制度建设、运行机制、保障体系,成立法治工作领导小组和合规管理委员会,搭建要素完整的合规管理体系。树牢“管职能就要管合规、管业务就要管合规”的理念,夯实合规管理主体责任,运用“管理清单化、清单制度化、制度流程化”方式,将合规管理要求嵌入岗位、制度、流程,守住不发生重大合规风险的底线。以公司章程为基础,以“三清单一流程”“三重一大”为依托,厘清党组织与经理层之间的权责边界,在决策、执行、监督各环节依法依规履职。
  四、 贯彻落实公司工程项目全生命周期管控要求,聚焦“九种状态、八个转换”,有效提升经营效益和发展质量
  首先,坚持市场龙头地位不动摇,在市场营销工作上持续发力,强化发展意识,压实主体责任,坚持“悠悠万事,市场为先”工作理念,建立完善对领导班子成员市场开发业绩指标的考核奖惩约束机制。明确“属地云南”+“走出云南”的市场开发策略,聚焦交通、市政、房建、能源环保四大业务体系,在营销队伍能力建设和优质资源整合方面持续用力。其次,推动项目履约工作再上台阶,全面推行“三册一书”,系统调整优化项目管理制度体系、管理模式,做好制度衔接和任务承接。聚焦“三品牌一基础”中的基础设施路桥隧领域和能源环保领域(污水处理),以在建项目为载体,加强科技攻关,做实技术支撑大后台,加快构建核心竞争力、价值创造力、新质生产力。再次,在经营结算工作上取得突破,树立“项目开工之日就是结算启动之时”的理念,全面压实责任体系,做深做实“施工图预算-过程计量-二次经营-项目结算”全过程商务经济策划,培育“低成本竞争优势”。
  五、贯彻落实公司 “338”人才梯队建设要求,结合云南区域公司实际,多措并举选拔培育高素质人才
  贯彻中国十九冶“338”人才梯队建设要求,着眼顶层引领,加强领导班子建设,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,锻造对党忠诚、敢于担当、治企有方、清正廉洁的领导集体。锻造中流砥柱,加强中层干部队伍建设,推行岗位竞聘,建立公开、公平、公正的选人用人机制,确保做到“人岗相适、人尽其才”。打造发展生力军,聚焦“八支人才队伍”建设,针对市场开发、项目履约、综合管理急需紧缺人才做好引才育才,资源配置上做到需求匹配、人岗相适,梯队层次上做到青黄相接、后继有人,切实做到“补齐短板、提升质量”。全面搭建引才、育才平台,结合云南区域公司实际,探索性地建立内部特色人才基地,推动构建特色人才队伍,建立横向发展和纵向晋升的通道,实现“三百六十行、行行出状元”。
  六、贯彻落实公司统筹“发展与安全”要求,有效防控和化解各类经营风险
  树牢风险底线,建立“大风控”管理体系,健全纪检、审计、法务、相关职能相协同的风险管理机制,对风险事项的决策进行专题研究部署,对风险业务的执行全过程给予监督指导。防范合规经营风险,严守“七严禁、八不揽、九不准”的合规经营底线,守牢底线,不越雷池。全面加强安全生产风险管控,牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全管理理念,强化管理机制建设,强化安全生产责任落实,强化双重预防机制有效运行,强化安全生产基础能力,强化本质安全能力建设。全员树牢“先就地免职,再查安全或经济问题”的震慑意识,坚决杜绝安全事故发生。 
  为者常成,行者常至。云南公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在中国十九冶党委的坚强领导下,坚定信心、勇毅前行,为中国十九冶构建“1+5”区域融合发展新格局,谱写云南实践新篇章而团结奋斗。
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