坚定信心求突破 勇毅前行展新篇

　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。面对当前经济形势任务，云南公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，全面执行中国十九冶各项决策部署，从以下六个方面对2024年奋斗目标进行谋篇布局。

　　一、贯彻落实公司构建党建工作新格局要求，切实将主题教育成果转化为高质量发展成效

　　清醒地认识到坚持和加强党的全面领导，是国有企业的“根”和“魂”，是最本质特征和最大优势，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党的领导落实到现代化高质量发展各领域、各方面、各环节，更好地践行经济责任、社会责任和政治责任。围绕中心，深度融合，把服务生产经营工作作为党建工作的出发点和落脚点，抓实党的领导深度嵌入公司治理，坚持党管干部、党管人才、党管宣传、党建带工建带团建、“党建+”品牌建设等，以点带面提升党建工作质量，推动改革发展增效。

　　二、贯彻落实公司“1+5”区域融合发展战略要求，稳中有进，有序推动云南区域公司融合发展

　　全面贯彻落实中国十九冶“1+5”区域融合发展战略，有效促进云南区域两个单位组织融合、业务融合、文化融合。立足长远规划发展大局，优化调整中冶云南公司注册地和党组织关系变更工作，落实党群属地关系，以此带动法人治理体系的健全完善，加强与属地政府、优势国企等大客户合作机制建设，争取政策和项目支持，提前介入、深度谋划，落地大体量、压舱石项目，为属地化建设筑牢基本盘，并逐步形成快速增长趋势。

　　三、贯彻落实公司合规管理要求，加强合规管理体系建设，推进合规管理常态化

　　聚焦公司合规管理大局，着力优化完善合规管理组织建设、制度建设、运行机制、保障体系，成立法治工作领导小组和合规管理委员会，搭建要素完整的合规管理体系。树牢“管职能就要管合规、管业务就要管合规”的理念，夯实合规管理主体责任，运用“管理清单化、清单制度化、制度流程化”方式，将合规管理要求嵌入岗位、制度、流程，守住不发生重大合规风险的底线。以公司章程为基础，以“三清单一流程”“三重一大”为依托，厘清党组织与经理层之间的权责边界，在决策、执行、监督各环节依法依规履职。

　　四、 贯彻落实公司工程项目全生命周期管控要求，聚焦“九种状态、八个转换”，有效提升经营效益和发展质量

　　首先，坚持市场龙头地位不动摇，在市场营销工作上持续发力，强化发展意识，压实主体责任，坚持“悠悠万事，市场为先”工作理念，建立完善对领导班子成员市场开发业绩指标的考核奖惩约束机制。明确“属地云南”+“走出云南”的市场开发策略，聚焦交通、市政、房建、能源环保四大业务体系，在营销队伍能力建设和优质资源整合方面持续用力。其次，推动项目履约工作再上台阶，全面推行“三册一书”，系统调整优化项目管理制度体系、管理模式，做好制度衔接和任务承接。聚焦“三品牌一基础”中的基础设施路桥隧领域和能源环保领域（污水处理），以在建项目为载体，加强科技攻关，做实技术支撑大后台，加快构建核心竞争力、价值创造力、新质生产力。再次，在经营结算工作上取得突破，树立“项目开工之日就是结算启动之时”的理念，全面压实责任体系，做深做实“施工图预算-过程计量-二次经营-项目结算”全过程商务经济策划，培育“低成本竞争优势”。

　　五、贯彻落实公司 “338”人才梯队建设要求，结合云南区域公司实际，多措并举选拔培育高素质人才

　　贯彻中国十九冶“338”人才梯队建设要求，着眼顶层引领，加强领导班子建设，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，锻造对党忠诚、敢于担当、治企有方、清正廉洁的领导集体。锻造中流砥柱，加强中层干部队伍建设，推行岗位竞聘，建立公开、公平、公正的选人用人机制，确保做到“人岗相适、人尽其才”。打造发展生力军，聚焦“八支人才队伍”建设，针对市场开发、项目履约、综合管理急需紧缺人才做好引才育才，资源配置上做到需求匹配、人岗相适，梯队层次上做到青黄相接、后继有人，切实做到“补齐短板、提升质量”。全面搭建引才、育才平台，结合云南区域公司实际，探索性地建立内部特色人才基地，推动构建特色人才队伍，建立横向发展和纵向晋升的通道，实现“三百六十行、行行出状元”。

　　六、贯彻落实公司统筹“发展与安全”要求，有效防控和化解各类经营风险

　　树牢风险底线，建立“大风控”管理体系，健全纪检、审计、法务、相关职能相协同的风险管理机制，对风险事项的决策进行专题研究部署，对风险业务的执行全过程给予监督指导。防范合规经营风险，严守“七严禁、八不揽、九不准”的合规经营底线，守牢底线，不越雷池。全面加强安全生产风险管控，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全管理理念，强化管理机制建设，强化安全生产责任落实，强化双重预防机制有效运行，强化安全生产基础能力，强化本质安全能力建设。全员树牢“先就地免职，再查安全或经济问题”的震慑意识，坚决杜绝安全事故发生。 

　　为者常成，行者常至。云南公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在中国十九冶党委的坚强领导下，坚定信心、勇毅前行，为中国十九冶构建“1+5”区域融合发展新格局，谱写云南实践新篇章而团结奋斗。