聚焦平台建设 提升发展能力

　　2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键一年，投资运营公司将在中国十九冶的带领下，聚焦专业化投资管控平台建设，着力夯实发展基础、优化管理机制、强化专业能力、加强党的建设，奋力提升发展能力，以优质的增量投资类项目获取和高效的存量投资风险化解为抓手，履行专业化投资管控平台职责。

　　提升发展能力，要聚焦投建分离改革，优化管理机制。投资运营公司将聚焦“投建分离”这个首要原则，紧抓顺畅高效的体制机制建设，以“可行性研究、融资、平台管理”三大能力建设为核心，肩负使命重任。一是强化目标意识，明确主要经济指标体系，细化年度经营管理目标，抓实抓好投资类项目管理这个核心工作。二是强化治理结构，提升项目管理能力，加强对派驻项目公司管理人员的考核，确保项目公司重要岗位人员政治素质够硬、业务水平够高、履职能力够强。三是加强项目公司“三会”管理，确保项目重大事项决策的科学性、严肃性，切实保障公司的合法权益。四是强化融资能力，建立“投入产出”模型，确保投资类项目投得出去、投得准、收得回，确保资金“融得来、出得去、效益优”。

　　提升发展能力，要聚焦投资项目获取，开创未来市场。投资运营公司将紧抓投资类项目这个“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才摇篮”，聚焦“三优”开发投融资项目。一是构建投资市场重点开发区域。建立包括地方政府行政部门、区域平台公司及大型民营企业在内的市场合作体系。二是厘清投资类项目重点跟踪业态。按照国家规划及发展要求等相关政策文件，分区域聚焦不同项目业态，提升投资类项目获取能力。三是制定投资类项目市场研判标准。针对投资类项目建立市场开发研判标准，聚焦重点区域、重点项目、优质项目，做到有的放矢。四是制订投融资类项目审批决策流程。建立并完善投融资项目审批、决策流程，进一步理顺、打通各个环节的权责利关系。五是提升市场开发人员业务能力。定期举行市场开发人员内部交流培训会，提高市场开发人员项目风险研判、经济测算分析、可研报告编制等业务能力。

　　提升发展能力，要聚焦风险管控化解，夯实发展基础。投资运营公司将紧抓合规管理、预警机制建设及项目管理，防范化解风险，筑牢安全发展底线。一是推进合规风险管理常态化，强化风险与合规信息的收集、识别、报告、处置，筑牢风险控制防线，加强法治企业建设。二是加强投资类项目管理，严格执行PPP项目管理新规和新机制，落实国务院国资委“十个严禁”、“九个严控”要求，加快推进清算退出PPP项目的资金回收和股权退出工作。三是建强投融资类经营项目“红橙黄绿”分级风险预警机制，紧扣项目合规性、财评、工期、付费收取等重点工作，增强风险预警机制的针对性、适时性。四是加强PPP项目运维管理，严格执行项目运维方案，保证运维质量，确保项目顺利通过运维期绩效考核，满足全额收取政府付费的前置条件。

　　提升发展能力，要聚焦管理合力培育，推进融合发展。投资运营公司将在纵向上加强与上级单位、项目实施机构、施工主责单位的协同，横向同步推进各业务板块的融合发展，实现公司生产经营管理水平的整体提升。一是推进降本增效工作，加强对项目公司的财务管理，做好PPP项目财务决算工作，通过利率下调、贷款置换等方法持续降低融资成本，提高项目收益，实现“向管理要效益”的目标。二是强化各层级安全管理标准化建设，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制，强化全员安全意识，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线。三是推进基础管理提升行动，自觉对标“基础管理提升三年行动方案”的部署，采取“走出去”“请进来”等方式，寻短板、找差距，定措施、抓整改，提高管理水平。四是推进业务融合发展，全力做好国有资产的保值增值工作，提高后勤服务质量，打造区域性酒店品牌，紧抓物业服务到投资类项目运营服务的转型发展。

　　提升发展水平，要聚焦坚持党的领导，加强党的建设。投资运营公司将持续筑牢坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，树牢“做实党建就是生产力，做强党建就是竞争力，做细党建就是凝聚力”的意识。一是持续强化政治建设，教育引导公司全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是纵深推进队伍建设，聚焦十九冶“338人才梯队”建设，牢固树立人才是第一资源的理念，着力构建“选育用管”的人才培养链条，为公司发展提供强有力的人才保证和智力支撑。三是推进全面从严治党，深入推进政治监督具体化、精准化、常态化，聚焦重点事、重点人实现靶向监督，聚焦安全生产、招标采购等重点任务进行专项监督，把监督融入日常、下沉基层，推动构建“大监督”格局。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。投资运营公司全体干部职工将以更加开放的思想、更加奋进的势头、更加主动的作为，推动工作作风不断转变，管理效益不断增强，转型发展不断深入，为中国十九冶高质量发展贡献力量。