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精细项目技术质量管理 铸实“三大工程”品牌

来源:饶秀娟 发布时间:2023年09月27日 A+ A A-
  质量是企业的生命,质量水平是科技、管理和服务水平的综合反映,我们要落实《质量强国建设纲要》要求,秉持工匠精神,精细项目管理,确保工程质量,推动“品质履约,精益建造”,塑造企业良好社会形象,增强公司核心竞争力。

  强化顶层设计 科学布局技术质量方向

  企业的顶层设计直接决定了管理目标和方向,影响到管理人员的积极性和创造力,关系到战线工作效率和管理水平。通过顶层设计高位擘画,技术质量保障体系才能更好地获取和利用各种资源,优化技术质量管理的流程,提高工作效率和技术质量水平。技术管理方面,顶层设计应充分考虑创新引领作用,将创新作为提升质量的有效手段,作为打造差异化竞争优势的着力点,将关键核心技术牢牢掌握在自己手中。质量管理方面,顶层设计应注重质量文化的建设,不断提升质量效益,持之以恒推动品牌建设,不断推进质量管理步入行业领先水平。

  健全管理体系 持续夯实技术质量基础

  在技术质量制度建设方面,要持续加强QESI体系管理工作,基于管理流程、风险建立全过程预防式管理机制,持续完善技术质量管理制度,规范技术质量管理行为,不断建设上下贯通、执行有力的组织体系,提高管理的精细化。在技术质量人才体系建设方面,要加强前瞻性、引导性的管理,超前布局、科学谋划,储备技术质量管理人才,提升管理人员的水平,提高技术管理人员对外沟通的专业性和话语权。一是加强人员培训,提高管理人员的专业素养、工作质量。二是建立“自我驱动”的培养模式,让管理人员能够自觉在技术质量管理的知识海洋里畅游。三是要积极搭建交流研讨平台,加强技术质量人才交流,为公司的技术质量管理工作发展增添新生力量。

  精细项目策划 深入落实技术质量责任

  工程项目技术质量精细化管理,要以问题为导向,品质为坚守,通过项目策划、施工组织设计(方案)、质量计划、工程项目创优策划等,完成全过程技术质量管理部署。一是要坚持目标导向,制定并分解技术质量管理目标。二是充分发挥技术支撑作用,方案编制时,项目部应识别国家、行业及地方发布的淘汰工艺、技术、材料和设备目录并禁止用于方案,积极推广应用专利、工法及建筑行业十项新技术,使方案更具科学性、先进性。

  三是要在工程项目管理中积极运用先进的方法实施管理,转变思想,从管理方法、管理理念、组织创新、制度创新、管理工具等方面着手,找到落脚点多下功夫,找到在行业中具有先进性、引领性的管理方法,提高管理效能。

  加强科技创新 强力打造技术质量引擎

  “科技是第一生产力”,科技创新及新技术推广应用是精益建造的关键所在,是工程建设特色及亮点打造的重要举措,项目在建设过程中应充分发挥科技创新引领作用,积极采用新技术,开展技术攻关,凝练高技术含量的科技成果,提升核心技术研发能力及科研成果转化效益,增强公司核心竞争力,推动建设世界一流企业。一是要稳步推进创新平台建设,充分利用好创新平台,攻克技术难题,开拓并传播创新思维,为公司高质量发展提供助力。二是要深入推进产学研合作,开展高质量的技术攻关,形成高水平成果,加快“三大工程”品牌软实力打造。三是推广先进技术及科技创新成果应用,推进科技创新与施工技术的深度融合,将已有成果切实转化为生产力,推动工程质量的显著提升。

  强化过程控制 匠心建造精品工程

  要高标准严要求实施质量管理与监督检查,以精益铸质量,以质量塑品牌。一是要强化专项施工方案交底,加强危大工程方案实施阶段的巡查,及时完成危大工程方案验收(阶段验收),杜绝违反规范强条事件发生。二是要加大质量通病治理力度,将质量通病治理管控重心前移,将管理措施做细、做实。三是要强化分包工程技术质量管理,杜绝以包代管;对不服从管理、管理力量薄弱、出现较大质量问题及给企业经济和声誉造成严重影响的分包单位,要严格执行黑名单制,坚决予以淘汰。四是要强化技术质量监督检查,定期跟踪督导项目实施技术质量管理策划,充分运用好第三方质量评估、内外审、“质量月”等活动,结合飞行检查和专项检查,强化过程监控的力度,减少工程质量隐患,降低工程质量风险。

  利用信息技术 推进技术质量智慧管控

  身处世界百年未有之大变局,信息技术引领的新一轮产业变革蓬勃发展,数字化转型成为大势所趋,为项目技术质量管理创新、高质量发展提供了新机遇与挑战。充分利用信息化赋能,推进穿透式的智慧管控,通过信息化管理系统与无人机、激光扫描仪等联动,提高工程项目的测量、监测、控制等环节的精细化管理。

  建设质量文化 精诚团结干事创业力

  “百舸争流千帆竞 ,借海扬帆奋者先”,面对激励的竞争,我们需要加强质量文化建设,强化质量文化引领,让广大项目技术质量管理者知责于心、担责于身、履责于行,促进技术质量管理人员知行合一,奋起急行,贯彻落实好国家相关规定,执行公司各项制度规定,不折不扣落实所属职能战略规划及各项工作部署,夯实质量管理基础,做到不掉队、不走偏。

  推动全面创优创奖 提升品牌影响力

  树立“全面、全员、全过程”创奖理念,将精品工程战略和企业生存发展紧密联系起来,抓住关键点寻求突破,做到施工工艺新颖,高于国家规范,严于规程要求,基础、主体结构安全,使用功能完善,特点鲜明、亮点显著、表观及细部精美,工程质量“一次成优”,提高创奖成功率,提升品牌影响力和竞争力。

  狠抓制度执行 扎实推动技术质量奖惩

  严格执行各级质量管理奖惩制度,对工程技术质量管理、创优创奖等取得突出成绩的单位、项目部、个人进行奖励,对出现质量事故、问题等责任人严格处罚,激发技术质量管理人员的工作积极性,提高工作效率。

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