2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是迎难而上、砥砺奋进的一年。面对外部环境压力增大和内部发展困难增多的严峻形势，建筑工程公司全体员工团结一心、主动作为，展现出了勇毅奋进的精神面貌和抗压韧劲，始终以“咬定青山不放松”的拼搏精神，勾勒“千磨万击还坚劲”的攻坚底色，坚持以市场为笔，饱蘸竞争的墨汁；以履约为纸，铺展信誉的画卷；以风险为墨，晕染稳健的底色；以管理为砚，磨砺效率的锋芒；以党建为魂，铸牢精神的丰碑。
开拓市场把明方向
2024年，建筑工程公司坚持以市场为导向，紧密围绕战略定位，认真贯彻落实中国十九冶“一核两高两带八点”市场经营布局和区域化经营战略。在复杂严峻的市场环境中，敏锐捕捉机遇，全力夯实市场基本盘，积极寻求突破与发展。
建筑工程公司紧扣“1+M+N”核心区域，集中优势资源在成都、攀枝花、西昌、德阳、遂宁、内江等地谋划布局、深耕细作，派驻属地化市场开发人员，积极参加当地各类商务活动，开展重点客户常态化互访交流，及时、动态地掌握重点项目进展情况，深挖属地市场潜在客户，为公司持续拓展区域市场奠定基础。这一年，建筑工程公司不断加强招投标能力建设，组建专业团队，全力竞争公招市场，川内市场实现重大突破，成功中标遂宁河西污水处理升级改造（二期）、遂州路排水改造提升项目、内江凌家食品产业园工业污水处理厂项目、凉山州沙马乃托二和巴中通江兴隆两个风电塔筒项目，实现了由甘肃、陕西等西北地区向四川省内主要城市的战略性转移，并为2025年市场开拓培育了重要客户和市场资源，形成了以川渝地区为核心、重点区域为主战场的市场新布局。
西昌建设公司是建筑工程公司管理的区域子公司，在钢结构业务上优势明显，2024年连续中标的两个风电塔筒项目，进一步巩固了西昌建设公司在风电塔筒领域的优势地位。为进一步发展西昌建设公司，积极融入中国十九冶“重返攀西”战略，建筑工程公司高度重视西昌建设公司的资质升级，完善西昌建设公司的管理体系、提升专业技术水平、拓展业务渠道。2024年，西昌建设公司成功获取市政公用工程总承包二级资质，为西昌建设公司在凉山州市政工程领域开辟了全新的发展空间。
区域市场的纵深开发，促使公司战略定位更加精准；西昌建设公司的资质提升，延伸了公司的产业链，助力公司向多元化方向发展。
优质履约铸就口碑
“志不强者智不达，言不信者行不果。”诚信，不单单是一种品行，更是一种责任。诚信履约是公司的生命线。建筑工程公司始终秉持品质至上的理念，高度重视每一个项目的履约情况，坚持以“精诚履约、品质建造”的原则，力求做到精益求精，确保每一个项目按期完工、如期交付。
建筑工程公司始终坚持在项目履约上持续发力，深度聚焦标准化建设与精细化管理，不断夯实自身的履约能力。在项目管理方面，建筑工程公司不断强化“三册一书”应用深度，通过定期召开工程履约例会、协调会、生产调度会等多种会议形式，及时发现并解决项目在实施过程中出现的各类问题，工程项目标准化管理水平显著提高；组织中层以上领导干部、项目经理赴同行优秀企业开展对标交流活动，学习先进的管理经验和前沿的技术理念，助力履约能力进一步提升。在项目策划方面，加强市场前端项目策划引领作用，统筹项目“铁三角”提前介入，通过定点帮扶、协同联动，有效解决遂宁排水改造提升项目、内江凌家污水处理厂项目投标、实施策划及汉中、德阳、大宗物料、火红年华等项目工期问题，助力项目提质增效。此外，建筑工程公司还积极开展劳动竞赛，2024年先后在盐边县两中心一医院项目、内江石油容器厂项目开展劳动竞赛，通过“目标上墙、责任到人、挂图作战”举措，盐边县第二人民医院建设工程门诊楼一层主体顺利完成，为项目后续建设奠定坚实基础，内江石油容器厂项目顺利完工，赢得业主高度赞誉。
2024年，建筑工程公司一系列关键项目取得进展：西安共同村及曹里村民安置项目顺利实现交付，按期完成“保回迁”任务；德阳天府旌城长江西路（西二环—宝成线）及配套基础设施建设项目、长江西路延长线（二环路至锦屏山路）道路工程、阿里山街（长江西路—东海路）改造工程全面完工并开放交通；S35高速项目韩家湾隧道实现双洞贯通，为S35景礼高速公路陇南段全线通车奠定了坚实基础；火红年华三线时光·里项目、泸州孵化器项目、攀枝花市东区“两中心”项目、大宗物料输送系统项目通过竣工验收并交付，盐边县第二人民医院建设工程项目医技住院楼、农产品物流交易中心项目农产品交易市场主体结构顺利封顶，完成项目建设关键节点任务目标，为后续项目履约奠定坚实基础，履约成果不仅彰显了“西部铁军”的使命和担当，履约质量更是赢得了业主和参建各方的肯定和认可。
严控风险稳健前行
风险管控是企业稳健发展永恒的主题。过去一年，建筑工程公司紧密围绕成本精细管控和风控体系构建，全力守好生产经营“生命线”，在“精细”上深入专研、狠下功夫，在合规经营、“两金”降压以及维稳等关键工作中精准发力，建立起事前防范、事中控制、事后监督的全流程管控机制，让企业发展行稳致远。
聚焦合规经营。过去一年，建筑工程公司始终坚定不移全面贯彻依法治企要求，严格遵循“一制度、一手册、三清单、三防线”原则，积极开展内控与风险管理自评价，以及内控缺陷“举一反三”专项检查，不断推进合规管理体系建设，健全内控管理体制机制。同时，优化组织机构，先后成立法约部、招采部和审计部，实现合同风险事前防范、招标采购公开透明、审计检查健康合规，有效促进企业防范风险能力、合规管理能力和水平的进一步提高。
聚焦“两金”压降及历史遗留问题。建筑工程公司从战略高度出发，秉持“在发展中解决历史遗留问题”的理念，严格落实“表内表外一起清、长期短期一起清、大额小额一起清”要求，持续加大力度厘清旧账，妥善解决老项目遗留问题，清欠、结算工作成效显著。2024年，建筑工程公司相继完成了会东淌塘风电、攀枝花九附六方舱医院、长峰钢铁炼钢厂房、建筑工业化生产基地项目、中广核剑阁碗泉风电项目工程、中广核梓潼云峰风电项目基础工程的结算办理工作，并将“两金”控制在指标范围内，进一步减轻了企业发展包袱，为企业轻装上阵助推高质量发展注入新动力。
聚焦维稳工作。过去一年，建筑工程公司持续开展法律案件“压存控增”行动，加大对重大案件的督办力度，实现主诉案件胜诉率100%，被诉案件减损率54.66%；积极落实项目款项“连还清”要求，认真贯彻关于农民工管理办法等相关文件精神，多部门协同，从多方面、全方位提升农民工实名制与工资支付管理水平，成功解决了合肥、S35、绵阳等项目历史遗留问题，确保企业和谐稳定发展。
管理赋能提质增效
企业发展，安全是基础，质量是核心，科技是动力。过去一年，建筑工程公司以求真务实的工作作风，持续深耕安全管理、技术质量和科技创新领域，不断向精细化管理的新台阶迈进。
建筑工程公司不断强化在建项目的安全管理，切实将安全生产工作摆在首位，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，严格落实领导带班制度，扎实开展安全专项检查，策划开展“复工复产安全”“项目经理讲安全”“安全总监讲安全”及各类演练活动21次，参培人员达1414人次；认真开展“安全生产月”“消防月”“防高坠”等专项活动，成功实现全年施工“零伤亡、零事故”，不断夯实安全基础管理，营造了“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。
建筑工程公司严格按照中国中冶项目质量管理手册要求开展工作。2024年9月，盐边县第二人民医院建设工程项目现场成功举办了攀枝花市住建领域“质量月”主题活动暨质量安全标准化观摩会，并围绕党建文化、科技赋能、安全生产、绿色建造、标化建设及信息互联等方面的亮点举措和经验成效开展深入交流。其中，砌体墙二次配管、砼观感质量、实测实量、黏滞阻尼器等展示内容，因其具有典型性和可推广性，收获了一致好评，充分展示中国十九冶的建造实力，有力助推项目的滚动开发。
过去一年，建筑工程公司持续提升价值创造水平，加强关键核心技术攻关，积极抢占创效创誉“新高地”。全年完成课题立项8项，发表科技论文14篇；专利受理30项，荣获发明专利12项，获评省部级QC成果3项，超额完成了年度指标任务。其中，建筑工程公司承建的凉山州会东县小街一期风电项目风力发电机组塔筒设备，荣获2024年度“全国优秀焊接工程一等奖”。该项目依托“杨金发焊工技能大师工作室”成立专项技术小组，实现一次返修合格率100%、第三方探伤合格率100%，确保每条焊缝合格、焊接质量达标，充分彰显了公司在钢结构焊接工艺、施工和质量控制等方面的焊接实力。此外，会东淌塘风电场项目荣获中国工程建设焊接协会“优秀焊接工程奖”；《非饱和地基路堤临界高度计算的改进方法》论文获中国施工企业管理协会岩土工程技术特等论文；巢湖项目获2024年度全国冶金行业优秀工程质量成果评价。
党建引领凝聚合力
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
2024年，建筑工程公司始终把政治建设放在首位，充分发挥党建引领作用，持续强化基层党组织标准化规范化建设，积极打造“五型项目党支部”，深化“党旗飘扬 党徽闪光”行动，大力开展“四个一批”和“党建+”创建培育，4个“四个一批”和1个“党建+”示范项目获中国十九冶党委授旗、授牌，在项目建设中充分发挥了支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，攀枝花联合党支部获得中国十九冶“先进基层党组织”荣誉称号。特色党建品牌建设助力生产经营成效显著，“七彩”党建案例荣获2024年中施企党建案例二等成果。德阳项目团支部荣获2023年度中国中冶“五四红旗团支部”称号。职工郭龙俊获评第四届“四川工匠”，成功创建“杨金发四川省劳模和工匠人才创新工作室”。
人才强企，激活发展“引擎”。建筑工程公司党委深入贯彻落实中国十九冶“三个层级、八支队伍”建设工作要求，持续加强人才队伍建设，打造高素质、专业化人才队伍，始终坚持以“想干事、能干事、敢担当、善作为”的原则，积极选拔优秀青年干部，形成了年龄比例科学合理、优势互补、整体结构优势明显的干部梯次。在人才培养体系建设上，建筑工程公司积极开展内外部培训相结合、“师带徒”等活动，组织各类培训43次，参培人员达1457人次，不断提升员工能力素质以适应企业发展新形势新任务。
学纪明规，营造良好政治生态。过去一年，建筑工程公司持续深化党纪学习教育，推进党员干部自我革命，用党的创新理论融会于心、见之于行。强化监督执纪问责，聚焦铲除腐败滋生土壤和条件，紧盯重点人、重点事、关键节点和关键环节，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，重点关注违规经商办企业、“四风”问题等，落实“六必”工作机制，加强廉洁风险防控，进一步促进堵塞管理漏洞，规范自由裁量权，减少设租寻租机会，以敢于斗争的精神、零容忍的态度惩治腐败。深化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续推进“四风”整治，倡导严细实的优良作风，大力纠治形式主义和群众身边不正之风。深化巡察审计反馈问题整改，通过整改闭环管理，建立健全规章制度，补齐管理短板，加强整改成果转化运用，不断健全长效管理机制。充分运用“三个区分开”“四种形态”，让干部职工放开手脚、轻装上阵，在干事创业中锤炼过硬作风。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。建筑工程公司将继续紧跟时代发展主旋律，昂首阔步在高质量发展的前沿，以初心践使命，以匠心铸精品，以党建为引领，在企业发展的浪潮中，砥砺奋进，谱写更加辉煌的新篇章。
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