守土尽责筑高地 深耕细作“潮”前行

　　这一年，华东公司坚持筑牢区域深耕基础，继续践行“1+5”区域融合发展战略，肩负公司赋予的全力开拓华东区域市场的职责和使命。

　　一方面，想方设法融入南京市场。南京建设成功获取建筑工程施工总承包壹级资质，并牢牢把握南京市鼓楼区作为南京市主城中心，江苏省政治、文化、行政中心，国家东部地区的国际商务、金融、经济中心的发展前景，将华东公司及南京建设注册地和办公场所同步迁移至南京市鼓楼区，为华东公司开拓市场拓宽了渠道，进一步优化了营商环境。同时主动寻求属地政策支持和合作契机，与南京市鼓楼区、鼓楼高新区政府分别签署了战略合作协议，公司领导带队拜访了南京市鼓楼区、秦淮区、苏交科、华设等政府与属地知名企业，搭建互通有无的桥梁媒介，营造良好的政企关系和企企关系。

　　另一方面，深挖细寻客户资源。在江苏、浙江等地充分挖掘新客户与优质地方资源，累计拜访客户195次，获取项目信息331个，多次促成公司高层与地方政府领导会晤，为后续合作奠定了基础。同时进一步加强市场信用体系建设，提高了公司在浙江省房建、市政行业信用分，满足了公司在浙江省内大部分区域市场竞标的基础条件，打通了“家门口”的营销通道。2024年，华东公司在无锡中标雅高“美爵”品牌酒店装修改造提升项目，在苏州中标景益元丰DK20220022地块施工总承包项目，并坚持与优质客户保持密切联系，凭借上海金光·数创园项目、镇江金光能源项目、苏州景益元丰项目、金光盐城项目、海南金海浆项目的优质履约，促成了中国十九冶与金光集团在其根据地印度尼西亚的首次合作，为中国十九冶的国际市场滚动开发贡献了力量。

　　这一年，华东公司始终将项目高品质履约作为打响中国十九冶品牌的重要方式，2024年以《工程项目管理手册》为指引，强化项目履约管控，加强项目标准化建设和穿透式管理，持续提升履约能力。

　　开展观摩交流，打造示范标杆。2024年，华东公司充分发挥先进示范的带头作用，以开放观摩、履约检查等方式，积极打造标杆项目。绿云路Ⅱ标段项目、响坎河沿线城市更新工程、上海金光·数创园项目在公司内部陆续开展观摩活动，其余在建项目经理及班子成员前往三个项目进行参观，互相分享项目标准化建设的好方法，促进经验教训交流学习。组织开展“大履约”体系检查，以检代培、以查促改，强化整改督导，以先进带后进，提升各项目整体管理水平。

　　勇于攻坚克难，履约捷报频传。2024年，华东公司上下勠力同心，以“开工即决战，决战必决胜”的决心推动项目建设，在建施工“进度条”不断刷新。上海金光·数创园项目在克服工期紧张、恶劣天气、资金短缺以及施工难度大、工序复杂等诸多困难后，于2024年底主体结构顺利通过验收；响坎河项目房建工程子项一期竣工验收，二期主体结构全面封顶，西湖路雨污分流子项竣工验收，向阳支路西延子项全部完工，为进一步开拓盐城市场作出了贡献；绿云路Ⅱ标段项目北站东路至龙王江桥高架主线顺利通车，推动绍兴市城区交通再次迎来重大升级，中国日报网、绍兴电视台等众多媒体关注报道，中国十九冶品牌知名度不断提升。

　　重视质量环保，管理卓有成效。2024年，华东公司坚持质量为本、环保优先的理念，不断提升质量环保管理水平，不断增强核心竞争力。六合四柳安置房项目通过装配式施工、非固化防水施工、石膏砂浆粉刷等技术，促进科技创新与现场施工深度融合，荣获南京市2024年优质结构工程奖2项；绿云路Ⅱ标段项目“桥面铺装”QC小组、“防撞护栏”QC小组分别荣获绍兴市建筑系统第二十九届QC成果二等奖和三等奖，实现了“品质+品牌”双向赋能；滨海PPP项目文化艺术中心与市民服务中心双星闪耀，成功斩获2024年度江苏省绿色建造施工水平评价二星认证，为华东公司绿色施工生产树立了标杆。

　　这一年，华东公司坚持以改革创新为动力，以提升治理效能为抓手，团结一心，攻坚克难，在破解发展难题、激发内生动力等方面，不断探索，取得新突破、新成效。

　　科技创新成果进一步显现。2024年，华东公司坚持深入实施创新驱动发展战略，持续加大研发投入，立项研发课题12项，出版社录用论文10篇，获得了2项实用新型专利授权，《复杂地区大跨度现浇桥梁组合支架施工工法》荣获工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛二等工法，在实际的运用过程中也取得了显著的经济效益和环保效益。

　　人才队伍建设进一步夯实。2024年，华东公司坚持以人才引进、考核评价为手段，聚焦“八支人才队伍”建设，持续推进人才引进和培养。全年与华东片区较多高校建立了良好的合作关系，共计招聘了25名应届高校毕业生，劳务派遣28人，组织签订师带徒协议，定期开展回访调查，建立了梯队式人才培养模式。积极践行管战线必须管战线人才队伍建设的理念，强化各战线在员工培训中的主导作用，全年组织开展了各类培训87次、参培2000余人次，有效提升了各系统业务能力及风险防控能力。华东公司高度重视员工职称评审工作，对符合条件的员工做到“应报尽报，应报必报”，14人通过专业技术职务评审。围绕“全员持证”目标，基本做到应取尽取，安管人员及施工现场管理人员新取证52人，现在岗员工持证率达84%，同时，新增注册执业证书9人，为市场开拓进一步奠定了持证基础。此外，华东公司进一步突出任用青年人才的导向，推荐2人获评中国十九冶先进工作者，1人获评优秀项目经理，1人获评市场营销先进个人。

　　薪酬激励制度进一步变革。2024年，华东公司以薪酬制度为杠杆，深化三项制度改革，激发企业新活力。秉持以岗定薪、一岗多薪和岗位能升能降、工资能增能减的原则，编制印发《中国十九冶集团有限公司华东分公司岗位工资管理实施细则（试行）》，快速开展绩效考评工作，严格依据考核结果定岗定薪，初步建立了岗位能升能降、工资能增能减的分配机制，加强薪酬向骨干员工倾斜的力度，激发了员工立足岗位争取岗薪匹配的干劲和活力。

　　这一年，华东公司党委紧紧围绕华东区域融合高质量发展主线，深入贯彻价值党建理念，团结带领全体党员干部和职工群众，凝心聚力、迎难而上，为改革发展和生产经营工作筑牢坚强战斗堡垒。

　　坚持思想铸魂，旗帜鲜明讲政治。2024年，华东公司党委坚持将理论武装转化为推动高质量发展的生动实践。一方面，巩固拓展主题教育成果，积极构建“党委领学、支部促学、全员讲学”理论学习体系，推动理论学习向基层延伸。另一方面，多形式开展党纪学习教育，通过专题读书班、典型案例通报、警示教育大会、书记讲党课、“送‘清廉’下基层”宣讲以及党规党纪知识答题等方式，扎实推进党纪学习教育走深走实。

　　夯实党建基础，强基固本筑堡垒。2024年，华东公司党委始终把促进党业融合作为党组织建设的重要目标，精准靶向发力。一方面，坚持把党的领导融入公司治理各环节，全覆盖开展项目党建检查，引领带动党建工作全面提质增效。另一方面，持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，大力创建“四个一批”和“党建+”项目，把党建与项目履约有机融合，尤其是绿云路项目、青山湖项目党员团队带领广大职工协同作战、攻坚克难，有效扭转了前期不利局势，顺利推进项目建设任务，并获得政府和业主多方认可和表扬，用实际行动筑起了“红色堡垒”，彰显了十九冶人的使命与担当。

　　厚植廉洁文化，风清气正开新局。2024年，华东公司党委推动从严治党持续深化，强化《中国共产党纪律处分条例》《中冶集团项目部管理人员廉洁自律“九不准”》《项目廉洁手册》的宣贯学习，引导管理干部筑牢拒腐防变思想防线。纪委书记带头，深入项目一线开展实地走访，了解项目人员廉洁从业情况，组织召开响坎河、上海金光·数创园、南京大学等项目分供商廉洁座谈会，共同营造良好合作环境。组织分包单位签订《分包单位廉洁从业承诺书》，传导廉洁从业共建项目履约的廉洁氛围，促进反腐败专项行动走深走实。强化项目纪检战线建设，组织项目纪检员考核，促进项目纪检员更好地履行岗位职责。紧盯“四风”“六型干部”等问题，开展作风建设专项整治，完善作风建设制度，围绕劳动纪律意识淡薄、工作作风散漫和管理执行不到位等作风问题通报批评40人次，为生产经营提供了作风保障。

　　思以行远奋进路，行而不辍新征程。2025年是公司“十四五”规划收官之年，华东公司将始终牢记建设华东高地的使命，守土尽责，深耕细作，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，着力推进体制机制改革，有效激发发展活力与动能，奋力实现“十四五”规划发展目标，不断抒写十九冶人“四次创业”的壮丽篇章，为中国十九冶高质量发展作出更大贡献，纵使山水千程而步履不停，纵使风急浪高而奋楫笃行！