2024年，是国内建筑施工行业形势复杂的一年。这一年，市政交通公司如同一名坚毅的攀登者，虽步履艰险，亦奋勇向前。拼市场、强履约、清账款、防风险......市政交通公司在中国十九冶党委的坚强领导下，以坚定的发展信念，扎扎实实干工作、认认真真搞建设，确保了自身生产经营态势平稳可控。
锚定目标 市场先行
跨越山海，只为探寻更广阔的地方。披荆斩棘，只为打响基础设施路桥隧强势品牌。
市政交通公司始终坚持“一核两高两带八点”市场经营布局，从攀西大裂谷到成都平原，从成都平原到成渝双城经济圈，聚焦“三个优质”“大区域、大市场、大客户、大项目”，深耕成都、达州、宜宾、自贡、重庆等“一核”重点区域，通过“三步走”持续强化市场战线体系，一步一个脚印，向外传递出一张张闪亮名片。
2024年，市政交通公司成立市场开发区域小组，加强不同区域业务人员配置，通过全方位培训、“传帮带”教学等多种方式，不断提升市场营销人员综合业务能力；强化“紧密协同、五个联动”，持续提高市政交通公司资源整合力度，协同设计单位、中冶京诚、中冶华天参与多个项目投标；强化“营销激励、鼓劲向前”，通过优化营销激励机制，制定优化市场营销绩效考核分配细则，逐步提升了市场营销团队的凝聚力和战斗力。
心中所念终获回响。2024，市政交通公司成功中标自贡市自流井区城中村改造项目、达州东部经开区职教新区项目、郫都农业现代化示范区冷链物流基地项目、河南鄢陵400MW光伏项目，打开了自贡市场，进一步扎根达州，实现了光伏新能源市场的新突破。
科技赋能 擦亮品牌
习近平总书记指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。市政交通公司高擎基础设施路桥隧强势品牌大旗，聚焦创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合，不断发展新质生产力，提高核心竞争力。
2024年，市政交通公司科技创新硕果累累，研发的《复杂地质浅埋偏压隧道施工支护及二次衬砌优化设计研究》通过中冶成果评价，被评价为国内先进水平，大大提升了隧道施工的安全性和施工效率，有效节约了建造成本；获得专利大赛三等奖1项，工法大赛二等奖1项，优秀论文二等奖3篇，三等奖4篇，省部级QC成果二等奖4项，三等奖3项，市级QC成果2项，其中，《降低超高特大桥混凝土堵管概率》荣获中国冶金协会二等奖，《提高HDPE管道安装质量一次验收合格率》《提高供水管道焊接一次检验合格率》荣获中国冶金协会二等奖，《提高箱体预制叠合楼板施工质量合格率》荣获四川省二等奖，《提升下穿隧道搪瓷钢板安装验收一次合格率》《提升预制T梁钢筋保护层厚度合格率》《提高幕墙后置埋板安装一次验收合格率》荣获四川省三等奖。
为了将公司的路桥隧品牌推向更广阔的舞台，市政交通公司作为中国十九冶基础设施路桥隧品牌打造的主力军，紧抓对外展现机遇，携众多创新成果与前沿技术参加亚洲国际交通技术与工程设施展览会。在这场全面展示公路、铁路、桥梁、隧道建设和养护领域的新技术、新工艺、新材料、新设备的展会盛宴上，市政交通公司全面呈现了公司交通基础设施建设、智能建造、绿色交通技术等方面的最新成果和解决方案，与来自全球各地600余家同行深入交流、分享经验、探讨合作，先后被多家权威媒体报道，极大提升了品牌知名度。
“干一个工程，树一座丰碑”。市政交通公司达州生态智慧城项目荣获属地推进“完全成城”工作“先进集体”荣誉称号，宜宾市翠屏区5+1项目部荣获属地政府年度城市和交通重大项目建设“先进集体”，重庆渝湘复线高速项目部荣获属地政府年度协调工作“先进单位”。
聚力攻坚 向“快”而行
时间疾驰，履约为先，不负信任，向快攻坚。
2024年，市政交通公司切实贯彻项目先策划再实施要求，联动六大体系，全方位参与指导项目策划编制，“大履约”体系平稳运转。同时，全面执行《工程项目管理手册》，统一表格模板，简化工作流程，减少无效内耗，切实将为基层减负贯彻到底。
这一年，市政交通公司通过业务部门联动、现场督导办公、约谈分包商、战线联合检查等举措，针对性解决项目存在的问题，为项目履约吃下了“定心丸”。领导班子带头冲锋，挂帅实行履约责任包保，对履约欠佳的项目深入剖析瓶颈，制定精准解决方案，加快履约速度。在2024年第四季度，为鼓足干劲，冲刺全面目标，市政交通公司积极响应“大干60天、冲刺全年旺”活动号召，通过劳动竞赛、实施项目包保责任制、战线领导带头现场督导等措施，形成了“上下一心、内外协同”的良好工作局面，掀起了大干快上热潮，全力推动公司实现年度生产经营目标。
贯通！竣工！验收！完成！通车！无数捷报像一首摇滚乐，紧凑的节奏燃动着市政交通全体职工的心，各项节点完成的消息，像大珠小珠落玉盘般交错涌出：12821米！渝湘复线高速公路项目主线隧道全部贯通，达州东部经开区职教新区建设项目路基工程全部完成，宜宾5+1产业集群连接线建设项目全线通车，凯州新城5G产业建设项目科创产业中心通过竣工验收，李家湾隧道项目通过竣工验收，开州水环境项目石龙船大桥外排污口整治工程主线管网施工完成，泸县PPP项目湿地公园上游区通过竣工验收，攀枝花工业园项目钒钛高新片区顺利通过竣工验收……2025年1月3日，成渝地区双城经济圈建设迎来五周年的重要时刻，在达州市举行的东部经开区“成势成城”汇报大会上，中国十九冶作为参与达州东部经开区建设的大型驻川央企受邀出席。市政交通公司以70天铸就达钢场平3500万立方米土石方挖填壮举、80天完成企业服务中心的精装和幕墙工程，创造了独属于中国十九冶的“达州速度”，助力达州“成势成城”，为属地政府和百姓交出了一份满意答卷。
强化改革 激发动能
过去一年，市政交通公司坚持以深化改革强动力，在商务管理、薪酬改革、人才培养、降本增效上下功夫。
商务管理有强度。持续创新招采跟踪监督机制与集中办公工作机制，增强招采工作的计划性和统筹性，完全转换“公司等项目，项目等现场”的老旧思路；通过路桥隧成本数据库协助市场投标，合理挖潜项目利润，跳起摸高下发成本管理目标；职能部门联合会诊，快速形成项目问题处理方案，及时调整实施策划，为项目经营保驾护航，整体成效显著。
薪酬改革有维度。制定《市政交通公司工资分配管理办法》，进一步完善与公司经营发展相适应的工资分配激励机制，实行“以能力说话，以业绩贡献率论英雄”的绩效分配制度，通过调整薪酬结构和机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升工作热情和工作效率，为公司生产经营工作稳定开展和人才后续培养提供了有效保障。
配齐人才有力度。在员工能进能出方面持续发力，着力强化“338”人才队伍建设，重点针对市场营销、安全管理等业务系统开展专项招聘，多渠道引进高素质、专业化人才，着力打造一支精干高效、充满活力的人才队伍，为企业发展注入新鲜血液，优化提升市政交通公司整体效能。
降本增效有精度。通过投标环节整合市场资源，秉持“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，分析成本为合理报价提供依据，梳理条款参与合同谈判；通过策划环节整合招采、财务资源，以充分竞争手段达到降本增效目的，并严控资金做好资源保障；通过提升科技成果转化率，降低施工成本；通过建立线上流程代替线下审批、提升IT设备流转使用率、节约办公用品和耗材等方式，节省办公支出。
党建引领 筑牢“根”“魂”
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。市政交通公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，全面落实上级党委重大决策部署，紧扣中心、服务大局，聚焦发展目标，为持续巩固提升基础设施路桥隧品牌建设主力军地位、加快建设中冶集团“综合实力20强”三级机构提供了坚强引领和强大保障，以高质量党建赋能生产经营健康稳定发展。
过去一年，市政交通公司党委切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用，层层压实党建工作责任，坚持理论武装，深化思政教育，多方位落实党委理论学习中心组学习制度和党委会“第一议题”制度，多措并举巩固主题教育成果。
过去一年，市政交通公司党委持续深化党建服务的广度和深度，推行学习型组织建设，提高党支部和党员的学习能力和创新能力；扎实开展形势任务教育，引领带动党员和职工群众认清形势，真抓实干，汇聚发展合力；持续深化“党旗飘扬 党徽闪光”行动，以“党建+科技创新”助力改革发展和路桥隧品牌打造；以“四步法”优化宣传工作机制，将宣传策划关口前移，全面提升公司对外形象。
过去一年，市政交通公司党委以“三项制度”改革为抓手，坚持“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能降”理念，进一步加强对干部的选拔教育管理和监督，认真落实“党管干部、党管人才”要求，提升各战线人员能力素质水平，助力人才“硬实力”提档加速，同时规范机构设置和管理职能，提高企业管理运行效率。
过去一年，市政交通公司党委根植党的性质宗旨，系统把握、一体推进全面从严治党，组织签订责任书和承诺书，举行《中国共产党纪律处分条例》专项解读培训，定期开展“四风”问卷调查和作风建设专题会，不定期检查劳动、工作纪律，教育引导党员干部增强党性、严守纪律、砥砺作风，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是国企改革深化行动决胜之年，高质量发展之路任重道远。新的一年，市政交通公司将奋楫笃行，不遗余力拼市场、千方百计保营收、坚定不移抓安全、标本兼治防风险、持之以恒强党建，全力以赴开创高质量发展新局面。
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