重整行装启新程

       为将成都建设做实做大做强，发展成为一个崭新的、具有强大生命力的、符合新时代新征程国有企业改革发展要求的经营主体，2022年底，中国十九冶重整公司布局，谋划发展大计，作出了整合原成都建设与原城建公司的重要决策。这一年，成都建设迎来了一个崭新的发展纪元。 

　　恰逢2023年二月春半，成都建设召开年度工作会暨一届四次职代会，这是成都建设整合以来，召开的一场鼓舞士气、稳定人心、统一思想、凝聚共识的盛会。彼时，原成都建设与原城建公司物理融合不过两月余。

　　“要穿新鞋走新路，建立全新的、良性的管理秩序。”

　　“要在管理体系和管理流程中进行机制创新、体制创新、管理创新等系列动作，承载起公司的期望。”

　　“成都建设迎来了前所未有的历史发展机遇。”

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　　会上，成都建设公司党委书记、董事长陈春同志的讲话言犹在耳。刮骨疗毒，精准打靶，需要攒一股劲。从整合发展元年到逐渐走向挑战与变革交织的2024年，成都建设分步处置历史遗留问题，完成了国泰高新管廊公司5年未分红问题和中冶蓉兴公司“控股不控权”整改，解决了青白江土地购置事宜，通过股权清退、关闭注销、股权转让等方式，推动十九冶简州建材、十九冶阳兴建材、中冶蓉兴公司字号整改等工作。一桩桩历史遗留问题的解决，足见成都建设轻装上阵，除弊革新的勇气！

　　作为中国十九冶布局在成都地区独具优势的子公司，成都建设承载着带动公司突破注册地限制的重要意义。一直以来，受困于历史包袱与客观原因，成都建设在此前并非完全按照独立子公司的运营模式进行管理，加之干部员工对于子公司的运转体系理解不够，成都建设的发展路径一直未能真正走实。为此，成都建设实施双线管理并列走，在通盘布局上快速填补公司法人治理体系空白，规范现代企业治理结构；在总体框架上完善子公司管理制度，确保决策科学有效，打造合规运营、高效运转的现代企业治理体系。经过一年的有效运转，成都建设已更趋近产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的子公司形态。与此同时，结合建筑行业市场业态变化与公司发展实际需要，成都建设以“天下武功唯快不破”的气势迅速将注册地和税收关系干脆利落地搬迁至郫都区，完成了企业融合发展战略中最关键的第一步，夯实了成都建设深耕成都属地市场的基础。自此，成都建设正式开启了以郫都区作为核心的“根据地”建设，与郫都区社会经济发展相向而行。

　　精耕属地，辐射八方

　　三大板块，协同发力

　　千峰竞秀起云烟，工程巍巍筑雄关。

　　临近五一劳动节，成渝数字科创园按下开工加速键。旋挖机械全速开动、地质勘验大胆破局、机械塔吊快速进场、上下齐心一派大干。随着项目一道开工的，还有来自成都建设郫都分公司的商砼罐车，从蜀新大道南一段往西南走，一路都能遇见“十九冶商砼”。2008年的混凝土行业大会上，中国十九冶首次提出“十九冶商砼-中央企业的保证”这一品牌形象，历时17年发展，“十九冶商砼”走过行业顶峰期，也经历过行业下行的衰退期。兴则行业相庆，衰则抱团发力。为此，成都建设积极探索商混板块由“单打独斗保生存”到“统筹联动争发展”的转型之路。一年时间里，成都建设下辖崇州、郫都、青白江分公司，都在转型中谋求发展，在斩获更多市场订单的同时，崇州、郫都分公司还相继拿下了“绩效引领企业”的生产资质，让“十九冶商砼”走得更远。

　　无独有偶，四公里之外的钢结构车间，切割机全速运转、行车载起千斤，焊火淋漓，钢花飞射，一派火热景象。这里有大塘酒肆项目的厂房钢结构，有南充空港新城项目的雨棚钢结构，还有古蔺茅溪酱酒项目的通廊钢结构……这些来自内部协同的钢结构业务，丰富了钢结构事业部业务板块类型，也为钢构后续开辟相关业务打下基础。此外，G5京昆高速在前期成功中标的基础上，连续两次签订补充合同，提升十九冶钢构在高速全路段的钢箱梁制作份额；G4216溜筒河特大桥钢结构项目为大凉山架起致富路，得到当地百姓与业主单位一致好评。在内部业务协同与外部市场开拓协作并举的发展势头下，钢结构事业部同样迎来了全速发展的春天。

　　问渠那得清如许？为有源头活水来。作为三大板块的基础、根本与核心，总承包业务便是成都建设一泓清泉，细水长流的源头活水。沱江两岸，蜀都大道东延线串联两岸，让成资同城化发展更亲更近；南充高坪，空港新城孵化园拔地而起，俯瞰未来高坪发展；赤水河畔，酱酒厂房投产运营，酒旅融合更添亮点，茅溪小镇处处蒸腾着酒香。2024年，成都建设在横向追求业务覆盖广度的基础上，纵向推进总承包业务向精度深度迈进，无论是贯通沱江的蜀都大道还是南充拔地而起的高楼，亦或是古蔺酒旅融合的优质履约，都得益于成都建设狠抓项目履约，提升管理效能，着力构建“大履约”体系的实践探索。

　　2024年，成都建设始终以提高施工项目管理效能为目标，按照“横向业务全覆盖、纵向管控全过程、内容涉及全要素”的总体思路，围绕分承包商管理、项目管理及机构人员设置编制修订系列制度，不断健全项目全过程管理体系。制度为纲，落实为要。要把项目“引进来”，还要让项目更好地“推下去”。为此，公司坚持问题导向，优化项目履约专题会、推进会等管理机制，梳理项目问题清单，推进落实“五定”原则，解决项目履约的痛点、堵点，提升履约能力。这一年，绵阳二期获中施协项目管理成果二等奖、绵阳一期获得中建协Ⅲ类管理成果，充分彰显了企业品牌影响力。除此之外，创奖创誉及品牌建设更加夯实，成都建设全年受理专利32件，发表科技论文17篇，申报成都市科技项目2项，获评省部级及以上优秀QC成果6项，其中国家级成果1项，高新发展智能制造产业园（二期）项目的新技术应用水平达到国内领先地位，切实把论文工法写在了建设一线。

　　党建赋能，多元融合

　　习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2024年，成都建设公司党委紧扣新时代党的建设总要求，聚焦“党建赋能”工作主线，充分发挥党组织政治核心作用和党建引领作用，逐步探索“党建+”多元融合发展模式。

　　旗帜鲜明讲政治。2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,更是成都建设抢抓机遇，迎接挑战的重要一年。纵观全年，成都建设党委坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用，厘清党委会、总经理办公会权责边界，细化“三重一大”集体决策事项清单并形成管理闭环。

　　解放思想谋全局。2024年，是邓小平同志诞辰120周年。3月，成都建设党员干部重读改革开放宣言书《解放思想,实事求是,团结一致向前看》，感受改革开放总设计师邓小平同志思想伟力，同时为成都建设解放思想、谋篇布局筑牢思想基底。党有号召，行有所效。2024年，成都建设公司党委深入学习贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会精神，认真落实党委意识形态工作责任制，建立健全“四个以学”长效机制，持续巩固主题教育成果；坚持“思想引领，学习在先”，推进党纪学习教育。

　　党建赋能强业务。“探索党建工作与生产经营工作融合路径”是国有企业党建工作时常探索的议题，2024年，成都建设公司党委通过“党建赋能业务”“党建带工建、团建”等形式，前往都江堰长征书院、陈毅故居、邓小平故居、阿坝长征干部学院，以课堂专题教学、点位现场教学等创新党员教育方式，开拓成都建设党建赋能业务半径。以“党建+”为依托，深入开展“党建+市场”“党建+履约”等，与属地平台公司、检察院、政府单位，开展现场解案说法等党业联建活动。公司党委重心下沉夯实“三基”，以党员微光照亮发展火光，完善基层治理，让基层党建成为看得见的生产力。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，真正把党员亮到现场来，摆进职责去，提升党建赋能成效。

　　持之以恒抓作风。2024年初，成都建设率先将影响高质量发展的作风问题与“负面清单”相结合，创新纪检工作思路，以作风建设100条“负面清单”拉开2024年作风建设整治工作序幕。这一年，成都建设持续强化党风廉政建设，逐级压实各级责任，组织签订党风廉政建设责任书及廉洁从业承诺书。扎实开展警示教育，组织党员干部前往廉洁点位开展党性党风党纪教育活动，拍摄廉洁警示教育片《“四风”变形记》《错念“生意经”》。其中，《“四风”变形记》还荣获了四川省企业联合会、四川省企业家协会“2022-2023年度优秀企业微电影”。聚焦安全生产、项目履约、“两金”压降等重点领域，将作风建设贯穿成都建设生产经营全过程。积极培育“扎根当地”的属地基因，邀请郫都区纪委机关干部开展党性党风党纪教育，委派纪检干部参与办案。持续抓好巡视巡察整改“后半篇文章”。

　　征程乍起，满目葱茏；东风浩荡,千帆竞发。2024年，成都建设在转型中求新，在发展中求变，走过了一段盘旋曲折的上山路，或许山路前方还是山路，或许山路前方就是山顶，只要方向正确，何妨关山难越！随着跨年钟声的敲响，我们来到了崭新的2025年。新的一年里，成都建设将一如此前，越关山，平大道，向着全面实现“6339”奋斗目标，快速成长为“四自两体”标杆典范，早日跨入中国中冶三级机构百亿俱乐部接续奋斗。