“安全新兵”谈安全

　　 军人以国家安全为己任，保家卫国，神圣而光荣，正因为有了中国军人铸就的钢铁长城，老百姓才能安居乐业。中国十九冶企业使命为：“听党指挥、忠诚担当、精益建造、勇创奇迹”。自从2008年加入中国十九冶这个大家庭，我便一直从事项目管理工作，至今已有16年，在工程建设领域已是“老兵”，但作为一名专职安全人员从事项目安全管理，富润天府新区大厦项目（以下简称“富润项目”）是第一份，自称“安全新兵”。

　　公司作为驻川大型施工央企，年施工产值近三百亿。在工程建设的突飞猛进中，如何做好基层最小单元的安全管理工作；如何保证成百上千万现场从业人员的人身安全，让从业人员平平安安上班，让企业省心，让政府放心，考验着公司安全战线每个人的决心、耐心和恒心。作为“安全新兵”，我结合在富润项目从事安全管理工作的心得，分享几点感悟。

　　做好事前预防

　　《安全生产法》的第三条：“安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。”安全管理工作中，预防工作尤为重要。目前，公司已建立双重预防机制，但项目上如何做好预防工作，我认为核心有两点：

　　一是建章立制并刚性执行。“没有规矩不成方圆”，项目成立之时，项目管理人员就须结合公司的安全管理制度、地方政府的要求和项目特点建立完善的项目安全管理制度（必须包括项目奖惩制度）。项目安全奖惩制度必须对进入现场作业的班组管理人员在开工前进行交底宣贯并签字确认，为项目日常安全管理的有法可依奠定基础，也避免扯皮。建立制度是基础，执行制度是关键。项目安全制度重在执行，只有执行制度才能让安全管理工作落地。若把制度束之高阁，那就是摆设，再好的管理制度也管不住项目现场的安全事故。执行落实制度最难，往往需要克服人性，安全管理说教千遍，不如处罚一次。对于日常安全巡查的“三违”从业人员，采取“警告（照相）-处罚-清退”三步走原则，让制度起到震慑作用。正如富润项目门岗老胡所转述工人流传的一句话：“防火防盗防老刘”，通过严厉、刚性地执行制度，富润项目现场的安全管理工作才能平稳有序，整体可控。

　　二是坚持不懈做教育培训。对于人员的教育培训，应分层次进行，不能千篇一律。首先是对班组安全员的教育培训。通过项目周安全例会对班组安全员开展培训和教育，培训教育侧重政策、制度和管理要求，重在对项目安全管理理念的深入学习，让班组安全员逐步与项目安全管理节奏同频共振。各班组的管理层，素质相对较高，管理起来相对宽松，只要“胡萝卜加大棒”的策略奏效，他们很快可以和我们统一战线。对于个别“刺头”班组的安全员极不配合，发函至班组所属公司敲打或更换。其次对作业工人的教育培训。利用班前晨会、三级教育及专项教育对现场作业工人进行教育和培训。作业工人往往追求效率而忽视安全，积习难改而漠视安全，加之更换频繁等原因，管理起来难度非常大，安全事故几乎都来自基层的作业工人，那怎么办？一要坚持班前晨会，晨会由班组长或班组安全员进行，晨会时间不宜过长，3至5分钟为宜，把话说透，说大白话，只要坚持做一定出奇效。二要坚持专项教育，俗称“开小灶”。通过日常安全巡查，对隐患多、问题多的班组重点教育，建立专项教育机制。将班组长、安全员及作业工人一起集中起来“开小灶”，教育必须安排在工作时间，教育时把班组隐患的照片投屏，要着重讲不对的地方，再讲如何正确应对。短期内给一个班组开几次小灶，该班组作业工人的安全意识会明显提升。通过不间断反复的培训教育，逐渐提高现场从业人员的安全意识，从个体到整体，从点到面，现场作业工人“三违”逐步降低，隐患逐步减少，项目也就能逐渐形成“遵章守纪”的安全文化。

　　做好事后应急

　　中国有句古老的谚语“晴带雨伞，饱带干粮”。项目安全工作在做好安全预防的同时，也需要应急的谋划，不打无准备之仗。如何备好“粮草”，等待“东风”呢？我认为要做到以下三点：

　　一是应急物资要储备、应急医院要联系。项目开工后，项目应采购必要的应急物资，应急物资宁可备而不用，不能用时无备。尤其是雨季防汛物资，必须结合项目特点进行提前谋划和储备。同时项目应与距离较近的、大型的医院建立应急沟通和协调机制，一旦出现事故，第一时间和应急医院沟通协调，避免病急乱投医。

　　二是地方政府要沟通。尤其要与项目所在地的住建部门和应急管理部门建立沟通机制，房建项目日常安全管理在住建部门，综合监管在应急管理部门。中华民族自古以来崇尚“以人为本”，我们的各项工作都是围绕“以人为本”这一中心。为此，我们作为建筑企业，与政府部门有着共同的目标，即平安完工。因此，项目安全管理也应将工作做到平时，在项目实施中及时主动做好沟通交流，让项目“平时能出彩，事后保平安”。

　　三是处理事故懂政策。政府处理事故有一整套流程，我们从事项目管理，须多问多咨询多学习，搞清弄懂政府的政策和流程，不同政策制度的解释会对公司造成不同的后果和影响，这是一个博弈的过程，也是一个沟通过程，知底线才有方寸。

　　作为公司安全战线的一名“新兵”，做好项目安全管理工作，守护从业人员平安，是职责所系，也是压力所在。安全管理也是一项永远在路上的工作，安全人必须要时刻保持战战兢兢，如履薄冰的心态。让我们为公司发展守住底线和红线，为公司高质量发展作出贡献。