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杨阳:铆足“三股劲”的“铁娘子”

来源:谭凯文 发布时间:2023年02月19日 A+ A A-
   “集团公司的信任就是我的责任,我定不负重托。”这是杨阳2021年到建筑工程公司任职时许下的庄严承诺。一年多来,秉持着这份承诺,杨阳直面市场萎缩、人才青黄不接、历史包袱沉重等诸多挑战,带领分管团队奋力开拓市场、加强人才队伍建设、推进党建工作,精彩演绎了建筑工程公司的蝶变历程。她在历任工作期间知重负重、敢闯敢干、忠诚履职,均取得了突出成绩,本人也先后被评为集团公司“中青年拔尖技术能手”“先进工作者”以及攀枝花市“五一巾帼标兵”“五一巾帼奖章”等众多荣誉称号,以巾帼之姿展须眉之势,向企业递交了一份份精彩的答卷。
  鼓足闯劲儿 “初生牛犊不怕虎”
  “何姐,你看到杨总了吗?我这里有一份招标策划需要她审阅。”
  “她在集团公司开会呢。”
  “鹏哥,杨总出差了吗?”
  “嗯呐,这会儿应该在郑州了。”
  在建筑工程公司,人力资源部和市场营销事业部的同事为了更高效地推进各项工作,似乎每天都在打探这位“杨总”的去向。从2021年11月任职副总经理分管市场工作以来,杨阳曾换算过,一年365天差不多有250多天奔赴在外洽谈项目、抢抓市场。也难怪领导、同事们都笑称杨总“不是在出差,就是在出差的路上”。可她,还是两个孩子的母亲!
  “你见过凌晨4点的洛杉矶吗?”杨阳见过,公司大多数市场营销人员也都见过。不过不是在洛杉矶,是在公司办公室的窗户前,而在跑市场的日子里,他们不止见过凌晨四点的,还见过三点的、五点的,见过西安的、兰州的……那些开标前的夜晚,灯火寥落、满天繁星;那些熬夜“拼命”的时光,有时觉得太累,腿麻到难以站起身,却依然强撑着眼紧盯电脑屏幕、支撑着身体包装标书;以及那些中标后难掩的喜悦,让自己兴奋得睡不着觉,这些便是以杨阳为“领头雁”的公司市场开拓者的苦与甜。
  回忆起当初的不易,杨阳刻骨铭心。时间拨转至2020年,彼时的杨阳刚从集团公司人力资源部来到市场营销事业二部,因为跨领域业务天差地别,其对杨阳而言如同“两眼一抹黑”,每次跟着领导出差,杨阳都笔不离纸地记笔记,项目谈完当晚就拿出来反复琢磨,遇到诸如EPC、PPP、片区开发等不懂的专业术语,又马上一个个去查百度、看公众号学习消化。当她第一次见到招投标文件、投标标书时,她对文件页数之多、标书之厚也是感到十分诧异,难度之大可见一斑。在市场营销事业二部不多久,杨阳被任命为甘肃公司、陕西公司总经理,便又带着两个人马不停蹄地奔赴西北。身在异乡为异客,没有任何背景、没有任何人脉,要想取得潜在目标客户信任,以期撬开市场大门,在当时可谓“难于上青天”。“那一年我几乎从没睡好觉,时刻都在琢磨如何获取项目信息、琢磨客户需求及所思所想,天天逼迫自己去攻克这一个又一个的难题。所幸,功夫不负有心人,目前在甘肃市场最大的客户——甘肃公航旅集团,也就是那时候维系下来的。”杨阳回忆道。
  2021年冬季疫情散点多发,防疫要求甚多、公共交通受限、人员通行较难。尽管客观条件举步维艰,但方法总比困难多。为持续抢抓西北市场,杨阳“明知山有虎,偏向虎山行”,从出差那一刻起便做好了滞留他乡,打持久战的充分准备,带领市场团队逆行扎根甘肃、陕西等陌生区域,本着“不卑不亢、以诚相待”的态度,在积极对接中加深目标客户对企业品牌文化和“西部铁军”精神的了解,通过艰辛努力,一步一个脚印将甘肃公航旅集团、西安高科集团、西安高新区住建局等逐步转化为了长期固定战略性大客户,同时积累、整合了一批大客户、政府、招标代理、勘察设计等社会资源。
  在市场开拓团队及其它相关部室的团结协作、勠力同心下,公司2021年市场开拓取得较大突破——西安市场实现“破冰”、甘肃市场打破僵局。步入2022年,建筑工程公司市场开拓取得了更加瞩目的成绩。“明面上的业绩还是有的,但我最自豪的还是这一年多时间把市场营销团队给锻炼出来了。你看我掰着指头都能数出来有好几个人能够独当一面独立跑市场了,这真就才一年多功夫啊!”当被问及取得的成绩时,杨阳笑逐颜开。“杨总对市场营销队伍培养的思路是极其清晰的,我们也是把‘能否独立开拓、独立判断、独立策划、独立谈判、独立出标’作为市场营销人员培养的检验标准和部门定岗定编的重要依据。”谈及杨阳在市场营销队伍建设上的思路,时任市场营销事业部副部长的张鹏补充说道。
  铆足钻劲儿 “咬定青山不放松”
  人才是第一资源,创新是第一动力。初到刚刚经历重组的建筑工程公司时,公司百孔千疮、人才青黄不接,这着实令杨阳头痛不已。用同样也是来接任党委书记、总经理一职的董亮的话说就是“公司历史包袱重,人才队伍和管理都跟不上,几乎濒临绝境。”
  受任于重组之际,奉命于危难之间,接过接力棒的杨阳,坚定理想信念、迅速调整工作思路,紧紧抓住“当下人力资源无法有效支撑公司快速转型发展”这个主要矛盾,开启了大刀阔斧的人才队伍建设改革之路。在杨阳的带领下,人力资源部坚持“党管人才”原则,紧紧围绕集团公司“三项制度”改革和“八支人才队伍”建设,创新人才管理机制,在“引”上做文章、在“培”上下功夫、在“用”上谋突破。
  ——加大人才引进,持续优化人才队伍结构。人力资源部大胆拓宽人才选用渠道,除安排专人到西安、兰州等地组织校园专场或参加双选会,还通过前程无忧、智联招聘等多渠道吸纳社会成熟性人才。2021年中以来,累计校招48人,社招8人,内部调入13人,招聘劳务派遣人员17人,极大解决了公司人才短缺的现状。动态掌握干部职工的思想、工作状态,对工作不在状态的职工通过劝退解除劳动合同4人。同时,公司通过“内培外引”、创造“能者上、平者让、庸者下”的选人用人环境和健全内部人才良性竞争机制,持续激荡人才“活水”,进一步优化了人才队伍结构:相比2021年中,大学本科率由23.9%升至60.4%,平均年龄由42.4岁下降至36.6岁,中级及以上职称比例由32.8%升至40.2%,一级建造师人数由28人升至36人,一级注册造价工程师从无升至5人。人才队伍结构的持续优化,为公司迈入高质量发展快车道提供了强有力的支撑。
  ——强化员工培训取证和新员工培养力度。人力资源部多措并举主动作为,紧密结合公司转型发展中市场投标、施工生产的急切需要和快速发展中“人、岗、证”极不匹配的实际,按照“应考尽考”的原则,详细梳理必考人员名单,全局性、计划性、前瞻性地倒逼职工及时参加职称评审和刚性报考公司所需的各类资格证书。2021年中以来,共组织一级建造师培训报名28人,注册安全工程师培训报名35人,交安类证书考试报名3人,建安类证书考试报名14人。公司高度重视新入职青年员工培养,积极开展“师带徒”活动,签协议、结对子,以传帮带的方式竭力帮助新入职员工尽快适应岗位、扎实工作技能,逐步成长为公司可堪大用之才。
  人才如水,流动便有阻力。在“引”“育”推进中一帆风顺的杨阳却在“用”上着实吃了点“苦头”。任职之初,杨阳便看到了人才横向培养的局限性,故而极力推行机关与项目部之间、部门与部门之间、项目部与项目部之间的灵活轮岗机制。可谁曾想,轮岗推行之初便“一石激起千层浪”。“一些不明事理的职工或职工家属来办公室闹,质问我凭什么把她或她某家属调到项目上去,还说要去集团公司纪委告状。”遇此情形,杨阳虽感无奈,但在人力资源工作上摸爬滚打十余年的她早已驾轻就熟,表现得十分克制和平静,对此晓之以理、动之以情。“只要一心为公,身正就不怕影子斜。我们会考虑有些弱势群体需要适当照顾,但为了公司长期发展用人,自己有时候被指指点点又算得了什么呢?”杨阳说道。2021年中以来,累计轮岗锻炼骨干达33人次,其中科级干部17人次,轮岗制的实行有效提高了干部多专业管理能力、拓宽了生涯发展通道,也为公司迈向高质量发展提供了必要的人才保证。
  充满韧劲儿 “只留清气满乾坤”
  “领导干部就是要带头讲奉献、敢担当、善作为。”作为一名党员领导干部,杨阳在做好自己分内工作的同时,还积极协助总经理抓内部管理工作。任职不多久,她便发现机关一些部室间存在着权责不清、推诿扯皮等问题。同时,她还看到了公司党建工作在助推、引领生产经营上存在着抓手不够、力量不足的弊病。如何解决公司这些“病症”,成了她时刻思考的问题。所幸,她将在集团公司工作期间的所见所思,结合公司实际“搬”了过来。
  “刚来时,我发现大多部门、职工对公司的管理制度吃不透、落不实,导致在执行过程中发生了很多偏差。”杨阳说道。本着“有问题就马上解决”的行动指南,杨阳牵头推动机关各部室认真学习集团公司相关规章制度、仔细梳理各部室的权责业务,最终形成了500余页的《机关部门管理操作手册》。“杨总非常重视条线管理,各部室业务指导手册的汇编可以说是条线管理规范化、系统化十分重要的一环。通过倒逼在整个学习和梳理过程中‘温故而知新’,大家确实都得到了很大提升。”时任公司党群工作部部长的刘桂琼解释道。
  任职公司副总经理后,杨阳在市场营销事业部和人力资源部工作例会上常说,党员在员工群众中就是一面旗帜,群众盯着党员看、党员盯着领导干部看。于是乎,“身先士卒”“率先垂范”便成了杨阳的“自我加压”。尽管肩上任务重、手里时间紧,但她从来不会克扣宝贵的学习时间,在每次公司党委理论学习中心组学习前,她都会提前预习、思考,在集中学习后主动讲理论、谈感受、说不足、定计划,将学习新思想、领悟新精神同解决公司经营发展中存在的突出问题相结合,努力提升依法合规、高质高效经营能力,切实达到了真学、真懂、真信、真用的目的。
  一名党员就是一面旗帜,一枚党徽就是一份责任。身为党员领导干部的杨阳始终爱岗敬业、心怀党恩,她深知党员要立足本职工作,充分发挥党员先锋模范作用,才能做到与时俱进,在工作上取得更大进步。于是,在得知集团公司党委即将开展“党旗飘扬 党徽闪光”行动第三批“四个一批”创建活动时,她立即组织分管的市场营销事业部争创市场开发党员责任区,厘清责任区分工、明细工作目标,以出色完成公司市场签约目标,为公司新签合同额、营业收入稳步增长提供有力支撑和重要保障。“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’与‘魂’。党建抓好了,也能有力推动市场开发和人才建设工作取得更大突破!”杨阳说道。
  撑一支长篙,向青草更青处漫溯。虽满载一船星辉,但杨阳逐梦的双桨却从未停歇。因突出的工作能力、过硬的综合素质和优异的工作成绩,2022年8月,杨阳荣获攀枝花市“五一巾帼奖章”和“五一巾帼标兵”荣誉称号。
  惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。十四年时间,杨阳愈发自信、更加笃定,在市场开拓中鼓足闯劲儿、竭心尽力的她,在人才队伍建设中铆足钻劲儿、目光如炬的她,在党的建设中充满韧劲儿、履职尽责的她,让我们看到了一位正在快速成长的“西部铁军”巾帼战士。一路走来,风雨兼程但风雨无阻,这朵铿锵玫瑰以其饱满向上的精神风貌、精益求精的工作作风、扎实严谨的工作态度,生动展现了中冶新一代巾帼标兵的风采,也不断诠释着作为一名“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”的“西部铁军”的奉献和担当。
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