创新路上的实干家

　　走进李萍的办公室，最显眼的是书柜里满满当当的书籍。他的办公桌上，一叠厚厚的工作文件整齐摆放。左手边的桌子上放着两个包包，一个是上班用的公文包，一个是准备随时出差用的差旅包，里面装着两套干净的衣服和洗漱用品。简单的办公室朴实而又显得匆忙。

　　自2011年7月加入成都建设以来，李萍先后荣获中冶集团劳动模范、中冶集团优秀共产党员、中冶集团先进工作者，四川省企业优秀基层管理者，攀枝花市学术和技术带头人后备人选、首批成都市“美丽成都·党员示范行动”党员示范标兵、成都市青羊区有突出贡献享受政府特殊津贴的优秀专家等数十个荣誉称号，荣誉的背后则是在工作岗位上兢兢业业的付出，矢志不渝的坚守。

　　坚守是春节最美的风景

　　2017年初，攀枝花市头号民生工程——攀枝花市成都外国语学校建设进入关键期，该项目具有工期极度紧张，社会影响重大，施工制约因素众多等性质，属于典型的急难险重项目。面对重重压力和种种困难，时任成都建设经理助理的李萍主动要求下到项目最前线，他在公司紧急抽调10名优秀的施工管理人员，与项目上原有的17名项目管理人员和几百名施工人员坚守工地。面对刻不容缓的工期，他坚定信念、创新管理、沉着指挥，与项目部全体成员以“5+2”、“白+黑”的不间断施工，逐步促使项目建设进入快车道。

　　在家家张灯结彩欢度春节的时候，李萍与项目部工作人员依然奋战在施工一线。谈起当时的情景，李萍感慨到：“一年到头，我们也想和家人团聚，但如果我们都选择回家过年，那孩子们就不能如期开学。作为公司分管工程建设的领导，我更应该以身作则，身先士卒。”

　　在全体人员的奋战下，项目部最终仅用了9个月就完成了常规需要18个月才能完成的建设任务，创造了施工奇迹，得到了攀枝花市政府和集团公司的高度认可。

　　坚持是成功最好的注脚

　　2017年5月4日，一场沙尘暴突然来袭，整个银川被狂风抓紧了神经，浓厚的沙尘笼罩了人们的整个视野，三沙源施工现场的围栏被吹得东倒西歪，许多安全警示标牌也被撕扯得破烂不堪。

　　距离6日的全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地现场验收仅有2天时间，银川三沙源项目部的全体人员像霜打的茄子，面色凝重看不到希望。当时正在项目上准备此次迎检的李萍虽然也很郁闷，但他依然鼓励大家：“国家AAA级安全文明标准化工地是我国安全文明施工方面的最高奖项，是我们工程管理从业人员的毕生追求，前期我们做了大量的卓有成效的工作，已经得到各方的普遍认可，这场突如其来的沙尘暴是给我们带来了被动，带来了困难，但是只要有1%的希望，我们就要尽到100%的努力，相信我们自己，困难吓不倒我们，胜利一定属于我们。”

　　在风沙减弱之后，李萍迅速组织人员进行施工现场恢复。面对脏乱不堪的现场，还未准备好的汇报材料，他并没有时间可以郁闷，只能全力以赴，他专门告诉同事：“在我困的时候记得提醒我一下，我现在不能睡觉，还有太多的事情要做。”

　　48小时的不眠不休，终于迎来了全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地现场检查验收的顺利通过。该项目也在同年12月顺利获得“全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”的荣誉证书，它是十九冶集团唯一获得此项荣誉称号的项目。

　　学习是成长最优的阶梯

　　从一名普通的技术人员到现在的企业管理者，李萍的成功并不是偶然，“我始终认为，学习是一个人成长进步的阶梯。”这句话就是李萍取得成就的秘诀所在。

　　在从事技术、科研工作期间，他先后申报专利23项（15项已获授权），发表高水平学术技术论文30余篇，主持、参与成都市青羊区、中国十九冶集团重点科技项目8项，并在2012年帮助公司实现了获得政府重点科研课题“零”的突破，3项科研成果经省部级鉴定达“国内领先”水平，1项科研成果获得中国施工企业管理协会科技创新成果“二等奖”，1项专利获得成都市专利奖“优秀”奖。

　　2014年9月，李萍因工作表现突出，担任公司项目运营总监。从满载荣誉的科研人员到初出茅庐的管理者，他并没有沉浸在过去的荣誉之中，而是让一切归零。非工程专业科班出身的他凭借自己的努力，考取了一级建造师执业资格证，并通过不断学习摸索、归纳总结，自创了“方向盘”企业管理模型理论，并以该管理理论为基础，申报了两项企业管理成果，分别获得了全国建筑业企业管理现代化创新成果一等奖和二等奖。

　　谈及“方向盘”管理理论的构思，李萍笑了笑，称只是某天开车上班时突然的一个灵感。“方向盘”管理理论充分结合成都建设发展管理实情，以推行“四化建设”（管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化）为传动轴，引入绩效管理和流程管理，最大限度调动全员的积极性和创造性。成果将抽象的企业管理具象为一个“方向盘”，企业决策者作为方向盘舵手占据圆心，决策层、职能部门和实体从该圆盘由里及外按层级分布，相互之间通过联动轴（制度、流程、沟通）串联，从而带动整个圆盘运转。该成果对解决当前国有建筑企业管理层级过多的弊病有着指导性意义，有利于简化内部管理流程，激发项目管理活力。

　　人才是企业最大的财富

　　谈到自己的工作经历，李萍多次提到“幸运”、“感恩”，字里行间都流露出对公司的感谢。他说：“如果没有组织的信任、团队的支持、领导的赏识，我是不会走上现在的工作岗位。”

　　作为一名年轻的管理者，李萍也希望把这份幸运带给其他人，他特别注重企业的人才培养与团队建设工作。他始终坚信“人才”是企业最宝贵、最稀缺的资源。在企业中，一个职能部门的少数有“即战力”的核心人员往往可以代表部门50%以上的管理力量，核心人员的变动短期内无疑会给部门管理带来阵痛，但在阵痛中，核心人员的迭代将会给部门的发展带来新的动力。

　　在日常管理工作中，他侧重于对部门员工进行管理理念、思维，现代化管理知识，业务能力以及团队建设等的培养，全面提升其综合素养和专业能力。他和安全环保工程部部长紧密配合，一个充当老师，一个兼职学习委员，把安全环保工程部打造成了“造血干细胞”，在自学提高的路上带领着部门人员一起奔跑，在承压中成长，在挑战极限中得到升华，用多次实现历史突破的成绩证明了团队的价值。

　　短短4年多时间，30余名比较成熟的人才从该部门脱颖而出，他们当中有人晋升为公司领导，有人到集团公司任职，还有人到成都建设的其他职能部门任职，更有大批人才到项目部担任项目经理、副经理和管理骨干。“我职业生涯中最高兴的事儿就是看到这帮年轻人成长成才。”李萍感慨到。

　　家人是身后最多的亏欠

　　2016年4月26日早上7点，李萍的妻子被送进产房后，李萍焦急地在外踱步，经过了4个多小时的等待，突然婴儿啼声传来，医生带来好消息：宝宝挺好的。

　　一听到母子平安，李萍悬着的心终于落了下来，当他正准备进一步询问妻子状况如何的时候，接到了公司的来电，需要前往银川三沙源项目，他只能抱歉的对妻子解释，便匆匆赶往公司准备资料，当天夜晚便乘坐航班前往银川。

　　2018年11月7日，李萍的妻子因突发性阑尾炎需要住院做手术，而当时的李萍还在杭州翠苑项目出差，听说妻子住院的事情，李萍心中满是愧疚，在处理完手边的事情之后，他乘坐了第二天最早的航班回到成都，可刚到医院没多久，又因为其他项目的事情需要他去协调，又只能匆匆离去。

　　妻子说，因为这些事，很多朋友都说她挺惨的，但她并没有埋怨；而李萍说，想起那些经历，他满心愧疚，但如果让他再选择一次，或许还是会这么做。

　　回想当时的场景，妻子只是笑笑：“我们公司很多项目工作人员也没有时间陪伴家人，我已经觉得很幸运了。他虽然没有那么多时间陪伴孩子，但他用自己的敬业、担当给孩子做了很好的榜样。”

　　8年来，李萍从未休过年假、婚假、陪产假与探亲假，唯一的一次两天休假，还是因为他连续工作，精神憔悴，被公司领导强制休假，即使是这样，他还一直惦念项目进度，不愿意休息。8年来，他陪伴家人的次数屈指可数，每个月全家一起吃饭的次数也只有两三次而已，经常回到家已经是深夜11点以后。

　　“一天也不耽误，一天也不懈怠”，李萍用自己的实际行动彰显着一名青年党员领导干部的风采。他积极投身实现中央企业改革发展的生动实践、投身公司高技术高质量发展的宏伟事业，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，以青春之我、奋斗之我为公司建设添砖加瓦，让奋斗的青春在为公司、为社会、为祖国的奉献中变得更亮丽、更出彩！