如何让外聘员工融入项目团队

一、目前项目团队组成的特殊性

大型项目必定需要强有力的项目管理团队，才能确保项目的进度、质量、安全环保、成本、创优等各项目标得到实现。但目前的项目团队组建现状是怎样的呢？

按照相关规定，各公司的正式员工编制是有限的，且因为特定的企业发展原因，很有可能出现人才结构断代的情况，这就导致在项目组建的过程中，公司无法给每个项目部配备足够人员进行项目团队组建。再则，因为项目是一次性的，非恒定的，项目人员需求也是随着年度业务量变化的，公司不可能以最大需求量来确定员工计划编制。这两点就导致了目前项目部必须以劳务派遣形式吸收部分外聘人员。

根据各项目部的情况，目前项目部外聘人员占比约50%左右，设置的岗位多为：施工管理、安全管理、质量管理、技术资料、办公室管理、后勤等。

二、外聘员工与正式员工的差异

工资及福利待遇要求不一致

而作为外聘员工，首先市场工资水平要高于公司相同岗位的工资水平；其次，无法享受五险一金等社会保险制度，这些只能以其工作期间的收入补贴；再则，经历过市场洗礼后，对于金钱的要求更加直接明了。

未来工作的不确定性

正式员工所要做的就是努力把工作做好，得到公司认可，获得岗位提升的机会，在这个项目完成后根据分配至下一个项目。而外聘人员无法确定下一个项目仍然能够获得工作机会。

员工身份感不同

正式员工有企业归属感，而外聘人员作为公司或项目部劳务派遣人员，始终无法把公司当作家来对待。

三、团队建构如何让外聘员工融入

团队具有四个方面的特征，即：

工作目标：整体效能最大化；

工作基础：协同目标与价值观；

技能组合：互补化；

责任界定：共同化（全体成员）。

让外聘员工融入项目团队的措施；

我们知道了外聘员工与正式员工的不同之处，如何做到扬长避短，让外聘员工更好地融入项目团队，从团队建构的特征出发，可采取以下措施：

工作目标

作为工程项目团队，其目标肯定是按照公司要求，达到质量、工期、安全环保、成本、创新创优等各方面的目标。

对于工作目标，外聘员工既然受聘于项目部，即视为接受工作目标，这是一个比较容易协调的问题，所需做的主要工作就是对外聘员工的目标培训，让他们清晰地知道每一个目标分项的具体要求与指标。

工作基础

外聘员工与正式员工工资体系不同、员工身份感不同，导致其工作的价值观不一致，会产生很多的工作矛盾。

要解决这个矛盾，可以从几个方面着手：1.清晰明了地公布整个团队每一位成员的工资组成与岗位职责，统一价值观基础；2.确定工作绩效考核标准，让每一位员工以部门或小组接受项目团队考核，成为利益共同体；3.加强项目团队集体活动频次，增强团队意识；4.开展项目团队内部技能培训，激发团队效能最大化。

技能组合

不管是外聘员工还是正式员工，都有各自的技能优势，例如正式员工程序性、系统性、观念强，外聘员工技术力量强、施工经验丰富。外聘员工作为项目部的一员，在招聘的时候提出岗位需求计划，做好与其他岗位技能组合，主要工作是根据项目团队需求及成员不同性格特点、技术能力，做好成员相互的介绍与沟通，让团队成员能够互补组合成整体。

责任界定

团队责任界定是共同化（全体成员）的，作为外聘员工，因其对工作未来的不确定性，对他而言很有可能是一次性买卖，故很多时候不会与团队一起承担责任。

化解责任问题，一是将薪酬体系划分为基本工资与责任风险工资部分，用经济手段使其与项目团队共担风险与责任；二是做好部门或小组团队考核，打造责任界定项目团队共同化；三是培养少部分固定外聘人员，长期聘用，作为其他聘用人员的榜样，激发其责任感。