连界之战

2012年11月14日，中国十九冶承建的川威集团成渝钒钛基地煤气柜工程竣工投产——

2012年11月22日，中国十九冶承建的川威集团成渝钒钛基地转炉连铸工程竣工投产——

2012年11月28日，中国十九冶承建的川威集团成渝钒钛基地7号高炉工程竣工投产——

至此，中国十九冶承建的川威集团成渝钒钛基地工程全面进入收尾保生产阶段。

川威集团成渝钒钛基地工程作为中国十九冶年初确定的重点确保项目之一，西部铁军在连界镇战天斗地，撬缝插针，打响了一场攻坚战……

战国冶铁成坊，三国蜀汉炼“皇钢”，绵延两千年后设厂，建厂八十多年后兴建成渝钒钛基地！复兴四川冶铁鼻祖之重担，怎能或缺钢铁微雕大师——西部铁军！

一山横断东西，故有横断山脉之称。作为世界年轻山系，有着中国最长、最宽和最典型的南北走向山系，其中一条支脉，因年均雨雾笼罩期达270天，只有清明和中秋前后有几十天的朗朗晴空，因此得名: 云连山。连界镇所处的云连山区蕴藏着丰富的煤炭、铝土及含硫量极低的白口铁矿，历来就是冶铁风水宝地。

在云连山区的中心，有个古时一场连资州、荣州、嘉州三州，今日一镇连威远县、资中县、仁寿县、荣县四县的小镇——连界镇。

小镇不大，却有着长达2780多年的冶铁史。在《犍为志》、《嘉州志》、《资州志》三大志书上均记载了远在战国时期，连界场镇的冶铁作坊和贸易商铺便星罗棋布。刘备入蜀之后，丞相诸葛亮曾指派专管官员——冶官到连界（时属嘉州管辖）设立冶棚，统管由积聚在当地的江苏人生产的刀口专用钢，时称“苏钢”，因为系“军事管制物资”，被誉为“皇钢”。两千多年后的1929年，国民革命军第二十四军军长刘文辉创办威远钢铁厂，开启四川冶铁业的新篇章。

2011年，西部铁军——中国十九冶在此打响了1929年来最大规模的钢铁会战，驰名八十余年的威远钢铁厂摇身一变，成为成渝钒钛钢铁基地。

47年，征战冶建市场数十年的中国十九冶，在钒钛资源利用工程建设上颇具发言权。本次再度携手中冶赛迪，承担川威集团钒钛资源综合利用工程——成渝钒钛基地建设，可谓三度建设钒钛综合利用基地。

成渝钒钛基地，系四川省重大产业建设项目、川威集团全面推进钒资源综合利用的核心工程，中国第二大钒钛基地的标志性工程。项目总投资106亿元，配套项目投资30亿元，占地4000亩。建成后主要利用省内和国外（印度尼西亚）的钒钛磁铁矿资源，生产钒钛制品和含钒新型材料，着力打造西部钒钛综合利用产业基地。项目投产后，川威集团将形成年产钒渣20万吨，五氧化二钒1.6万吨，三氧化二钒1万吨，高钒铁1万吨，钒氮合金6000吨，钒电池电解液1万立方米，富钛料6万吨，钛材1万吨，液化天然气2亿立方米，新型材料600万吨的综合能力。

中国十九冶主要承担两座1750立方米高炉系统，包括两座1750立方米高炉本体，六座顶燃式热风炉，二座60米混凝土烟囱。三座120吨转炉系统，包括一座120吨提钒转炉、二座120吨炼钢转炉、二座LF钢水精炼炉，两座KR脱硫、二座LF钢水精炼炉及其配套设施。主厂房内一、二、三次除尘管道，炼钢区域通风在内的炼钢主厂房土建工程，钢结构安装，设备及管道安装，炉渣跨，主控室跨，加料跨，炉子跨及精炼跨等。三座煤气柜系统，包括一座20万立方米高炉煤气柜、一座10万立方米焦炉煤气柜、一座8万立方米转炉煤气柜，一套混合加压站及放散塔等工程。

建设成渝钒钛基地，不仅是千年钢铁小镇的一次提升，更是四川冶铁业鼻祖的复兴。

对于如此意义重大的钢铁基地建设，一手缔造了世界钒钛之都、中国西部微雕钢城——攀枝花钢铁基地和西昌钒钛钢铁基地的中国十九冶，抽调精兵强将，集分公司、专业公司和直管项目部于一体，拉开了一场声势浩大的连界之战。

三十年不遇的超长雨季，成片的粘性岩石层，密集的空间布局，复杂的交叉作业，面对重重拦路虎，中国十九冶人战天斗地，撬缝插针，确保了一个又一个节点，打了一场漂亮的战役！

4月份连续下雨超过四小时的天数12天；

5月份连续下雨超过四小时的天数15天；

6月份连续下雨超过四小时的天数17天；

7月份连续下雨超过四小时的天数23天；

8月份连续下雨超过四小时的天数15天；

……

在威远成渝钒钛基地施工的西部铁军记忆里，这场战役的主角不是自己，是故意作对的“老天爷”。

以最早进场施工的炼铁项目来算，10月开工，在设计滞后，混凝土供给、材料供应不及时，设备延后，道路场地狭窄，双节影响等诸多原因的影响下，到2012年三四月份，工程正全面进入到施工高潮中。

大干快上之际，偏偏天公不作美，雨水提前到来，并频繁光顾。据气象部门统计，如此密集和超长的雨季30年不遇。

长达170多天的下雨日子里，平均一天下雨超过四个小时才会被记录到项目管理日志上。偏偏这一百多天下雨集中在项目攻坚阶段，平均一个月下雨天数超过15天，一天超过四小时的雨水侵袭，对项目工期的影响可想而知。

威远土质特殊，施工时看似岩石，经雨水一泡，车辆一碾压立刻就变成了泥浆，连续下雨导致项目上堆积的泥浆淹没过小腿，别说施工，即便是到现场去巡视一圈，也颇费力气。

“大雨巧干，小雨大干，晴天抢干”，是成渝钒钛基地煤气柜项目部总结出来的施工经验。事实上，在这里施工的西部铁军冒雨施工是家常便饭，以至于对防水鞋有一种莫名的害怕。

在炼铁项目部发生过这样一起事件，一个叫小李子的班组集体抗议罢工，原因是连续穿了两个月的防水鞋，脚丫子都被捂烂了。自己也捂烂了脚的小李子没办法，只好和项目部的管理人员一起做工作，好说歹说才勉强留住队伍，继续干活。不论炼铁、炼钢、还是煤气柜项目，不论是项目经理还是普通管理人员，每个人都至少有三双以上防水鞋，不少的员工，特别是管安全、现场协调的管理人员，不停的在现场来回奔波，成天穿着防水鞋，捂烂脚很正常。

威远今年的雨水多而且大。炼钢项目部员工说：那阵子出门，项目部给大家都发了雨衣，可是雨衣穿着和没穿是一样的，上一趟现场回来总是要全身湿透。

在拼抢炼钢塔楼6.30节点的时候，塔楼屋面吊装一半，大雨不期而至，正吊了一半的构件，在密集的雨水中突然消失了。地面看不到空中构件，就无法指挥，但吊起的构件已经升空，完全只能凭借采用对讲机精细的指挥操作来完成吊装。

干到一半雨水突然来袭的现象在成渝钒钛基地建设现场并不鲜见。在炼钢塔楼封顶仪式上，由于雨水的光临大驾，连礼炮都不知道往哪里悬挂；在煤气柜施工中，基本都是在搭建的雨棚内完成焊接任务的；在炼铁项目，好不容易挖好的沉淀池，还没有来得及下一步施工，一阵暴雨过后，已经是满池子的水。由于平地挖塘，四周的水都往池子里灌，项目部用三台抽水泵抽水也不管用，只能去找业主借功率超千瓦的抽水泵才勉强完成抽水任务。

召之即来，来之能战，战之能胜。对于西部铁军来说，只要给出的承诺，别说是下雨，就是下刀子也会执行。当然，对付下雨，十九冶人没什么好办法，只有用最笨的方法，小雨就冒雨施工，大雨就坐等雨停。等，简单的一个字，却不是一件简单的事。

煤气柜项目经理徐剑说：我们对于下雨，总结起来就是大雨巧干，小雨大干，晴天抢干。一个巧字，他的解释是能以室内施工为主，室外的施工也只能坐等，而管理人员可以白天“看雨”晚上施工，而工人不行，要想晚上施工，就得支付白天“看雨”的费用。

在炼铁项目，开始项目部不愿意支付“看雨”的费用，工人一见下雨就回家，雨停了，找工人，多半都是在回家或者来工地的路上，后来没办法，也只得付费请工人“看雨”。

天时不如地利。天公不作美，地利也不占优势。

“地坪上凸起的部分必须整平，否则我们不会签字接收场地。”2011年10月，中国十九冶成渝钒钛工程炼钢项目前期入场的项目副经理田阁面对地坪中央凸起的土包，决绝签字接收。

他没有想到，这个凸起的土包其实是整座山头被削掉一半后留下的岩石层；让他更没意料到的是，这个场平队伍连续爆破多次才勉强搬掉的土包，隐藏着的地质问题，会给后期施工带来那么大的麻烦。

对于岩石层带来的麻烦，先期开工的炼铁项目部已经深有感触。项目经理甘伟提及就觉得头痛，他说：原本一个星期就可以挖好的沉淀池，由于岩石层不好开挖，又碰上接连的雨水，花了40多天才勉强挖好。

据炼铁项目介绍，整个炼铁项目开挖岩石达70000立方米，是同类高炉的几倍。最关键的是，如此密集的岩石层在合同里没有准确描述，以至于在工期、成本预算、设备配置等方方面面都没有计划进去。

对于炼钢项目来说，塔楼是施工核心，也是整个转炉炼铸的中心，偏偏这个中心就坐落在那个最后搬掉的土包包上。这可苦了施工队伍，项目经理刘兴亮这样描述了当时的施工：我们需要开挖一条脱硫轨道基础，正常情况下两天时间就够了，可我们用两台破石车，整整一个月才施工完成。地下的石头，不是坚硬的岩石，而是带有粘性的岩石层，液压锤打下去，就是一个小洞，岩石层不会跟着裂开，就要求你一点点开掘。打出来的石头没法再次利用，连铺路都不行，遇水就逐渐化开了，成为泥浆。原计划一周的活，干了三个月才干完。

没有天时，不占地利，但求人和。偏偏其它人为造成的麻烦也一个接一个。

整个成渝钒钛基地建设，川威集团所招标的总承包单位和设计、监理单位多，对原材料、钢结构、三电、混凝土等诸多方面都设置了严格的管理和考核条款。

对于十九冶来说，炼铁系统钢结构多为非标构建，业主不好分包，全部交予十九冶负责制作、安装，但是要求十九冶必须采购川威的钢材，偏偏川威钢材供应不足，以至于前面两个月的工期基本被耽搁，后来业主自知供应有问题，才同意十九冶自行采购钢材。煤气柜钢结构也由于技术问题，交由十九冶负责制作安装，十九冶对节点有自己的控制方式，影响到不是很大。最苦恼的算是炼钢项目了，基本由钢结构堆叠起来的转炉连铸工程，钢结构多为国标构件，业主将其总包给旗下的子公司。这个专业总包可没少给十九冶制造麻烦，对工程进度的影响比雨天、岩石的影响还要大。

负责炼钢项目现场钢结构工作的麦瑜这样描述：根据总网络要求，2012年度1月1日结构吊装第一钩，只来了一根柱子，本应连续吊装，可等了13天，才来第二根柱子。本应在1-2月份安装6000吨钢结构，实际只安装了840吨，而项目部是按照安装6000吨来准备的机具和人员。我们按照施工工艺和顺序向制作单位提交钢构件进场的月计划、周计划、甚至日计划，可制作单位只考虑自己的制作和运输成本，根本不按计划制作，制作厂运输只考虑自己的方便和成本，有时一连十几天不来一根构件，有时一来就十几辆大卡车拉着构建进场，像倒垃圾一样，哗啦啦的把钢构件往工地一倒，堆成一座小山就退场了，把现场的道路和场地全部堵死。这一大堆构件里，从九米平台开始，层层平台都有，大构件压小构件，小构件填缝大构件。我们要用什么构件，就自己到构件堆里去翻，整个厂房的构件从几十米到半米大小不等，人又搬不动，都得靠吊车吊，找起来太麻烦了，增加了不少的施工成本。

催促构件成为炼钢项目吊装阶段的重要工作之一，吊装、项目部、业主、监理层层催促，最后到了钢结构加工厂，反馈回来的信息是每个月都运输了足够量的构件过来。项目部看着地上一大堆浸着泥浆的构件，在看看吊装厂房里的缺口，紧急报告像雪片一样地向总包和业主递交，都无济于事。

为了解决这个问题，项目部改变工作方式，专门派两个班组和两台吊车在现场进行构件清理，这样一来制作厂就更乱了。依然是像倒垃圾一样堆成小山就撤了。

为了解决这个问题，集团公司项目管理部加强调配管理与技术力量增援炼钢项目部。增援干将刘华协同项目部改变工作方式，调整作业工序和组织力量，带领项目部及作业队的技术人员和作业队长亲自清理具体每月所需钢构件详细的构件名录，细化到什么位置、大小、根数、时间、车次、司机、卸车、夜班次；解决技术设计变更、组织吊装方案等，经过三个星期的昼夜努力，终于逐渐使后续工程所需的近两千吨结构件“按需、按序、按时”到达工地，最终保证了钢结构件原安装任务节点，得到业主和总包的高度赞许。

虽然外部人为麻烦不少，但在十九冶内部，恰恰是“人和”确保了工期。炼钢项目的烟道钢构自制，但是仅仅是一两千吨烟道构件，找外面的钢构厂来生产，不仅费工费力更加大了成本，武汉分公司承建的炼铁项目设有钢结构制作场地，他们顾全大局，欣然接受了炼铁项目妥托帮忙加工制作的任务，不仅速度快，质量好，而且按照安装节点制作，整个流程平稳推进，有力地促进了工期投产的节点确保。在煤气柜项目，大型构件吊装遇到问题，马上找炼铁炼钢的老师傅来支援；炼钢工期由于客观原因滞后，投产压力大，机装分公司、工安分公司、设备分公司立马派队伍过来打援，而这种打援不是形式，而是实实在在的干活，机装分公司调来以廖伟牵头的五个项目经理坐镇指挥；工安分公司增加调集120人次和相关设备进行24小时加班作业；在煤气管道安装上，工安刚吊装完毕，机装和电装就迅速跟进，帮着收尾，拼抢工期。

上阵父子兵，打虎亲兄弟。西部铁军之所以是西部铁军，正是基于兄弟单位之间的无间合作，互相支持，才赢得了铁军的称号！

也无风雨也无晴，简单而平顺的完成施工，逐渐成为西部铁军的一种新风尚。在连界之战役中，烽烟背后，一种管理的较量正在暗涌！

企业，不是为赚吆喝；管理，力求波澜不惊。

随着企业转型的深入推进，精细化、制度化、常态化、规范化管理成为企业管理提升的重要方面。

在成渝钒钛钢铁基地建设中，中国十九冶在积极面对各项挑战的同时，背后更是一场无形的管理较量。

完善管理制度，安全零事故。“经理，我觉得这里不安全，拒绝施工……”在成渝钒钛基地煤气柜施工现场，时不时就有工人跑到项目部反应安全情况，要求项目部协调施工程序。

对于这种反应，项目经理徐剑觉得很欣慰，他说：安全是自己的，只有自己放在心上，自己有安全意识，自我监督才能安全管理无死角。

在成渝钒钛基地煤气柜项目，每一个成建制入场施工的作业队，都全员接受了“8小时三天”的带薪安全教育。连续三天的安全教育，项目部抛开宏观层面的说教，以真实的事例和通俗的语言进行。徐剑介绍说，找准人的软肋来做安全工作就会事半功倍。比如对于民工，我们会反复告诉他们，“你们的家人等你回家”、“挣钱为什么，为了生活好，人都没有了，再多钱有什么用”等等。这些道理民工一想在理儿，自然就听得进去，在脑子里就会留下一个安全意识，有了这个意识，项目部要求“带气作业一定个要两个人一组”、“高空作业一定要系安全带和生命绳进行双保险”、“发现有威胁自身安全的一定要举报”等措施时，已经形成安全意识的民工就会充分接受，并按照执行。对于外协队伍的队长，项目部就从利益最大化的角度来做工作，给他们举例如果出了安全事故，项目部要赔钱、停工整顿，外协队伍也要出钱，还要被清理出场，不仅影响合作，还影响口碑，以后挣钱更少。投入小钱做好安全，大家才能一起挣大钱。外协作业队长一想，也是这个理儿，所以就积极配合做好安全工作。

项目部、作业队长、作业员工，三个层次，各司其责，互相配合，从意识上认可了安全的重要性，自然就会从行动上重视起来。

在成渝钒钛基地的煤气柜工程，三座煤气柜同步作业，交叉施工，首次实现一个项目部管三座煤气柜，而且是含土建施工。创造了中国十九冶煤气柜建设历史上系统最复杂、柜型最全、工程量最大、时间最短的“四个最”，高峰期现场施工人员达320多人。天上、地上、地下、室内、室外五位一体的交叉作业，死亡重伤事故零，刮碰蹭的小伤也不多。

对于安全管理，煤气柜项目经理徐剑说：安全管理最核心的就是按照规范来，比如高空焊接与地面作业的错位施工、地下施工的临边维护等等，安全手册里都有涉及，关键是项目管理人员怎么来抓。意识决定行为。

安全事故，本就出在意识最薄弱的时刻，如果你脑子里根本没有这个意识，就算是用全球最好的特种部队为你护航，安全事故依然会发生。安全在于心，制度在于行。

人性化管理，和谐氛围人人争先。在炼钢项目部，一班人马从柳钢到西昌攀枝花二基地，再到连界成渝钒钛基地，项目的主要骨干成员都没有怎么变，经过长时间的磨合，已经形成合力，项目部就像一家人一样。

项目经理刘兴亮说：带领八零后的年轻人，不能用带七零后、六零后的思维模式，八零后的年轻人思想活跃、创新意识强，不喜欢按部就班的老一套，他们喜欢创新型的完成工作，我们项目部就特别注重这一点，培养家文化。

常年奔波在外，有的员工大学一毕业就全国各地干项目，一干就是五年、十年乃至更长，所以项目文化的建设就尤为重要。很多项目都在摸索建立和谐的项目文化，其中家文化是实践较好的一种项目文化。

在项目部，项目管理人员住宿、办公室和食堂都在一栋楼里，上下班都结伴而行，饮食习惯大家互相照顾，但凡有人加班、上下工地、出差等等总有人惦记着，会打电话关心、提点，像一家人一样热热闹闹的工作，热热闹闹的生活。

不论是炼铁项目部还是炼钢项目部，都有一项特殊的活动一直没有间断，那就是给员工过生日。在项目办公室主任的笔记本上，都记录得清清楚楚谁的生日在什么时候，到那天，食堂会加菜，项目部还会准备蛋糕，集体为寿星过生。

逢年过节，由于工程太忙不能回去与家人团聚的，项目都会组织起来一起过节，聚个餐，吃个饭，加点菜，大家互相祝福、互相鼓励，让大家忘记独自在外的寂寞。

虽然项目像家一样，但工作是不容半点虚假的。在项目采访时，恰好遇到一个外协队队长来签字盖章，而此项工作的负责人不在，外协队长便从中午两点就在现场项目部等到下午五点过才签到字，匆匆赶去交监理。期间，她多次要求项目部的其它同志代签，可都被拒绝了。后来得知，这份资料并不重要，只是监理要求的一个程序资料，代签也无妨，但是现场项目经理田阁就在项目部，也同样拒绝了签字。理由很简单，各司其责，不越权处理。

这只是一个小事，但足以看出项目部在管理上的规矩。刘兴亮对此事的看法是：项目部把任务分配到人，就对这个人的能力和水平有过充分的考察，项目部会非常相信他。既然信任，就不能随便越权处理，一则伤害其积极性，再则容易养成惰性，反授权给我，我哪管得过来啊。

炼钢项目部受到天气、地质和构件、设备等因素的影响是最大的，现场协调难度也是最大的，正因为有一个家一样的和谐团队，各司其职、责任到人的管理模式，才能推动项目各个节点的确保，最终实现项目部投产目标。

制度优先，管理创新，合作共赢。“人都不是傻子，总让人贴腰包干活，赚一阵子吆喝，那是不可能的。”炼铁项目经理甘伟说：“项目单价低，分包给外协的单价也低，如果不想办法控制成本，外协队伍赚不到钱，最后也干不出漂亮的活。”

在炼铁项目，推行了大宗材料集中采购。很多项目大宗材料集中采购难以推行，但在成渝钒钛炼铁项目部却推行得非常好。不仅外协队伍乐意接受，项目部管理成本也大幅下降。

甘伟采用的办法是合同签订不单列材料，使用项目部集中采购的材料价格与合同价格脱钩。按照签订合同的价格，外协队伍自买材料盈利空间有限，甚至会亏损，而项目部集中采购大厂家大品牌材料，由于量大且长期合作，价格低廉，质量有保证，外协队伍使用项目部集中采购的材料比自己购买材料价格便宜，盈利空间增大，自然会选择使用项目部集中采购的材料。由于合同价格和材料价格分离核算，外协队伍在使用材料时会注意节省，避免浪费。这样一来，项目部对材料质量和数量都进行了有效管控，大大降低了管理成本。以此类推，炼铁项目部集中租赁吊车、脚手架、模板等施工配套，确保了外协队伍的利润，有效管控了质量，规避了成本浪费，调动了外协队伍的积极性，提升了整个工程的效率。

管理不是一个口号，一个会议，一个课题可以确定的，需要在有心人在实践中科学运用，不断总结，不断改进。正所谓有心人办有心事，事在人为！

现场经理、技术总工、经营部长、物资部长……他们都有一个统一的名字叫“八零后”。在成渝钒钛基地项目，年轻的面孔占据着绝对的份额，以八零后为主力的新一代项目管理人员正在逐渐浮出！

二十一世纪什么最重要——人才！

一句戏词把社会对人才的渴望描写得淋漓尽致。在现代社会，人才的价值越来越彰显出重要性。

中国十九冶作为施工企业，项目管理人才无疑是西部铁军的先锋官，培养和造就一批优秀的项目管理人才，一直是公司人才建设的重要工作。

成渝钒钛基地炼铁项目经理甘伟，同时兼任南京一工程的项目经理。对于他来说，更多的时间花费在往返威远、南京、武汉三地路上。但他管的炼铁项目，却按部就班的平稳推进，虽然遇到很多困难，但是各大节点确保，让业主和甲方都很满意。

甘伟介绍说，培养一支得力的团队非常重要，他说自己身兼两个项目经理，在威远得益于以项目副经理唐晓军为代表的项目管理骨干，他们在各个岗位上发挥着重要的作用！

按照甘伟的说法，他身兼两个项目的经理，其实就是将项目部一分二，相当于复制了一个项目部。两个项目部的核心管理人员，都和他一起干过很多个项目，都是一批年轻人。

在炼钢项目部，12个人的项目部，有8个人都是八零后，除了现场经理和安全部长，其它各个部长全是八零后。刘兴亮这样说：人是不是才，得给机会让他展示，在其位谋其职，不在其位不谋其政，有压力才有动力，我们项目的八零后都锻炼出来了，应付对口的工作是绰绰有余了，都可以独当一面了。

在煤气柜项目，八零后同样是主角，三座煤气柜的技术总工庞杰，2009年分到公司，项目经理徐剑带的徒弟，几年锻炼下来，在成渝钒钛煤气柜项目担任项目总工。徐剑说：庞杰年轻，思维活跃，学东西快，上手也快，做总工大家都非常认可，再稍加锻炼，就可以独立担任项目经理了。同时，在煤气柜项目的经营部长、物资部长都是八零后，都是近几年签约十九冶的大学生，他们都快速的成长起来。

给我一个支点，我可以撬动地球；给我一个舞台，我可以演绎一曲风采。一个钢铁基地随着项目投产，建设者就渐渐淡出舞台，再后来只会留下一个名字，最后也许连名字都忘了。但，通过项目培养的人才和队伍，却在不断充实着西部铁军，让西部铁军魅力更迭不衰！

天下穹窿，工业富矿。

一座崭新的成渝钒钛钢铁基地矗立在云连山区，再次改写了这个以冶铁名垂青史数千年的连界小镇历史。登上观景台瞭望，炼铁、炼钢、煤气柜三大主要工程正处视野中心，奔腾的铁水正在厂房内穿梭，一批批烙印上四川符号的钒钛产品将从这里奔赴各条战线……

千百年后，再翻阅连界的冶铁史，上面会赫然书写着“西部铁军——中国十九冶”的名号！ 

炼出第一炉钢水


钢水倒出


转炉连铸工程


煤气柜