白鑫听取了湖北公司关于市场布局、项目推进及招投标工作等情况汇报，与市场部全体人员进行了深入交流，对湖北公司市场营销阶段性成果给予肯定。

　　结合区域行业态势和湖北公司实际，白鑫对下一阶段工作提出五个方面要求：一是深耕属地市场，夯实区域经营根基。要主动融入地方发展大局，广泛拓展属地资源网络，持续拓展属地“朋友圈”，开创合作共赢新局面。二是强化项目履约攻坚，做实现场促市场良性循环。要深化客户服务意识，主动化解项目履约难题，以优质服务稳固存量客户，积极拓展增量市场，构建现场带动市场的良好氛围。三是严守合规经营底线，落实“三不要”原则。要统筹抓好市场开拓与风险防控，规范内部管理流程，始终将合规经营放在首位，保障企业稳健发展。四是聚焦优势业务，打造“专精特新”品牌。要系统梳理“专精特新”品牌项目，锚定优势业务赛道，打造辨识度高、竞争力强的特色品牌，持续提升市场影响力，在细分领域争做单项冠军。五是完善市场营销体系，倡导全员营销模式。要进一步健全市场营销体制机制，持续加强营销人员能力培养，强化跨部门内部协同，搭建大数据营销体系，不断提升市场攻坚能力。

　　公司市场部负责人，湖北公司班子成员、市场战线全体人员参加调研活动。