欧成华听取了路桥公司关于重点工作推进情况的汇报，客观剖析路桥公司当前经营发展现状以及存在的短板弱项。

　　结合行业发展态势与实际情况，欧成华对路桥公司下一步工作提出五点要求：一是坚持品牌引领，做强路桥隧主业。要始终聚焦主责主业，夯实路桥隧专业优势，系统构建涵盖资质、工程业绩、人才梯队、核心技术、管理能力的立体化品牌，以品牌势能撬动市场增量，以精品工程塑造企业口碑，实现品牌价值与经营效益双向提升。二是深化精益管理，提升项目建设质效。要围绕项目进度、质量、安全、成本四大核心目标，常态化开展项目隐患排查整治，杜绝松懈侥幸心态；要严格落实质量风险防控举措，强化分包全过程穿透式管理，补齐项目管理短板，稳步提升项目标准化管理水平。三是攻坚存量风险，守住稳健经营底线。要分类梳理存量投融资项目，实行清单化管理。紧盯在建项目施工节点，保障项目顺利竣工交付；要加快已完工项目推进结算、财评及回款回购工作；要主动化解历史遗留问题，稳妥处置分包管理、信访维稳等风险，筑牢企业经营发展底线。四是压实层级责任，冲刺年度经营指标。要紧盯合同签约、营收、利润、“两金”压降等关键考核指标，压实层级责任，细化工作举措，紧盯时间节点攻坚突破，全力确保年度目标落地落实。五是强化党建引领，促进党建业务融合。要坚持高质量党建赋能企业高质量发展，扎实做好树立和践行正确政绩观学习教育后半篇文章；要深入推进“党建工作提升年”各项任务落地，开展好党员基本培训工作，强化项目党支部建设；要严格落实“四责协同”机制，推进清廉项目建设，实现党建与生产经营深度融合、互促共进。

　　公司财务部、法律部、市场部、经管部、办公室负责人，路桥公司班子成员及相关人员参加会议。