欧成华实地察看了现场施工进展、安全管控及人员作业情况，详细了解了项目高温时段排班安排、防暑物资配备及应急保障等落实情况，并为一线建设者送上清凉物资，表达公司的关切关爱。他强调，越是抢抓施工黄金期，越要严守安全红线，项目部要始终把安全生产放在首位，务必时刻绷紧安全生产这根弦，常态化开展隐患排查整治；务必严格落实汛期值班值守和应急处置机制，坚决守住安全生产零事故底线；务必坚持以人为本，把防暑降温工作落到实处。

　　慰问结束后，欧成华在项目部听取了城建公司上半年生产经营工作开展情况，并就下一步工作提出四点要求：一是要统筹发展与安全，全方位筑牢风险底线。要将生产安全、资金链、合规经营及历史遗留问题纳入“大安全”管控范畴，穿透到项目一线、落实到最小管理单元；要对标先进找差距，在规范管理的基础上向精细管理、精益管理持续发力；要严把合同质量与效益关口，从源头管控风险；要扎实推进清廉项目建设，守住不发生系统性风险的底线。二是统筹规模与效益，夯实专业公司基本盘。要在规模增长与效益提升的动态平衡中把握好发展节奏，对照主责主业，找准自身在“大冶金、大海外、大融合”发展理念中的定位，确保城建公司持续健康发展。三是要统筹国内与国外，不断拓宽发展空间。要坚持双向发力，既贯彻落实公司战略部署，也主动研判市场、独立开拓市场，在“六张网”基础设施建设和城市更新行动中找准切入路径；要持续做强做精国内主责主业，自觉融入“大海外”战略，以双循环联动拓展自身发展空间。四是要统筹党建与经营，推动深度融合见实效。要着力破解党建与生产“两张皮”问题，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升；要抓实党员基本培训，以“党建+”和“四个一批”为抓手，将党建工作深度嵌入生产经营各环节，切实把党建优势转化为引领保障高质量发展的实效。

　　公司党群工作部负责人，城建公司、项目部相关人员参加上述活动。

发放清凉物资

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