欧成华赴四川公司开展包保督导工作

　　在听取四川公司工作汇报后，欧成华围绕建筑行业见顶内卷分化形势，对四川公司市场开发、生产履约、清收清欠等方面进行了系统“把脉”，并就深入贯彻中央八项规定精神学习教育和加强作风建设进行了再部署、再强调。针对四川公司下阶段工作，欧成华提出四点要求：

　　一是强化头部担当，精耕核心市场。要树立交卷意识，实现自我超越的“进步指数”；立足公招市场，以天府新区为支点，全力突破大成都市场，深耕攀枝花、简阳、达州等重点区域，深入思考并清晰构建“1+M+N”市场布局；强化资源整合能力、创新商业模式，积极拓展能源环保等新兴领域，确保完成全年新签合同指标。

　　二是深化精细管理，实现高效优质履约。要以项目全生命周期精细化管理为核心，确保新开项目快速转化落地、在建项目科学管控、资源配置动态优化、项目成本精准受控；着力构建协同发展生态，强化自主培育能力，抓实高素质项目管理团队与优质分供商资源“两培养”；牢固树立“质量安全是生命线”理念，狠抓隐患排查整治，以过硬工程品质和安全保障夯实可持续发展根基。

　　三是聚力清收攻坚，护航企业稳健发展。要深刻认识清收工作的极端重要性和紧迫性，必须目标清晰、责任到人、奖惩严明，全力压降“两金”指标；要创新思路、多措并举，善用资产证券化、应收保理、债权债务重组等金融工具，有效盘活资产、加速资金回笼、严控现金流风险。

　　四是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以严实作风赋能发展质效。要确保“学”求质量、“查”有力度、“改”见成效，推进作风建设常态化长效化；要拓展“六强六治”工作深度，聚焦重点人群强化监督，深入开展违规吃喝、违规收受礼品礼金专项治理，将作风建设新成效转化为推动生产经营高质量发展的强大动力。

　　公司工程管理部、市场管理部、党群工作部负责人，四川公司相关人员参加会议。