欧成华赴市政交通公司开展包保督导工作

　　会上，欧成华听取了市政交通公司工作汇报。针对市政交通公司下一步工作，他提出四点要求：

　　一是全力以赴开拓市场。要持续深耕重点区域市场，积极拓展海外专业市场，聚焦核心业务领域深化与重点客户的战略合作；要坚持以现场拓市场，持续加强市场营销团队建设，不断提升市场占有率和品牌竞争力。

　　二是多措并举强化履约管理。要聚焦工程项目全生命周期精细化管理，统筹资源配置，抓好工程项目安全质量管控，强化隐患排查治理，重点做好高温汛期安全风险防范，提高本质安全水平；要加强对分承包商的全过程穿透式管理，严把准入关，强化过程履约评价，切实做好评价结果转化运用，提升项目履约品质。

　　三是矢志不渝抓清收清欠。要立足“具体问题具体分析”，坚持“一事一议”，根据项目实际情况明确目标任务、层层压实责任，强化考核举措，创新清收工作方式，形成齐抓共管格局，通过多样化的金融工具确保清收清欠工作取得实效。

　　四是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要坚持“学查改”一体推进，确保学有收获、查有力度、改有成效；要抓好“六强六治”作风建设，聚焦“三个方面”集中整治，认真开展自查自纠，持之以恒强化作风建设；要深入开展“两个领域”腐败问题专项治理，将学习教育成果转化为推动企业再转型再升级的强大动力。

　　公司工程管理部、市场管理部、党群工作部负责人，市政交通公司有关人员参加会议。