中国十九冶2025年中高层管理者阿米巴经营模式实战训练营圆满结营

　　段美良指出，此次培训课程安排紧凑，培训方式丰富，学习任务艰巨，全体学员都能快速完成角色转换，以饱满的热情和勤奋好学的态度全身心投入，结合自身工作经历、知识结构和具体的岗位要求，深入思考、认真提炼、全面总结，通过跨单位、跨系统交流，打破了业务壁垒，实现了经验共享、信息互通、取长补短、共同进步，展现出了良好的学习态度和精神风貌。

　　段美良强调，我们学习阿米巴经营模式，并非简单地照搬照抄，而是要结合公司实际情况，进行本土化的创新和实践，使其真正成为推动公司高质量发展的有力工具；全体中高层管理人员率先吃透“细分单元、独立核算”的核心理念，把学习成果转化为可落地的经营管理动作，成为懂算账、会带团队、能抗压力的“火种”。

　　结合公司实际，对于下一步工作，段美良提出四点要求。

　　一是要持续学习、深化认知。要始终保持学习热情，持续关注行业动态、学习先进经验，深化对阿米巴经营模式的理解和运用，持续优化公司管理流程和运营模式，提高公司核心竞争力。二是要勇于实践、推动落地。各单位、各部门要坚持试点先行、逐步推广的原则，结合实际积极推动阿米巴经营模式的落地实施，解决本单位本部门工作难点痛点。三是要加强协作、凝聚合力。要具备“分身经营者”思维，注重培养团队成员经营意识、管理能力、创新能力，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。四是要健全机制、加强激励。建立健全与阿米巴经营模式相适应的考核评价机制和激励约束机制，将组织的效益业绩与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，实现干部员工主人翁精神和行为的“主体归位”。

　　公司党委组织部、职教中心相关人及中国十九冶2025年中高层管理者阿米巴经营模式实战训练营第四期参训学员参加结营仪式。