欧成华指出,安全生产这根弦任何时候都不能放松,必须时刻保持清醒的头脑,要有“他人亡羊我补牢”的觉悟,杜绝“看客心态”和“侥幸心理”,切实做到“三个转化”:把事故教训转化为风险防控的行动力,从源头管控风险,将潜在的安全风险扼杀在萌芽状态,做到风险可控、受控;把他人的教训转化为隐患治理的执行力,全面发现隐患,坚决整治隐患,彻底消除隐患;把疲于被动应对转化为主动治理的自制力,不断优化体制机制,推动本质安全管理水平持续提升,真正筑牢安全防线,保障公司稳定发展和员工生命安全。
针对今后一段时期安全生产重点工作,欧成华提出三点要求:一是切实提高思想认识,筑牢安全思想堤坝。要强化政治担当,树牢安全发展理念;深化责任意识,杜绝形式主义;真抓实改,力促安全管理再提升。二是建立“一件事”全链条工作机制,推动安全治理模式转型。要把握“一件事”全链条治理要义;建立“一件事”全链条工作机制;践行“一件事”全链条工作方法。三要强化安全管理穿透力,提升本质安全水平。要加强班组管理,筑牢班组安全防线;加强危大工程管理,确保措施落地见效;实施网格化管理,倒逼责任到人到岗;聚焦重大事故隐患动态清零,坚决守牢安全生产防线。
会上,公司党委委员、副总经理叶忠勤通报了一季度安全生产总体情况,对当前突出问题隐患进行了深入分析,作了二季度安全风险提示。安全总监周彬辉重点宣贯了有关安全生产法律法规的核心条款,传达了近期上级文件精神,并结合典型事故案例进行了警示教育。
公司领导班子、非班子高管、工作班子,总部机关部门主要负责人,二级单位班子成员、机关部室和项目部有关负责人参加会议。