中国十九冶召开海外工程项目大履约管理专题调研会

　　会上，国际公司、工业工程公司按照项目国别，分别从海外项目的策划、资源配置、施工组织、经营管理、技术质量管理、安全风险防控、合规经营等方面，分析了海外项目履约管理的相关要求、开展思路和项目执行情况，并交流了工作经验和下一步工作思路。与会领导、相关部门负责人就如何开展好海外工程项目大履约管理展开了研讨。

　　谢杨指出，海外业务正处于发展机遇期，相关单位要认真落实公司海外业务管理要求，抢抓发展机遇，积极践行“走出去”战略，坚持“两条腿”走路，探索“造船出海”新途径，进一步推动公司海外业务转型升级和高质量发展。一方面，海外项目已纳入各职能部门的日常管理工作中，要加强内部协同，有效凝聚组织合力，按照国别编制海外项目履约、商务管理工作指引，提升海外项目履约管控水平。另一方面，要充分发挥“国际公司+专业公司”优势，加强资源组合力度，推进海外项目高品质履约，开创海外项目大履约管理新局面。

　　公司总经理助理李萍，副总经济师郑加明，相关部门和单位负责人及相关人员参加会议。