欧成华赴华北（雄安）公司调研指导工作

　　欧成华一行首先前往华北（雄安）公司承建的长安区代建项目开展带班检查，了解项目形象进度、环保安全工作、施工重难点工作推进等情况。在调研座谈会上，欧成华听取了华北（雄安）公司工作情况汇报，对华北（雄安）公司近年来取得的成绩予以肯定，针对市场开发、经营预算、生产履约、党的建设等方面的问题作了系统性分析，并对华北（雄安）公司下一步工作提出六点要求：

　　一是要坚定信心谋发展。华北（雄安）公司作为中国十九冶“1+5”区域融合发展的重要组成部分，要坚定信心、不懈奋斗，务必确保“6339”目标在“十五五”规划内实现。

　　二是要抢抓市场开拓，促进市场现场双循环。一方面迅速扩增市场营销人员，调整优化队伍结构，明确领导班子市场区域分工，做到依法合规竞标；另一方面要积极主动发现问题，依法合规经营，杜绝“等、靠、要”思想，加速推动工程履约。

　　三是要确保项目现场安全稳定。岁末年初，要牢牢守住安全底线，统筹好发展和安全，坚守红线意识和底线思维，确保公司生产经营平稳有序推进。

　　四是要做好节前维稳工作。坚决落实公司关于农民工工资支付管理、信访维稳和市场管理的各项要求，进一步防范市场和履约风险，确保岁末年初关键时期的平稳过渡。

　　五是要加强团队建设。凝心聚力发挥好团队成员之间的协同作用，通过“外引内培”的方式做好组织建设和人才队伍建设。

　　六是要充分发挥党建引领作用。积极开展“党建+”活动，以生产经营为中心，切实发挥好党建工作的保障作用，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振、互促共进。

　　中国十九冶资金管理部、市场管理部、华北（雄安）公司负责人，项目部相关人员参加调研活动。