中国十九冶召开2024年11月“两金”清欠专题会

　　欧成华表示，现阶段是抓全年生产经营工作的冲刺期，各单位要以目标为导向，以项目为基础，及早谋划部署，筹划安排好11-12月的重点工作，以“逆水行舟、不进则退”的责任感，坚定信心、迎难而上，推动全年“两金”指标完成。

　　对下一步工作，欧成华提出三点工作要求：一是站在企业生存和发展的高度，坚决打赢年底清收清欠“攻坚战”。各单位“一把手”要站在生死存亡的高度来认识“两金”清欠工作，牢固树立债权就是主权的意识，千方百计做好“两金”压降工作。二是客观认识和正确分析“两金”现状，找准问题形成的原因精准发力。要从“头、中、尾”三个关键环节，分析形成的原因和管理的短板，完善“两金”的基础管理体系，形成横向到边、纵向到底的清欠管控体系。进一步明确化债工作目标，逐个梳理存量项目，逐个项目落实责任人，加强政策研究，加强与业主对接，抓住机遇期，千方百计促进项目回款。三是坚持清理拖欠源头治理，加快倒逼转型升级。牢固树立“不要没有营业收入的合同额、没有利润的营业收入、没有现金流的利润”的经营理念，转变发展方式，加强前端市场管理和造价管理，努力提高入口合同过程收款比例，在总包与分包的计价、结算、支付上施行“双脱钩”。不断优化业务合作模式，严格分包商准入管理，提升EPC施工设计、集采战采、造价二次经营能力，千方百计攫取新的利润增长点。

　　公司首席合规官、总法律顾问，专务，相关部门主要负责人，各分子公司党政主要负责人、总会计师及相关人员，各项目经理部相关人员参加会议。