欧成华赴十九冶上合（青岛）建设有限公司调研指导工作

　　欧成华在听取山东公司、上合（青岛）建设公司工作情况汇报后，针对下阶段工作提出了三点要求：

　　一要紧跟政策导向，抢抓发展机遇，深耕属地、服务属地，向属地借势借力。科学规划上合（青岛）建设公司发展方向，发挥区域优势作用、加快推进资质升级、有效盘活资质资源，博得更大的发展主动权。山东尤其是青岛的资源优势在全国首屈一指，拥有众多利好政策，要牢牢抓住核心有效市场，同时加强属地区域人才的引进、培养与使用。

　　二要正确分析研判当前面临的市场形势，坚定发展信心，强化资源整合。以市场为导向优化资源配置，将精兵强将、优秀资源充实到市场营销队伍中来，发扬“狼性”文化精神，加大市场开发力度；要以合法合规为原则，强化协同与高端对接，开拓营销思路、创新营销模式，把“点”的优势发展为“面”的优势。

　　三要聚焦主责主业，全力以赴促生产，确保公司决策部署落实落地。多措并举抓进度、保安全、提质量、抢营收、增效益，通过强化基础管理、严抓过程管控，持续淬炼高品质履约的能力本领，为实现年度预期目标、推动公司健康稳定发展贡献更大力量。

　　公司市场二部负责人，山东公司负责人及市场营销事业部、办公室相关人员参加调研活动。