会上,企业管理部从整合方案、经营定位、调整内容、组织保障、工作要求五方面宣贯整合方案,党委组织部宣读《关于周军等九名同志任职的通知》,整合后的工业工程公司班子成员作表态发言,一致表示坚决拥护和服从公司党委决定,将以精诚团结的精神、履职尽责的作风贯彻落实好整合战略,助力公司高质量发展。段美良对工业工程公司提出相关工作要求。
欧成华指出,此次组织机构调整是结合公司管理需要和冶金业务发展实际、锻造核心竞争优势的必然选择,是企业深化改革、聚焦主责主业的重要举措。
对于整合工作,欧成华提出四点要求:一是提高思想认识,坚定发展信心,统一思想,凝聚共识,补短板强弱项聚合力促发展。二是落实责任体系,主动担当作为,整合工作要责任到人、落实到岗、具体到事,做到生产经营与整合工作两手抓两不误。三是建立工作机制,紧盯重点领域、关键环节,确保整合工作平稳有序推进。四是明确发展定位,找准发展方向,锚定“6339”目标,加强两大品牌建设,做强三大业务板块,开拓四大市场,培养五大团队,培育优秀分包队伍。
公司相关部门负责人,原工建公司、冶金公司中层及以上干部参加会议。