中国十九冶召开工建公司与冶金公司整合及干部调整专题会

　　会上，企业管理部从整合方案、经营定位、调整内容、组织保障、工作要求五方面宣贯整合方案，党委组织部宣读《关于周军等九名同志任职的通知》，整合后的工业工程公司班子成员作表态发言，一致表示坚决拥护和服从公司党委决定，将以精诚团结的精神、履职尽责的作风贯彻落实好整合战略，助力公司高质量发展。段美良对工业工程公司提出相关工作要求。

　　欧成华指出，此次组织机构调整是结合公司管理需要和冶金业务发展实际、锻造核心竞争优势的必然选择，是企业深化改革、聚焦主责主业的重要举措。

　　对于整合工作，欧成华提出四点要求：一是提高思想认识，坚定发展信心，统一思想，凝聚共识，补短板强弱项聚合力促发展。二是落实责任体系，主动担当作为，整合工作要责任到人、落实到岗、具体到事，做到生产经营与整合工作两手抓两不误。三是建立工作机制，紧盯重点领域、关键环节，确保整合工作平稳有序推进。四是明确发展定位，找准发展方向，锚定“6339”目标，加强两大品牌建设，做强三大业务板块，开拓四大市场，培养五大团队，培育优秀分包队伍。

　　公司相关部门负责人，原工建公司、冶金公司中层及以上干部参加会议。