欧成华赴成都建设公司调研指导工作

　　会上，欧成华听取了成都建设公司前三季度工作汇报。针对成都建设公司当前存在的发展问题及下一步工作，欧成华提出五点要求：

　　一是要充分认识当前生产经营的严峻形势，全力冲刺四季度，努力缩小与年度预算的差距。成都建设公司要切实肩负起公司赋予子公司的历史使命，在市场开拓、项目管理、合同履约等方面全力冲刺，充分体现团队战斗力，努力缩小与头部企业的差距。

　　二是要增强发展意识，坚定发展信心，坚定不移做强做优做大。成都建设公司要不断适应新变化，改变固化思维，创新工作方法，通过不断发展来解决历史遗留问题，要持续加快资质升级工作，确定发展优势，在相对擅长的领域深耕细作。同时商砼、钢结构产业板块也要做好内部营销，积极掌握项目信息，主动与其他内部单位建立良好合作关系。

　　三是要聚焦主责主业和重点区域，全力加大市场营销力度。市场营销工作要充分利用属地优势，重点聚焦成都区域，干好在手项目、开拓优质项目。工程、钢结构、商砼三大板块要统筹考虑，明确自身定位，发挥各自作用。

　　四是要加强在建项目分类管控，全力以赴抢营收、增效益。完全具备条件的在建项目要撸起袖子加油干，缺乏条件的在建项目要创造条件继续干，新中标项目要抓紧筹备早点干，停缓建项目要认真分析如何干。

　　五是要加强重大风险防范化解，推动企业持续健康发展。成都建设公司要狠抓“两金”压降，对应收账款进行分类，主动采取措施，加大结算和收款力度。要持续推进合规经营，明确合规管理风险点、责任点和关键点，及时防范化解可能出现的企业合规风险。

　　公司工程管理部、资金管理部、市场管理部负责人，成都建设公司班子成员及相关部门负责人参加会议。