中国十九冶召开设计管理工作专题会

　　专题会上，科质部作了设计管理工作报告，参会部门、单位和公司领导针对开展设计管理工作进行了充分交流和讨论。

　　针对设计管理工作，欧成华提出四点要求：一是充分认识加强设计管理的必要性和重要性，清醒地认识到设计管理工作是公司建设国内一流的设计施工总承包企业、建立低成本竞争优势、提升工程盈利能力、增强企业核心竞争力的必然选择，同时也是中国中冶推行大商务管理的重要组成部分；二是加快建立健全设计管理体系，尽快完善公司、二级单位、项目部三个层级的组织架构建设，梳理相关制度体系和业务体系；三是准确把握设计管理的核心内容，将设计供方资源管理、设计协同管理、设计优化管理、设计策划管理、设计概算管理、设计变更管理、设计科创管理、设计管理考核等工作一一落到实处；四是通过典型项目的示范引领推动设计管理工作取得新成效，实现以点带面，稳步开创项目设计管理工作新局面。

　　公司副总会计师、财务部部长韩帅召，市场部、法约部、造价部、工程部、科质部、勘设公司、四川公司、数科公司等相关部门和单位负责人参加会议。