为进一步保障“两金”管控工作做实做细,“两金”清收工作落实落地,结合当前公司生产经营中存在的问题和不足,欧成华提出四点工作要求:一是充分认识“两金”清欠的严峻形势,以更高的站位、更大的决心和更实的举措,坚决打赢清收清欠的攻坚战;二是严格落实“三抓一防”“两金”管控要求,全级次、全覆盖、全生命周期抓好“两金”压存控增工作,重点做好责任落实、激励机制、系统风险防控等工作;三是持续创新清收清欠方式,以更实的作风、更强的定力、更务实的措施,确保“两金”清欠工作成效;四是明确“两金”清欠工作机制,将清欠工作做实做细。
会议通报了各单位“两金”数据情况,相关单位作了专项汇报,优秀典型项目部作了经验分享,相关部门、与会领导进行了发言。
公司专务,首席合规官、总法律顾问黄海波,总部机关相关部门主要负责人,各分子公司党政主要负责人、总会计师、项目经理部等有关人员参加会议。