欧成华赴四川公司调研指导工作

　　欧成华认真听取了四川公司工作汇报，对四川公司在“两场”工作取得的进展和成绩表示肯定。他指出，四川公司中标的攀枝花三线建设文旅融合发展示范项目来之不易，对公司“重返攀西”战略意义重大，希望四川公司继续加强对该项目的组织领导，积极克服困难，奋力确保“12·30”节点目标，为公司高质量发展作出积极贡献。针对四川公司下阶段工作，欧成华提出四点要求：

　　一是要坚定发展信心，明确发展方向，做细做精主营业务，尽快迈入“6339”俱乐部。四川公司各级员工既要对未来充满信心，也要有强烈的紧迫感和危机意识，要发挥专业技术优势和人才优势，立足川渝核心市场，聚焦房建、市政两大核心业务加大市场开拓力度，加强内部管理，实现主要经济指标快速增长，争做公司房建业务排头兵，在“三品牌一基础”中发挥“一基础”的示范带头作用。

　　二是要突出抓好“两场”工作，实现市场与现场良性循环。四川公司要始终坚持市场龙头地位不动摇，持续优化市场布局，深耕细作区域市场，抓牢巩固基本盘，执行市场化选人用人机制，聚焦优质区域、优质业态、优质客户，重点关注公招项目、延期支付项目、资金撬动项目等优质项目，加强核心客户及优秀分承包商的开发与维护，积极参加公司市场、现场两类劳动竞赛，努力完成年度新签合同指标。

　　三是要充分发挥项目管理优势，确保实现全年营收目标。四川公司要始终把安全管理放在首位，加强质量过程管控，抓实项目创优创誉工作。要加快增量项目开工，推进存量项目动工，认真总结提炼项目管理经验，以攀枝花三线建设文旅融合发展示范项目为支点，打造标杆项目，不断深化央地合作，为攀枝花共同富裕试验区建设持续赋能。

　　四是要坚持问题导向，敢于攻坚克难，防范化解重大风险。四川公司班子成员要发扬斗争精神，紧盯投资建设项目和“两金”清欠等难点、堵点，全面梳理各类风险，一案一策，“抓两头带中间”，层层压实责任，狠抓工作落实，聚力解决历史遗留问题。

　　公司市场管理部相关负责人，四川公司科级及以上人员参加调研会。