中国十九冶召开一季度工程项目大履约体系检查对标会议

　　会上，工管部通报检查整体情况，安排下一步重点工作，参检部门分系统进行对标讲评，检查排名靠前、靠后的项目部分别进行交流发言和检视发言，两家二级单位作交流发言。

　　叶忠勤对公司当前安全生产管理存在的问题进行了深入分析，并从深入开展安全生产治本攻坚三年行动，从源头管控安全风险；全面推进“防高坠”专项治理行动，规范并强化高处作业管理；做好汛期安全管理三个方面提出工作要求。

　　谢杨提出四点要求：一是组织开展冶金工业项目调研指导，系统帮扶提升基础管理能力；二是要从“提高效率、创造价值、控制风险”三个方面出发，开展下一阶段的项目履约检查；三是工管部要牵头制定推动《工程项目管理手册》执行进一步走深走实的激励考核机制；四是要强化工程进度、产值考核，确保完成年度生产经营预算指标。

　　公司总经理助理李萍，相关部门负责人，施工分（子）公司相关领导和部门负责人，二十大重点项目、受检项目班子成员，检查组成员等参加会议。